Борлуулалт эрт эхэлбэл энэ нь урам хугардаг. Гэхдээ борлуулалтын үйл явцын хамгийн төгсгөлд та борлуулалт нь салах үед та хаах гэж байна гэж бодож байсан үедээ сэтгэл дундуур байна. Энэ үед та борлуулалтад маш их цаг зав, эрч хүч зарцуулсан бөгөөд та өөрийн квотыг хангахын тулд үүнийг тоолж болно.
Гэсэн хэдий ч цөхрөл хэрэгтэй байна (гэхдээ). Заримдаа та юу болсныг мэдэх боломжтой бол та сүүлийн минутыг гаргаж чадна.
Хэрвээ тийм биш бол та яахаа мэдэхгүй байж болох юм. Ингэснээр асуудлыг шийдвэрлэхэд хялбар байх болно. Борлуулалтыг унагахад хамгийн түгээмэл тохиолддог зарим нөхцөл байдал энд байна.
Та буруу хэрэгцээг шийдэж байна
Ирээдүйн эрэлт хэрэгцээ нь бүгдэд тохирсон нэг хэмжээ биш юм. Холбогдолтой нөхцөлд байгаа хэтийн төлөв нь ижил төстэй хэрэгцээтэй байдаг нь үнэн боловч та тодорхой нэг эрэлт хэрэгцээтэй болох эсвэл тэрхүү онцгой хэрэгцээ нь хамгийн их санаа зовдог зүйл гэж бодож болохгүй. Таамаглалыг бүү оруул - шинэ ирээдүйтэй танилцах бүртээ асар их хэрэгцээтэй зүйлсийг олж мэдэхийн тулд асууж , дараа нь уг уулзалтанд оролцсон борлуулалтын танилцуулгыг бий болго.
Та шийдэлтэй гэдгээ батлахгүй байна
Зөв хэрэгтэй асуудлыг шийдвэрлэх нь хангалтгүй; Мөн таны бүтээгдэхүүн өөрийн асуудлыг засах хэтийн төлөвийг харуулах ёстой. Зөвхөн "бидний бүтээгдэхүүнийг засах болно" гэж хэлэхэд та түүнд маш хүчтэй харилцаа байхгүй бол ирээдүйд хангалттай биш гэж хэлэх болно.
Сонирхолтой нь, ирээдүйн нийт гаднын хүмүүс, тэр тусмаа борлуулагчдад итгэдэггүй хүмүүсийг итгүүлэх дургүй байдаг. Тиймээс хэрэв та нэхэмжлэх гэж байгаа бол үүнийг хатуу нотолгоонд буцааж өгөх хэрэгтэй. Туршлагаа итгэж буй хүмүүсээс санал асуулга , баталгаа нь таны онолыг батлах хүчирхэг арга зам боловч бусад олон сонголтууд байдаг.
Энэ нь ирээдүйд санаа зовох зүйл биш юм
Ихэнх хүмүүс үүнийг үнэхээр хэрэгтэй гэж бодохгүй л бол худалдан авалт хийхгүй. Бүтээгдэхүүн илүү үнэтэй байх тусмаа худалдан авахаар амлахаас өмнө яаралтай байх хэрэгтэй. Тиймээс та зөв хэрэгцээгээ хангаж, шийдэлтэй гэдгээ ухаарах боловч, тэр асуудлыг нэн даруй засах хэрэгтэй гэдэгт итгэхгүй л бол дараагийн алхмыг хийхгүй. Танд хэтийн төлөвийг яаралтай бий болгохын тулд хоёр үндсэн аргуудыг хэрэглэж болно: түүний асуудал нь түүнийг ойлгож байгаагаасаа илүү чухал гэж үзэж болно, эсвэл санал болгож байгаа шийдэл нь зөвхөн хязгаарлагдмал хугацаанд л боломжтой гэдгийг харуулж чадна. Жишээлбэл, Бүтээгдэхүүний загварыг зогсоох гэж байна.
Та үнэ цэнийг нотолж чадаагүй
Өөр бусад худалдан авалтын шалгуур хангагдсан байсан ч, хэтийн төлөв нь хэт өндөр үнэтэй гэж үзсэн зүйлээ худалдаж авдаггүй. Түүний оронд өрсөлдөгчиддөө илүү сайн тохирох найдвар төрүүлэхээр эргэж магадгүй юм. Үнэ цэнийг тогтоох нь үнэ ханшийг бий болгохгүй гэсэн үг биш юм. Энэ нь бүтээгдэхүүнийг яагаад таны асууж буй үнээс үнэтэй байхыг харуулах гэсэн үг юм. Ихэнхдээ энэ нь бүтээгдэхүүний ашиг тусыг онцолж, тэдгээрийг хэрхэн төсөвлөсөн мөнгө олох, эсвэл зардлыг нь багасгахтай нь адилтгаж болох юм.
Таны ярьж байгаа хүн бол ирээдүйтэй зүйл биш
Хэрвээ та ирээдүйд тэнцэхүйц цаг хугацааг зарцуулахгүйгээр борлуулалтын үйл явц руу орох юм бол, та нараас худалдан авах чадваргүй хэн нэгэнтэй маш их цагийг өнгөрөөж болно.
Хэрэв та бодит шийдвэр гаргагч биш хэн нэгэнд санал бодлоо илэрхийлсэн бол бодит шийдвэр гаргагчтай холбогдохын тулд ярилцаж байгаа хүнээ авч, борлуулалтыг сэргээж чадна. Гэсэн хэдий ч борлуулалтын үйл явцыг аль хэдийн явуулсан бол амжилтанд хүргэх алдаа нь хэтэрхий туранхай. Мэдээжийн хэрэг, хэрэв та худалдан авалт хийх шаардлагагүй эсвэл худалдаж авах шаардлагагүй хэн нэгэнтэй харьцаж байгаа бол энэ борлуулалтыг хаах боломжгүй байсан. Танд найдаж болох хамгийн сайн зүйл нь ирээдүйд ирээдүйд ирээдүйд ирээдүйд ирээдүйн хэтийн төлөвийг илүү анхаарч үзвэл тухайн хүний нэрийг аврах явдал юм.