1. Та урамшуулал авахаасаа өмнө бэлэн бай
Энэ нь эсрэг утгатай (мөн олон тохиолдол хэтэрхий оройтсон байж магадгүй) байж болно, гэхдээ хэрэв та цаашдаа шилжих гэж байгаа бол тухайн сэдвээр унших, курс, болон бусдаас суралцах.
Хэрэв та урамшуулал санал болгож байгаа бөгөөд та бэлтгэгдээгүй байгаа бол та өмнө нь боогоогүй учраас өөрийгөө өшиглөхийг хүсч болно.
2. Энэ бол шинэ ажил гэдгийг таних
Хэдийгээр таныг хамгийн сайн инженер гэж хэлбэл, та инженер байхаа больсон бололтой. Та инженерүүдэд хяналт тавьдаг менежер. Хэдийгээр та шинэ ажилаа эзэмшээгүй ч гэсэн тухайн салбарт амжилтанд хүрэх замыг тэмдэглэх нь ажлын чадварыг эзэмших чадварт төвлөрдөг.
3. Situчны манлайллыг сурах
Энэ бол ямар ч удирдлагын хувьд манлайллын чадвартай байх ёстой. Үндсэндээ, нөхцөл байдлын манлайлал бол хичнээн хэмжээний чиглүүлэлтээс хамаарч ажилтан бүрийг хэрхэн удирдах талаархи загвар юм.
4. Ажилтнуудаа үнэхээр мэдэж авах
Ажилтан бүрийн цагийг зарцуулж, тэдний ажил, зорилго, хүч чадал, сул тал, дуртай, таалагдаагүйг нь мэдэхийн тулд тэндээ зогсдоггүй. Хэрэв та хүүхдүүд, тэжээвэр амьтдын нэр, амьдардаг газар, тэдэнд чухал гэж үзсэн бусад бүх зүйлийг мэдэж авбал итгэлцлийн бат бөх суурийг бий болгоно .
5. Идэвхитэй сонсох, дадлага хийх
Менежерээр амжилтанд хүрэх нэг чухал ур чадварыг сонгох хэрэгтэй байсан бол энэ нь идэвхтэй сонсох явдал бөгөөд энэ нь тэргүүлэгчийн хувьд хамгийн чухал чадвар гэж тооцогддог.
6. Дэлгэрэнгүй мэдээлэл авахыг сур
Томоохон зураг дээр анхаарлаа төвлөрүүлж, ажилтнууд тань өдөр бүр хийж гүйцэтгэж, зорилгоо биелүүлэх эсэхээ шийддэг.
Хуучин ажил хийхэд та цалин хөлс авдаггүй тул санах ойг өөрийн ажилтнуудад өгнө үү.
7. Та бол Бос, найз биш
Шинэ менежерүүдийн хамгийн олон алдаа гаргадаг ажилчдын нэг нь тэдний ажилчидтай найзлахыг хичээдэг явдал юм. Энэ нь ялангуяа та үе тэнгийнхнийхээ талаар сурталчилж байхдаа илүү хэцүү байдаг бөгөөд одоо үе тэнгийнхэнтэйгээ найз нөхдөө удирдаж байна. Та одоо эрх мэдэл, эрх мэдэл бүхий албан тушаалд ажиллаж , нэг ажилтантай найз нөхөд болж, бусдаас ялгаварлан гадуурхах үзэл бодлыг бий болгодог. Та офисын гадна найз байж болох боловч оффисынхоо хувьд харилцан ажиллах мэргэжлийн хүмүүсийг байлгаж болно.
8. Өмнө нь хамтран ажиллагсад "Зарим" асуудалтай тулгарвал гайхах хэрэггүй
Шинэ удирдагчид голдуу цочролд ороод байсан босс нь хувийн гүйцэтгэл болон хувийн зарим асуудлыг олж илрүүлэхэд ихээхэн цочирддог. Донна бол хөгжилтэй, таалагдсан ажилтнууд байсан гэж бодож байсан ч Donna бол Diva гэдгийг мэдэж байсан бөгөөд та өөрийн боссыг хаанаас аваад Donna-тай харьцах хэрэгтэй болно.
9. Гүйцэтгэлийн асуудлуудыг шийдвэрлэхэд суралцах
Өмнөх захирал чинь хивсний дор муу гүйцэтгэлийн асуудлыг шийдэж байж болох юм. Таны шинэ ажлын хэсэг нь стандартын дагуу гүйцэтгэл хийгээгүй ажилтнуудтай ажиллах тогтвортой, үр дүнтэй аргыг сурч мэдэх болно.
10. Ажилтан бүрийг хүндэтгэх
Чи дээд зиндааны байранд байж болох ч, чи хэнээс ч дээр. Хүмүүс нэр төр, хүндэтгэлтэй хандах ёстой бөгөөд хэрэв та үүнээсээ татгалзвал чи өөрөө өөрийгөө хүндэтгэхээс илүүтэйгээр алдах болно.
11. Дөрвөн Magic үгсийг ашигла: "Та юу бодож байна?"
Энэ бол менежментийн гуру Томас Петерсийн дуртай ишлэл юм. Ажилтнуудаасаа санаа бодлыг нь асуух нь хүндэтгэлийн эцсийн үзүүлбэр юм.
12. Шинэ багийнхаа анхаарлыг хандуулаарай
Та багийнхаа багийн ахлагч байх үедээ та цоо шинэ багийн гишүүн боллоо. таны менежерийн удирдлагын баг. Хажуугийн удирдлага нь дээшээ доошоо удирдахад чухал ач холбогдолтой.
Боломжтой ба харагдах боломжтой
Илүү их оролцож, танай багтай хамтарч ажиллана, илүү сайн санаачлагатай байх болно.
Хүмүүс өөрсдөөсөө илүү том зүйлийн нэг хэсэг болж, хөлөг онгоцны ахлагчаар ахмад байгаа гэдгийг мэдэх хэрэгтэй.
14. Тойргийн уулзалтууд болон багийн хурал хийх
Та хувийн бус хүмүүстэй интерфэйстэй холбоо тогтоох хэрэгтэй бөгөөд таны мэдэхгүй асуудлууд, мөн бондлох цаг хугацаа байгаа эсэхийг мэдэх хэрэгтэй. Мөн танай багийн бүх гишүүд бие биетэйгээ харилцах хэрэгтэй.
15. Даалгаврыг удирдагч болгон ав
Тэргүүлэх нь (мөн байх ёстой) онцгой бөгөөд үр өгөөжтэй үүрэг хариуцлага юм. Хэзээ ч үүнийг хөнгөн хуумгай, эсвэл үүнийг зөвшөөрөх ёсгүй.