Компаниудыг нэгтгэх санхүүгийн асуудлыг бичсэн байсан ч хүний элементэд бага анхаарал тавьдаг байсан. Хоёр шинэ хөгжингүй, амжилтанд хүрэхийн тулд менежмент нь шинээр бий болсон үйл ажиллагаанд хамрагдсан бүх хүмүүстэй ажиллахад чадвартай байх ёстой.
Амжилтын түлхүүр элемент
Оттавагийн иргэний онлайн нийтлэл "Хүмүүсийг нэгтгэхийн дараахан нэгтгэх" сэдэвт нийтлэл, хүний нөөцийн багш Jeffrey Sonnenfeld хэлэхдээ: "Санхүүгийн шинжээчидтэйгээ хамт өнгөрөөж, ажилтнууддаа зарцуулахын зэрэгцээ тэд хаана ажиллаж байгаадаа санаа зовдог. Тэд стратегийн түншүүд. "
Хүмүүсийг ярих. Хамтарсан компани болон компанийг аль болох эрт аль болох хамт авах боломжтой. Нэгдмэл байдлын талаархи ашиг тусыг нээлттэй, илэн далангүй хэлэлцэх. Хэрэв А компани борлуулалтын чадавхитай бол B компанийг компаний түгээлтийн сүлжээнээс шингээсэн бол B компаний түгээгч хүмүүсийг компаний A компаний түгээгч (болон суралцаж) түгээгч эсэхийг шалгаарай. Үүний нэгэн адил, Компаний Б компанийн борлуулалтын алба компани Компаний борлуулагчдыг сонсож, ашиг хүртэх хэрэгтэй.
Ажилтнуудаа хасах. Ажиллагсадаа стратегийн түншүүддээ хөрөнгө оруулалт хийхэд хамгийн их хичээсэн ч гэсэн давхцал үүсэх болно.
Харамсалтай нь, шинэ компанид ажиллаж буй хүмүүсийн тоог багасгах хэрэгтэй. Учир нь илүү их даалгаварыг хослуулахтай холбоотой зардлыг хэмнэх болно. Энэ нь хамгийн сайн тоноглогдсон хүмүүсийг хадгалахын тулд шинэ байгууллагад хувь нэмрээ оруулахын тулд хамгийн бага хувь хүнийг нь үлдээх явдал юм. "Хамгийн сайн" үнэлгээ нь хоёуланд нь адилхан хүмүүсийг хардаг эсэхийг шалгаарай.
Эцсийн эцэст, та Компаний В компаниас агуу хүнийг алдахыг хүсэхгүй байгаа тул компаний дундаас бага хүнийг үлдээж чадна.
Шударга байх. Бид бүгд үнэнч шударга талархаж, ажилд орохгүй гэдгээ мэдэхэд хүндрэлтэй байгаа бол дараагийн цалин хөлснийхөө оронд "ягаан хуудас" олохоосоо өмнө үүнийг сонсох нь илүү эелдэг болжээ.
Хүмүүс Компани руу хөтөлдөг. "Өөрчлөлт менежментийн бүлэг" -ийн "Хүний тэгшитгэл: Хүний тэгшитгэл" өгүүлэл: "Шинээр олж авсан хүний нөөцийн эерэг дэмжлэггүйгээр нэгтгэх нь зөвхөн нэрээр нэрлэгдсэн гэдгийг Progressive корпорациуд ойлгож байна."
Өөр өөр бодлого, журам, соёлтой хоёр компанийг нэгтгэх нь оролцож буй бүх хүмүүст стресс үүсгэдэг. Эдгээр компаниудаас 'аврагчид' нь шинэ хүмүүстэй ажиллах, шинэ журам, магадгүй илүү ажилтай байх, ажиллагсдынхаа алдагдлыг алдаатай ажилтай байхаар зохицуулах хэрэгтэй. Өөрчлөлтийг зохицуулахын тулд хүмүүст хэвийн хэмжээнээс бага ашиг олох төлөвлөгөө гаргах. Шинэ байгууллагад сэтгэл хангалуун бус зарим сайн хүмүүсийг алдана гэж найдаж байна. Өөрчлөлтүүд дээр ажиллахын тулд өөрийгөө болон хэлтсийнхээ цагийг бүрэн өгч, бүрэн хурдаар буцааж өгнө.
Хээрийн судалгаа
Нэгдэх нь өөр өөр үйл ажиллагаанд нөлөөлдөг.
Функц бүр нь нэгдэх амжилтанд чухал үүрэгтэй. Эдгээрийг нэгтгэх өөр бусад хэлтэст нөлөөлөх арга замыг авч үзээд, эдгээр хичээлүүдийг өөрийн тэнхимд ижил үр нөлөөг багасгахын тулд ашиглаарай.
- IT / IS / MIS: Нэгдэн орсон компаниуд өөрсдийн системийг бичлэгийн цаг хугацаанд эв зүйгээр зохицуулахыг шаардаж магадгүй бөгөөд үйл ажиллагааг жигд болгох нь компаний шинэ дүр төрхт чухал нөлөөтэй байж болно.
- Хүний нөөц / Хүний нөөц / боловсон хүчин: Шийдвэрлэх хамгийн эхний асуудал бол компанийхаа төлөвлөгөөг нэгтгэх компанитай нийлүүлэх эсэх. Ихэнх тохиолдолд таны хариулт тийм байна.
- Бүтээгдэхүүний менежмент / Үйл ажиллагаа / Маркетинг: Томоохон нийлүүлэгч болсоны дараа хяналтын банкны бүтээгдэхүүний удирдлагын чиг үүргийг ихэвчлэн урагшлуулдаг.
Ярилцах үйл явц
Хөдөлмөрийн менежерүүд хүмүүсийг хамгийн чухал хөрөнгө, тэдэнд хандах хэрэгтэй гэдэгт үнэхээр итгэдэг.
Нэгдэх, эсвэл худалдан авах ажиллагаа нь менежерүүдэд өөрсдийн шударга байх, тэднийг мэдээллээр хангаж, чадах бүхнээ өгч чадах хүмүүстээ сайнаар нөлөөлөх боломж олгодог. Хэрэв та эдгээр зүйлсийг санаж байвал, та А ба Компаний Б компанийн аль алиных нь сайн хүмүүсийг үлдээх болно.