Менежерийн хэтийн төлөвөөс
Хангалттай хүмүүсийг ажилд авахгүй байх асуудлын менежер ямар бэрхшээлтэй тэмцэж чадахгүй байна вэ? Таны байр суурийн бусад хүмүүстэй адилхан хүмүүсийг солилцож, үүрэг даалгавар, тэргүүлэх чиглэлийг дүгнэх, илүү их эх үүсвэрийг шаардах болно. Та ч гэсэн дасгалжуулагч, гэрээт мэргэжилтэнгүүд, мөн илүү цагаар илүү цагаар ажиллах боломжтой .
Та өөрийнхөө төлөө ажиллаж байгаа гэдгийг мэдэж байгаа, гэхдээ таны хянадаг хүмүүсийн эсрэг ямар ач холбогдолтой вэ, хамгийн чухал нь асуудлыг хэрхэн шийдэх вэ?
Таны хүмүүсийг бод
Танай багийн гол хүмүүс завгүй, идэвхтэй, хэрэгцээ мэдрэхийг хүсдэг ч хэрэв шатаж байвал тэдэн дээр тавьсан шаардлагыг эсэргүүцэх болно. Үүний эсрэгээр, багийн бусад гишүүд доогуураа дутагдалтай байдаг, магадгүй тэд ур чадвар муутай, эсвэл сонирхдоггүй газруудад туслахын тулд хөндлөнгөөс суралцаж байгаад сэтгэл дундуур байдаг.
Зарим хүмүүс буруу ажилд ордог, учир нь тэд үүнийг зан чанарыг нь сонгов. Жишээ нь, эмч магадгүй нэр хүндтэй мэс засалч байж болох ч хүмүүсийн сонирхолгүй байдаг. Зарим нь ажилд орохдоо гацдаг ажлаасаа болж шинэ ажил олоход шаардагдах ур чадвар дутмагаас ажлын байр хайж олох санаачлагагүй байдаг.
Зарим нь гэр бүлдээ үлдэх дарамт шахалт, эсвэл тэдний ажил мэргэжил нь хүлээгдэж байгаа учраас буруу ажилд ордог.
Бусад нь ажилд орох анхны ажлаасаа шалтгаалан ажлын түүхийг эхлүүлж, тэр салбартаа л үлддэг. Эцсийн эцэст, хүмүүс ажилд ордоггүй эсвэл сэтгэл хангалуун бус ажилд ордог учраас цаг хугацаа алдаж байгаа нь гайхалтай.
Та хийж чадах алхмууд
Хүмүүс өөрсдийн хийж буй ажлаа сайхан өнгөрүүлээрэй. Чи менежерийн хувьд нөхцөл байдлыг хэрхэн зохицуулж байгаад хяналт тавьдаг.
Таныг ажлаасаа хэрхэн яаж хийхээ шийдэхдээ (ажил бүрийг нарийвчлан зохицуулахын оронд бүх зүйлийг бичил хөтлөхийн оронд) тэд өөрсдийнхөө зан чанарыг хамгийн таатай хэлбэрээр хийх болно. Үр дүн нь илүү үр бүтээлтэй, сэтгэл ханамжтай ажилтан юм. Мөн "том дүр зургийг" удирдах илүү их цаг хугацаатай байх болно . Өөрийгөө илүү үр дүнтэй болгох болно .
Хамгийн чухал нь ажил үүргээ даалгавар өгч, ажилтнуудынхаа ур чадвар, ашиг сонирхолд мэдрэмжтэй хандаж, тэдэнд тохирсон ажлын байртай хүмүүстэй таарч тохирохыг хичээ. Бүтээлч үүрэг даалгаврыг биелүүлэгч мөрөөдөгчийг илүү нарийн зохион байгуулалттай даалгаврын дагуу хий. Хүмүүс зөвхөн авъяас, хүсэл эрмэлзэлтэй ажил хийдэг байсан бол илүү их зүйл хийх болно.
Хамгийн сайн тохирохыг тодорхойлох
Ажилтан шалгаж, турших, эсвэл ажлыг нь хийлгэх арга хэрэгслээр зарах олон компани бий. Үүнээс ихэнх нь хамгийн сайн ажиллагсадыг авахын тулд хөдөлмөр эрхлэлтийн урьдчилсан шалгалт хийх зорилготой. EmployeeScreenIQ зэрэг фирмүүд нь таныг эрэн сурвалжлагчийн бүртгэлийг шалгаж, боловсролын шаардлагыг шалгаж, хөдөлмөр эрхлэлтийн түүхийг шалгаж үзээрэй. Энэ нь ажилтан ажилд орсоны дараа та хүмүүсийг зөв байрлалд байлгах хэрэгтэй.
Карл Jung, Швейцарын сэтгэл судлаач, Jungung-ийн сэтгэл судлалын эмчилгээний арга барилыг үүсгэн байгуулагч, зан төрхийн үзэл баримтлалыг бий болгосон. Isabel Briggs Myers, Katharine C. Briggs нар Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) нэртэй сайжруулалтыг бий болгосон. Brain Type Institute гэх мэт олон компани таныг болон танай ажилтнуудад зориулж MBTI хувийн бараа материалыг зохион байгуулж, хувь хүний ангиллыг 16 төрлийн аль нэгээр нь ангилна.
Доктор Давид Кэйшей энэ ойлголтыг Keirsey Temperer Sorter болгон хөгжүүлсэн. Түүний өөрөө удирдах онлайн тест нь таны даруу байдал, хувилбарыг тодорхойлох 72 асуултанд хариулдаг. Түүний 16 төрөл, дэд хэвшлийн талаарх түүний тодорхойлолт нь таныг илүү сайн ойлгож, танай ард түмнийг байрлуулах болно.