Ажил олгогчдыг сонгоход зөвлөгөө өгдөг өгүүллийг үзээрэй. Энэ нь арай өөр өнцгөөс хардаг корпорацийн соёлын дараахь асуудлуудыг авч үздэг.
Товч танилцуулга: Хүнд сурталтнууд гэж нэрлэгддэг компаниуд өргөн хүрээтэй бичмэл ажлын дүрэм журмуудтай байдаг, менежментийн олон давхарга, эсвэл шийдвэр гаргах үйл явцыг удаашруулж, бизнес эрхлэх ердийн санаачлагыг урагшлуулах шаардлагатай олон тооны зөвшөөрлүүд, гарын үсэг бүхий олон үйлдэлтэй байдаг. Хууль эрх зүй, нийцэл , дотоод аудит ба / буюу эрсдлийн удирдлагын хэлтэс, тогтолцоо нь байгууллагын хүнд суртлын соёлын илрэл юм.
Тушаалын гинж: Цэргийн загварын гинжийг захирах компанийн ёс заншилд ажилтнууд нь зөвхөн үе тэнгийнхэн, шууд удирдлагууд, шууд удирдлагуудтай шууд харьцдаг. Менежментийн олон давхаргуудтай томоохон байгууллагуудад дээрх тушаалаас гарах зааварчилгаа болон доорх мэдээлэл нь маш удаан байж болно. Тухайлбал, тушаалын протокол нь олон тооны гар ажиллагаатай байхыг шаарддаг.
Энэ нь бизнесийн нөхцөл өөрчлөгдөхөд удаашралтай хариу үйлдэл хийхэд хүргэдэг.
Шагнал урамшуулал: Зарим компанийн соёлд урамшуулал, урамшууллын хоорондох хамаарал сул байгаа нь ажилчдын гүйцэтгэлийг шинжлэх ухааны үзүүлэлтийг хэмжих асуудал эсвэл компаний хувьд үүнийг хийх зайлшгүй шаардлагатайг харгалздаггүй.
Жишээлбэл, ашгийн бус, засгийн газрын агентлагууд, зохицуулалттай хэрэгслүүдийн хувьд ажилтны ур чадвар, байгууллагын санхүүгийн эрүүл мэндийн хоорондын уялдаа холбоо нь хамгийн сайн нь бүдэг бадаг юм. Хөтөлбөрийн урамшууллын системийг боловсруулах талаархи нийтлэлээс үзнэ үү.
Ахмад настан: Зарим байгууллага ахмад настнууд эсвэл олон жил ажилласан туршлагатай байх нь ажилтнуудын урамшуулал, цалин хөлсийг нэмэгдүүлэх гол хүчин зүйл болдог. Компаний ийм сэтгэлгээ байдаг бол энэ нь албан ёсоор бичигдсэн дүрэм журамд ороогүй, гэхдээ ажилтнуудтай харьцах заншлын хувьд ерөнхийдөө байдаггүй. Холбооны гэрээ нь гол төлөв ахмад настанд тодорхой хэмжээний нөхөн олговор олгох, дэмжих эрхтэй байдаг. Ихэвчлэн үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллагад ийм соёл нь үйлдвэрчний эвлэлийн удирдлагын ажилтнуудад хандах хандлагатай байдаг.
Paternalism: Зарим корпорацийн соёл нь урт хугацааны хөдөлмөр эрхлэлт, тогтвортой цалин хөлс, үр ашгийн багцаар тогтвортой ажиллахыг эрэлхийлэх, түүнчлэн ажил-амьдралын тэнцвэрийн асуудал гэж нэрлэгдэх болсон ажлын үр дүнг харгалзан үздэг. Энэ төрлийн соёлтой компаниуд ховор тохиолддог. Илүү нийтлэг зүйл бол ажиллагсдынхаа хөдөлмөр эрхлэлтийг өндөр түвшинд байлгахыг хүсдэг компаниуд юм.
Зарим компаниуд өндөр цалин хөлсөө өсгөж, цалин хөлсөө хадгалахын тулд шинэ ажилчдаас хамгийн их хүчин чармайлт гаргахын тулд тэднийг бие махбодийн болон / эсвэл сэтгэл хөдлөлөөс шатсаны дараа устгана. Дээш эсвэл гарч буй бодлогын талаарх бидний хэлэлцүүлгийг үзнэ үү.
