Ахлах анги:
Ер нь бусад салбаруудтай харьцуулахад санхүүгийн үйлчилгээний компаниуд ажилтнуудаа сурталчлах ажилд ахмад настанд жин багатай байдаг.
Энэ утгаараа, ахлах ажилтан таны одоогийн фирм, аж үйлдвэрийн салбарт эсвэл ажлын бүх түүхийн туршид таны урт хугацааны үйлчилгээг авч болно. Заримдаа өөрөөр хэлбэл, нэр дэвшигчийг ерөнхийдөө урт, хатуу, эмзэг бус ажил мэргэжилдээ "төлбөрийг нь төлдөг" хүмүүсээс илүү сүүлийн үеийн гүйцэтгэлтэй байсан хүмүүсийн дунд эрэлхийлж байна.
Энэ нь фирмүүд болон салбарын салбаруудын хоорондын соёлын ялгаа байдаг. Уолл Стрийт фирмүүд ерөнхий зарчмын хувьд хурдацтай дэвшилтэнд хамгийн тохирох спектрийн нэг төгсгөлийг даван туулах хандлагатай байдаг.
Хүнд суртал:
Хүнд сурталтан дор байгаа компаний тухай түргэн шуурхай шалгуур болохын хувьд хамгийн бага түвшний ажилтан ба хамгийн дээд түвшний менежерүүд нь захирал (Гүйцэтгэх захирал), Ерөнхийлөгч эсвэл Дарга зэрэг ямар нэгэн зүйл гэж нэрлэгддэг дээд албан тушаалтнуудын хооронд байгааг шалгаарай. Давхаргууд нь хуваах замаар ялгаатай байж болно. Өөртөө үнэлэлт өгөх дэлгэрэнгүй зохион байгуулалтын бүдүүвчийг хүсэх.
Удирдлагын илүү давхрага бүхий шийдвэр гаргах явц нь удаан байх хандлагатай байдаг ба компани нь илүү консерватив, дүрэм журамтай байж болно. Гэсэн хэдий ч менежментийн олон давхарга нь илүү их сурталчилгааны боломжийг олгож болно. Үүний зэрэгцээ, нарийн мэргэшсэн фирмүүдэд менежментийн цөөн тооны удирдлагатай, ахлах удирдлагуудын дунд мэдэгдэхүйц нөлөө үзүүлдэг боломжууд нь маш сайн байдаг.
Та мөн бусад аж ахуйн нэгжийн нормативтай харьцуулбал ажлын байрны категори дахь олон үүрэг хариуцлагыг жишиг болгодог. Үүнээс гадна, албан ёсны ажлын тодорхойлолт нь ажил үүргийнхээ бүрэн хэмжээний хүрээг заавал бүрэн дүүргэх шаардлагагүй бөгөөд таны хийх шаардлагатай олон зүйлийг хийх олон тооны ажилтан байж болно.
Хүнд суртал бий болсон өөр нэгэн сорилт бол ажилтнуудын гарын авлага бөгөөд ажилчдын үүрэг, эрх, үүрэг хариуцлагыг тодорхойлсон (ажилчдын тэтгэмжийн гарын авлагатай холбоотой байх ёсгүй). Түүний зузаан, нарийвчлалын түвшин нь дүрэм журмаа нарийн тодорхойлж, ажлын орчинг нарийн тодорхойлж өгдөг.
Тушаалын гинж:
Тогтвортой гинжин холболтын протокол, удирдлага, удирдлагын түвшнүүдийн урсгалыг шулуун дарааллаар нь түвшинд хүргэдэг. Менежер нь дор хаяж хоёр буюу түүнээс дээш түвшний, эсвэл өөрийн байгууллагад хэн нь хэнийгээ шууд дуудах нь ховор байдаг. Ажил илүү удаан хөдөлж, ахлах удирдлагуудтай шууд харилцах боломжууд хязгаарлагдмал болно.
Удирдлагын загварууд:
Удирдлагын загварууд нь ажилтнууд болон тэдний хүч чармайлтыг ерөнхийд нь харуулдаг. Менежер загвар нь өөрийн сонголтод нийцсэн ажил олгогчийг сонгохдоо ажил мэргэжлийн амжилт, сэтгэл ханамжтай байх нь амин чухал юм.
Дүрмийг дагаж мөрдөх нь:
Зарим байгууллагын соёл үндсэн зарчмуудыг баримталснаар хүчирхэг хүмүүсийг чөлөөлдөг.
Иймэрхүү сул засаглал нь асуудлын жор. Энэ нь мөн хууль сахиулах байгууллагын ажилтнуудын ажлын байрыг хүндрүүлдэг.
Гэмтлийн нум:
Гэмтлийн нум нь нэг удаа томоохон байгууллагуудыг татан буулгах, буурах үйл явц юм. Өнөөгийн болон боломжит ажил олгогч энэ заналхийлэлд орсон эсэх нь ухаалаг мэргэжлийг удирдах түлхүүр юм.
Хяналтын хүрээ:
Энэ бол өгөгдсөн менежер дэх хүмүүсийн тоо юм. Компани дотроо, түүний хэлтэс болон удирдлагын түвшинд ихээхэн ялгаатай өөрчлөлт гарах болно. Удирдлагын илүү өргөн хүрээтэй хосолсон удирдлагын давхрага нь ерөнхийдөө сурталчилгааны боломжийг олгодог. Гэсэн хэдий ч, энэ хувилбар нь удирдлагын түвшний бөөний үнийг арилгаж, менежментийн үе тэнгийн байр суурийг нэгтгэх нь ирээдүйд зардлаа бууруулахад хүргэдэг.
Санхүүгийн хүч чадал:
2008 онд хэд хэдэн санхүүгийн үйлчилгээний компаниудыг халах нь ажил олгогч саналаа өгөхөөс өмнө ажил олгогчийн санхүүгийн чадавхи, тогтвортой байдлын талаар сайтар дүн шинжилгээ хийхийг зөвлөж байна. Энэ нь санхүүгийн зөвлөх , санхүүгийн зөвлөх зэрэг мэргэжлийн туслалцаа авахыг шаардаж болно. Хөрөнгө оруулагчид ерөнхийдөө хэтэрхий оройтох хүртэл эдгээр компаниудын цар хүрээ их байгааг хүлээн зөвшөөрөхгүй байгаа нь одоогийн орчинд ирээдүйн ажил олгогчдын талаар аль болох ихийг мэдэх нь ухаалаг хэрэг юм.
Түүнчлэн, үйлдвэрлэлийн нэгдсэн нэгдэл , алсын зайнаас гарах боломжийн нөлөөг авч үзье. Нэмж хэлэхэд, санхүүгийн ажилчдын сэтгэл ханамжийн талаарх сүүлийн үеийн судалгаагаар нэлээд тодорч байна.