Олон хүмүүс 2011 оныг муу жил гэж мэдэрсэн. Зургадугаар сараас эхлэн Tucson AZ-т буудаж, 6 хүн амь үрэгдэж, 13 хүн шархадсан АНУ-ын Конгрессын гишүүн Габриэль Гиффордс гэх мэт шархадсан жилийн эхлэлтэй төстэй юм. Эдийн засаг хүндэрч байна. ажилгүйдэл өндөр байсан. Өнгөрсөн гуравдугаар сард газар хөдлөлт, цунамигаар Японд сүйрсэн. Амьдралын маш их хохирол амссан нь хувьцааны зах зээл дахин уналтанд орлоо. Гэхдээ эерэг үйл явдал ч байсан.
Арабын хавар анх Тунис, дараа нь Египет босож, дарангуйлагчдыг халсан. Ливийн аравдугаар сард дагаж явсан. Энэ хавар мөн хунтайж Уильям, Кейт Миддлтон нарын Их Британийн хааны хуримыг үзжээ. Есдүгээр сар нь Уолл Стрийтийн нэрэмжит нийтийн бослого, нийгмийн болон эдийн засгийн тэгш бус байдлын эсрэг хэд хэдэн эсэргүүцлийн эхлэл байсан юм.
Эдгээр болон бусад эерэг үйл явдал жилийн сүүлчээр 2012 он нь тэдэнд хувийн болон мэргэжлийн хувьд илүү сайн жил байх болно гэж найдаж байна. Бидний уншигчдын хувьд энэ найдварыг хуваалцдаг.
Top Management Topics
11. Өнөөдөр илүү сайн менежер болохын тулд хийдэг
Энэ өгүүллийг менежерээр ур чадвараа дээшлүүлэхийн тулд таны авч болох 10 тодорхой үйл ажиллагааг жагсаав. Зөвлөмж нь өдөр бүр шинэ зүйлийг шийдэж, жагсаалтыг хоёр долоо хоногийн дотор гаргана. Дараа нь жагсаалтыг хэвлэж, түүнийг өдөр бүр үзэх болно.
10. Удирдлагын зөвлөмжүүд
Энэ бол менежерээр сайжрахад туслах зорилготой богино зөвлөгөөний жагсаалт юм.
Эдгээр нь бизнесийн менежмент, сэдэл, чанарын удирдлага, манлайлал зэрэг долоон ангилалд хуваагдана.
9. Удирдагч гэж юу вэ
Энэ нийтлэл нь удирдагч юу болохыг, амжилттай удирдагчийн шинж чанарыг тодорхойлдог. Эдгээр шулуун оновчтой сумны оноо нь илүү сайн удирдагч болохын тулд ажиллахдаа та загварчилж болох зан үйлийг өгдөг.
8. Бизнесийн удирдлагын тайлбар толь
Бизнесийн удирдлагын нэр томьёоны тайлбар нь өдөр бүр бизнесийн үйл ажиллагаанд хэрэглэгддэг 125 гаруй нэр томьёо, товчилсон тодорхойлолтыг агуулдаг. Хамгийн алдартай нь менежерийн тодорхойлолт юм .
7. Өртөгтийн үр ашгийн шинжилгээ
Менежерүүд өдөр бүр олон шийдвэр гаргах ёстой. Зарим нь амархан. Зарим нь дагаж мөрдөх тогтмол удирдамжтай байдаг. Бусад нь илүү хэцүү байдаг. Зардлын тэтгэмжийн анализ гэдэг нь менежер шийдвэр гаргахад нь туслахын тулд ашиглаж болох хэрэгсэл юм. Санхүүгийн шийдвэр гаргахад гол төлөв хэрэглэдэг боловч бараг л хялбархан шийдвэр гаргахад бараг ямар ч шийдвэр гаргаж болно.
6. Хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийн судалгаа
Хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж нь таны бизнесийн амжилтанд маш чухал юм. Та олон нийтэд зарж байгаа эсэхээс үл хамааран зөвхөн цөөн компани ашигладаг онцлог бүтээгдэхүүн, эсвэл бүх үйлчилгээнд хамрагдсан бүх үйлчлүүлэгчид танай компанид дотоодын хэрэгцээг хангасан эсэхээс үл хамааран сэтгэл хангалуун байгаа эсэхийг нь мэдэх хэрэгтэй. Хэрэв тэд бүрэн хангагдаагүй бол тэдний сэтгэл ханамжгүй байдлыг мэдэж байх хэрэгтэй. Хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийн судалгаа нь та тэдгээрийг шууд асууж болох арга юм.
5. Удирдлага 101
Энэ бол удирдлагын үндсэн ойлголт юм. Энэ нь менежмент гэж юу болохыг тайлбарлаж өгдөг.
Энэ нь менежерийн дөрвөн үндсэн зорилтуудыг (төлөвлөлт, зохион байгуулалт, чиглүүлэх, хянах), тэдгээрийн дэлгэрэнгүй тайлбаруудыг нэгтгэн харуулав.
4. Төслийн менежмент 101
Энэ нийтлэл төслийн менежментийн үндэслэлийг тайлбарлаж, төслийн менежерүүд дөрвөн зүйлийг нэгэн зэрэг зохицуулах, нөөц, цаг хугацаа, мөнгө, хамрах хүрээг зохицуулах ёстой. Энэ бол олон хуудасны нийтлэл бөгөөд дараагийн хуудаснууд эдгээр элементүүдийн менежментийг тайлбарласан болно.
3. Паретогийн зарчим, 80-20 дүрэм
80/20 дүрмээр жолоочийн хүчин чадлын 20% нь ямар нэгэн зүйлийн 80% -ийг тооцож болно гэж үздэг. Жишээлбэл, борлуулалтын бүтээгдэхүүний 20% нь борлуулсан бүтээгдэхүүний 80% -ийг, 80% -ийг бүтээгдэхүүний 20% -иар, ажилчдын 20% нь менежерийн толгой өвдөхөд 80% -ийг эзэлнэ. Энэ нийтлэл Pareto-ийн зарчмын хязгаарлалтын талаар тайлбарлаж, ажилдаа хялбар болгохын тулд үүнийг хэрхэн ашиглах талаар тайлбарлана.
2. Ажлын ярилцлаганд орох асуултууд
Шаардлага хангасан ажилд авах шийдвэрийг гаргах нь менежерийн амжилтанд чухал юм. Энэ нийтлэлд боломжит ажилчдаас асууж, хариултаа хэрхэн тайлбарлахыг шаарддаг гурван зүйл танд өгч байна. Эдгээр нь бизнесийн үндсэн асуултууд бөгөөд нэр дэвшигчийг төөрөгдүүлэхэд чиглэсэн асуултууд биш бөгөөд зөв сонголт хийхэд тань туслах болно.
1. Гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүд
Өнөөдөр ихэнх менежерүүд үр дүнд хүрэхийн тулд түлхэц өгөх хэрэгтэй, гэхдээ тэдгээр нь ажиллахад хэрэгтэй зөв зүйлсийг та хэрхэн мэдэх вэ? Гүйцэтгэлийн Үндсэн Үзүүлэлтүүд нь таны нэгж, компаний амжилтанд чухал ач холбогдолтой салбаруудад гарсан ахиц дэвшлийг бодитойгоор хэмжихэд ашиглах хэрэгсэл юм. Тэд таны боссод маш чухал зүйлүүд дээр амжилтанд хүрч байгааг харуулах арга замыг танд өгч байна.