- Ахлах түнш
- Junior Partner
- Менежер
- Ахлах зөвлөх
- Зөвлөх
Шилдэг шатлалыг дээшлүүлэхийн зэрэгцээ бусад ажилтнуудын хяналтан дор ажилладаг үүрэг хариуцлагыг хүлээдэг. Хэрэв пїїс эсвэл оффис нь багц багуудад зохион байгуулагдсан бол энэ нь тасралтгїй явагдаж болох юм. Хэрэв пїїс буюу албан тушаалтан нь авъяасын нийтлэг нэгдэл байдлаар зохион байгуулагдсан бол ийм хяналт тавих їїрэг хариуцлага нь їйлчлїїлэгчийн оролцооны їндсэн дээр їйлчлїїлэгчийн оролцоотой байх болно. Нэмж хэлэхэд шаталсан түвшинд нэг дэвшилттэй байгаа тул пүүсүүдийн үйлчилгээг шинэ ирээдүйн үйлчлүүлэгчиддээ зах зээлд гаргах эсвэл одоо байгаа үйлчлүүлэгчидтэй шинэ ажлын байр зарахаар төлөвлөж байна. Менежерээс түншлэл рүү дэвшүүлэхийн тулд бизнесээ борлуулахын өмнөх амжилт нь маш чухал юм.
Ажилтны гишүүнийг хэзээ нэгэн цагт түнш гэж нэрлэх магадлалгүй гэж үзсэн тохиолдолд түүнийг халах болно. Энэ тодорхойлолт нь зөвхөн жилийн гүйцэтгэлийн хяналтын хугацаандаа биш харин жилийн туршид гарч ирж болно. Эдгээр боловсон хүчний шийдвэрийг ерөнхийдөө тухайн ажлын байранд байгаа түншүүдийн саналаар гардаг.
Менежментийн түвшингээс доогуур ажилтнуудын үнэлгээ нь эдгээр ажилчдыг байнгын эсвэл тодорхой ажилд хяналт тавьсан хүмүүсээс ихэвчлэн шаардлагатай байдаг.
Үндэслэл ба санаачлагын үндэслэл
"Дээшээ гарах" бодлогыг батлах хэд хэдэн үндэслэл бий.
Нэгдүгээрт, зөвхөн түнш болох боломж бүхий хүмүүсийг л хадгалах нь хамгийн агуу оюун ухаан, ур чадвар бүхий хүмүүсийг үлдээх явдал юм. Энэ нь бага чадавхитай хүмүүсийг үлдээхээс үл хамааран пүүс доторхи илүү хүчирхэг, илүү үр бүтээлтэй ажиллах хүчин гэсэн үг юм. Тэдний хувьд үнэ цэнэтэй байж болох юм.
Өөр нэг үндэслэл бол тэдэнтэй нөхөрлөлийн лууванг үргэлжлүүлэн хөөж байгаа бол ажилтнуудын гишүүд илүү их ажиллах болно. Харин эсрэгээр, урагшлах урамшууллын дутагдлаар онолын хувьд илүү идэвхтэй ажиллах хандлагатай байдаг тул зөвлөх үйлчилгээнд одоогийн түвшинд сэтгэл хангалуун байгаа ажилтнууд. Тиймээс "дээшээ гарах" бодлого нь бүх ажилчдыг хөлийн хуруунд байнга байлгаж, өөрсдийгөө бүрэн хурдаар ажиллуулах нэг хэрэгсэл юм.
Нөхөрлөлд хүрэх нь ихэвчлэн академи дахь эзэмшлийн хугацаатай адил хөдөлмөрийн хамгаалалтыг олгодоггүйг анхаарна уу. Түншүүд нь үе тэнгийнхэн болон / эсвэл пүүсийн бүтцэд үнэлгээ өгдөг механизм байдаг бол ихэвчлэн зөвлөхийн практик асуулт бол нийтийн нягтлан бодох бүртгэлийн фирм гэх мэт том, олон оффисын компаний нэг хэсэг юм.
Заримдаа "дээшээ гарах" бодлогыг батлах гэсэн урам зориг нь ажилтнуудын цалин урамшууллыг бууруулах, ажилтнуудын цалин хөлсний зардлыг бууруулахад чиглэсэн ухамсартай хүсэл юм.
Олон жилийн цалин өгөөж өгдөг учраас өгөөжтэй ажилтнуудыг тогтмол ажиллуулах нь өндөр өртөгтэй ажилтнуудыг халах, шинэ, хямд өртөгтэй шинэчлэлүүдээр солих боломжийг олгодог. Ялангуяа шаталсан доод түвшний хувьд эрэлт хэрэгцээтэй, чадвартай залуу MBA-ийн нийлүүлэлт нь шинэ үр дүнтэй цус сэлбэх, зохион байгуулалтын үр ашиг багатай эсвэл огт гардаггүй.
Эерэг
Ахиц дэвшил нь маш удаан, ахисан түвшний албан тушаалд дэвшүүлэх эрхээ эдлэхэд ихээхэн урт хугацаа шаардагддаг (хэдийгээр ихэнхдээ нээлттэй ярилцаагүй ч), түрэмгий хүмүүс яаравчлан зарчмын хувьд "дээш, дээшээ" олж болно. Үүнээс гадна олон ажил олгогчид ажилтныг цаашид дэмжих ирээдүйн хэтийн төлөвийг хуурамч илрүүлснээр илүү шударга, шулуун шударга мэт санагдаж болно.
Сөрөг талууд
Өндөр эргэлт хийх ажлын орчин "дээшээ дээш гарах" нь маш их дарамттай байдаг. Энэ нь ихэнхдээ 80-аас доошгүй долоо хоног, 100-аас дээш цагаар ажилласан хугацаанд байнгын ажилд ордоггүй ажилчиддаа байнга айдастай байдаг. Зөвлөхийн ажилтнуудын ашиглалтын хувь хэмжээний талаарх хэлэлцүүлгийг үзнэ үү. Тооцоолох цагийн тоог ихээхэн нэмэгдүүлэх дарамт бол туйлын.