Реактив менежмент
Реактив менежмент нь гарч ирсэн асуудлуудыг шийддэг.
Энэ нь нөөцийн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхэд түргэн шуурхай хүргэх чадавхын хувьд маш ихээр гайхан биширдэг удирдлагын загвар юм. Хэрэв та реактив менежментийн хувьд сайн бол, та:
- Шуурхай, хурдан ажиллах чадвартай,
- Үйл явдлын үндэс шалтгааныг олох чадвартай байх,
- Бүтээлч, олон шийдлийг хөгжүүлэх чадвартай,
- Асуудлыг шийдэх шинэ арга замыг шинэлэг, чадвартай, мөн
- "Хямрал" -ын дунд тайван, хяналт тавьдаг.
Реактив удирдлагад сайн хүн тайван байх боломжтой, асуудалд түргэн дүн шинжилгээ хийж, үндсэн шалтгааныг нь олж чадна. Шинж тэмдгүүдэд алдагдсанаасаа илүү олон боломжит шийдлүүд, зарим нь батлагдсан, зарим нь шинэ, хамгийн сайн сонголтыг сонгож чаддаг. Асуудлыг шийдэхийн тулд тэдгээрийг шийдэж байгаа үед мөн адил хурдан байдаг.
Реактив менежментийн хэв маяг нь менежерийн хувьд шаардлагатай ур чадварт тохирсон ур чадвар юм. Асуудлыг түргэн шуурхай шийдвэрлэснээр хүмүүс болон / эсвэл машиныг хурдан эргэж ажиллах, үр бүтээлтэй болгох боломжтой.
Гэсэн хэдий ч энэ бол хамгийн сайн хэв загвар биш юм. Менежерүүд урьдчилан таамаглах арга барилаа сайжруулах чадвараа дээшлүүлэх хэрэгтэй.
Урьдчилан таамаглах менежмент
Урьдчилан таамаглах менежмент нь урвалын менежментийг шаарддаг асуудлын тоог багасгахад чиглэдэг. Урьдчилан таамаглаж буй менежментээс урьдчилан сэргийлэхэд илүү их бэрхшээлүүд тулгардаг тул цөөн тооны асуудал нь реактив удирдлагаар шийдэгдэх ёстой.
Хэрэв та урьдчилан таамаглах менежментийн хувьд сайн бол, та:
- Санаа зовлонтой, аналитик,
- Одоогийн түгшүүрийн дараа хөөцөлдөхгүй байх,
- Яаралтай тулгамдсан асуудлуудаас илүү чухал гэдгийг илүү сайн мэдэж,
- Өгөгдөл болон бүтэлгүйтлийн хэв маягийг тодорхойлох,
- Яагаад "яагаад" үүнийг засахын тулд "юу" хийж болохоос илүү зүйл буруугаар эргэсэн юм
- Дэлгэрэнгүй мэдээллийг ажиллуулж байхдаа том дүр зургийг хадгалах боломжтой.
Урьдчилан таамагладаг менежментийн сайн тогтолцоотой хүмүүс тодорхой асуудлуудтай тулгарч болзошгүй нөхцөл байдлыг тодорхойлж, асуудлыг багасгах, арилгах журмыг хэрэгжүүлж чаддаг. Асуудлын талаар санаа зовохоосоо өмнө, одоогийн нөхцөл байдлыг өмнөх мэдээлэлтэй холбож, асуудал үүсч болзошгүйг урьдчилан таамаглаж чадна.
Урьдчилан таамаглах менежментийн хэв маяг нь менежерийн хувьд маш чухал чадвар юм. Урьдчилан таамаглаж буй менежментээс урьдчилан сэргийлэхэд илүү их бэрхшээлүүд тулгардаг тул цөөхөн нөөцийг бий болгож буй асуудлуудад хариу өгөхөд зарцуулах шаардлагатай болно. Урьдчилан таамаглах менежмент нь реактив менежментийг орлодоггүй боловч үүнийг шаарддаг.
Урьдчилан таамаглах менежмент дээр илүү сайн болох
Урьдчилан таамаглах менежмент дээр менежер хэрхэн сайжирдаг вэ? Хамгийн сайн арга бол практик юм.
Урьдчилан таамаглах менежмент болон дээр дурьдсан ур чадваруудыг хөгжүүлэхэд өдөр бүр тодорхой хугацаагаар анхаарал хандуулах. Урьдчилан таамаглах менежментийн зан үйлийг дадлагажуулах жишээг энд үзүүлэв.
- Өөртэйгөө уулзах хуваарь гаргахын тулд хагас цагийг хааж болно. Хаалгыг нь хаах. Та утсаа хийх-биш-саадгүйгээр хий. Гар утас болон пейжерээ унтраа.
- Байгууллагын хувьд хамгийн том толгой өвдөж байсан асуудлыг сонго. Дараа нь өөрийнхөө талаар бодох хэрэгтэй.
- Хамгийн сүүлд хэзээ тохиолдсон бэ?
- Юу нь болсон бэ?
- Үүнээс өмнө бидэнд ямар сэрэмжлүүлэг байсан бэ?
- Үүнийг засахын тулд бид юу хийсэн бэ?
- Үүнийг урьдчилан сэргийлэхийн тулд бид юу хийж болох вэ?
- Түүний дахин давтагдах магадлалыг багасгахын тулд одоо би юу хийж чадах вэ?
- Дээр дурдсан анхааруулах тэмдгүүдийг хянах.
- Эдгээр тэмдгүүд дараагийн гарч ирэх үед асуудал шийдэгдэхээс өмнө өмнөх шийдлийг ашигла. Үр дүнг үнэлэн, шаардлагатай бол тохируулна.
Урьдчилан таамаглах удирдамжийг та илүү их хийвэл илүү дээр байх болно. Реактив менежментийн чадавхи шаардагдах ч гэсэн тийм ч их биш. Таны нөөц баялаг асуудлыг засахаас илүү зүйл хийхэд илүү их хэрэглэгдэх болно. Та илүү их цаг хугацаа шаардагдах болно.