Наполизм: Үнэнээр хэлэхэд хамаатан садан нь хамаатан садандаа хандах хандлагтай байдаг. Найз нөхөд, хамаатан садан, найз нөхдийн найз нөхөд, найз нөхөд, найз нөхөддөө дуртай байдаг. Непутизм нь ажилд авах, урамшуулах, цалин хөлс өгөх, ажилд авах, ажилд авах зэргээр өөрийгөө илэрхийлэх боломжтой. Энэ бол хамаатан садны үр шимийг хүртэгчид хөлсөлж болох эсвэл өөр хоорондоо хамааралгүй байсан байр сууринд дэмжлэг үзүүлж болох юм. Тэд илүү өндөр цалинтай, илүү тааламжтай ажил үүрэг даалгаврыг бусад гишүүдээсээ илүүтэйгээр хүлээн авдаг, эсвэл техникийн хувьд шаардлагагүй гэж үздэг шагнал, хүлээн авалтад орж болно.
Ажиллагсадын асуудлын ажилтнуудын талаархи нийтлэлүүдийг, түүнчлэн холбогдох судалгаанд ажилтны судалгаа хийх улс төрийн хэрэглээ .
Зарим талаараа nepotism оршин тогтнох нь харагчийн нүдэнд байдаг. Тухайн компани, байгууллагад байгаа олон тооны хувь хүмүүстэй холбоотой байгаа нь зарим хүмүүсийн nepotism дүрмийн бодит нотолгоо болж байна. Үүний зэрэгцээ, зарим компаниуд холбогдох хүмүүсийг ажилд авахад ямар ч асуудалгүй гэж үздэг бол зарим нь үүнийг анхаарах асуудал гэж үздэг. Ажил гүйцэтгэх ажилтан буюу захирлаар ахлах гүйцэтгэх захирлын ойролцоо хамааралтай тохиолдолд тухайн хүнтэй хамтран ажилладаг буюу удирдан зохицуулах нь маш эмзэг асуудал болно. Хамгийн муухай зан авир нь удирдлагын эсвэл гүйцэтгэх үүрэгт төдийгүй голлох байр сууринд чадваргүй байдаг.
Албаны улс төр: Байгууллагын улс төр, корпорацийн улс төр эсвэл ажлын байрны улс төр гэж нэрлэдэг. Товчхон хэлбэл, оффисын улс төр нь байгууллагад эрх мэдэл, нөлөө үзүүлэх арга замыг багтаадаг. Энэ хэллэг нь ихэвчлэн сөрөг утгатай байна. Компани нь улс төрийн өндөр соёлтой гэж хэлэхэд байгууллага албан ёсоор тодорхойлсон зорилгууд нь хувь хүний мөргөлдөөн, хувийн хэвшилд захирагдана гэсэн үг юм. Улс төрийн зохион байгуулалтын өндөр соёлын өвөрмөц онцлогууд нь:
- Наполизм (дээрх хэсгийг үзнэ үү)
- Гүйцэтгэл болон шагнал хоёрын хоорондын уялдаа холбоо сул (дээрх шагнал урамшууллын хэсгийг үзнэ үү)
- Төслийн зөвшөөрлөөс шалтгаалан төсөл хэрэгжүүлэгчийн байр суурь, нөлөөлөл илүүтэй хамаарна
- Хувийн эзэнт гүрний барилгын давчуу байдал (доорх хэсгийг үзнэ үү)
Хувийн эзэнт гүрэн Байгууллага: Байгууллагын хэмжээнээс хамааран хэмжээг нэмэгдүүлэх (байгууллагын тоо, төсөв , орлого гэх мэт) нь ихэвчлэн илүү их нэр хүндтэй байх бөгөөд түүнийг удирдаж буй менежер эсвэл гүйцэтгэх удирдлагын нөхөн олговор. Тиймээс, компанийн үр ашгийн хувьд үр дүн нь үнэхээр хор уршигтай байсан ч менежерүүд болон гүйцэтгэх удирдлагууд өөрсдийн байгууллагыг өсгөх улс төрийн зайлшгүй шаардлага байдаг. Ийм өсөлтийг хангах арга замуудын дунд төслийн шинэ саналууд, одоо байгаа хэлтэс, чиг үүргийг худалдан авахад лобби хийх явдал юм. Хувийн эзэнт гүрний барилгын талаар илүү дэлгэрэнгүй авч үзсэн нийтлэлийг үзнэ үү.