Ажилтнууд, компанид хор уршиг учруулах богино хугацааны засвар хийх нь эцсийн арга хэмжээ байх ёстой
Бидний тоонуудыг алдсан
Заримдаа зүйлс урьдчилан таамаглаагүй байдаг. Үйлчлүүлэгч худалдан авалтыг хойшлуулдаг. Ханган нийлүүлэгчид үнэ өснө. Өрсөлдөгчид зах зээлийн хувийг эзэлдэг. Улирал тутамд, АНУ-д хамгийн багаар бодоход компаниуд өөрсдийн хийсэн таамаглалыг даван туулах ёстой.
Нийтийн компаниуд Wall Street-тэй тулгарах ёстой. Хөрөнгө оруулагчид гайхалтай дургүй байдаг. Тэд тоогоо алддаггүй захирлуудыг үнэлдэггүй. Мөн тэд асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд хурдан, хүчирхэг арга хэмжээ авна гэж найдаж байна.
Харамсалтай нь, үйлдэл хийх маш их дарамт нь эцсийн эцэст өөрсдийн хамгийн сайн ашиг сонирхлын эсрэг ажилладаг. Нэн даруй арга хэмжээ авахын тулд захирлууд орлогоо өсгөхийн оронд зардал хэмнэдэг. Тиймээс ажилгүйдлийг багасгахын тулд ажилчдыг багасгах нь Wall Street-ийн зардлыг бууруулахад шаардлагатай компаниудыг автоматаар хариулж байна. Энэ буруу. Энэ нь үр ашиггүй. Ачаалал нь хамгийн сүүлчийн арга хэмжээ байх ёстой, харин чадварлаг удирдлагуудын хувьд хамгийн анхны сонголт байх ёстой.
Ажилд авдаг нь мөнгө хадгалахгүй байна
"Байгууллагын согог: Суллах, клон хийх, суралцах" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) Зардлыг бууруулах стратеги нь цомхотгол хийхийг шаарддаг зардлаа багасгахгүй бөгөөд зарим тохиолдолд зардал өсөх магадлалтай гэдгийг нотолж байна.
Гэтэл 30 гаруй жилийн өмнө Жеймс Линкольны зүгээс ажилчдын цалин хөлсний зардал нь цалингаасаа илүү хуримтлуулахаас илүүтэй гэдгийг анхааруулсан байна.
Ажил үүргийн гүйцэтгэлийг бууруулах
Бостон дахь мєнгєний менежер Жон Дорфман компаний дээж авах ажил дууссаны дараа ажлаа тайлагнав. Судалгаанд хамрагдсан компаниудын мэдээллийг 11-ээс 34 сарын хугацаанд цуглуулсан болно.
Түүний нийтлэл Job Job Cuts ихэнхдээ ажилгүйдлийн түвшинг 0.4% -иар бууруулж, S & P 500-ийн гүйцэтгэлийн хугацаанд 29,3% -ийн өсөлттэй байсан аж.
Шагналыг хүртсэн гэрэл зурагчин Гари Грийн Акрон Beacon-ыг алдсан боловч энэ баримтыг эзэмшигч компани болох Knight Rider-т хувьцаа эзэмшигчид хэвээр үлдэв. Тэрбээр "Хуваарилалтын хохирогчийн хувьд би өнөөдөр зовж байгаа, гэхдээ хувьцаа эзэмшигчид нь удаан хугацааны туршид зовж шаналах болно, авъяасаа орхих, эргэлт ба орлого үргэлжлэн буурах болно. Хувьцаа эзэмшигчид нь үнэ цэнэтэй бүтээгдэхүүнээр үлдэх болно, энэ нь бидний компанид ирээдүй хэрэгтэй гэж үү? "
Хөрөнгө оруулалтаа хамгаалах
Олон тооны компаниуд өөрсдийн ажилчдынхаа урт хугацааны хөрөнгө оруулалтын маш их хөрөнгө оруулалттай гэдгээ ухаардаггүй. Цалин , тэтгэмжийг тодорхой төсөвт зардлын зүйл гэж тооцдог боловч ажилтнуудынхаа ур чадвар, эрмэлзлэлийг нийтэд нь төлсөн төлбөр гэж үздэг. Ажиллагсадад оруулсан хөрөнгө оруулалтын талаархи шийдвэр гаргахад үйлдвэрлэлийн буюу үйлдвэрлэлийн шугамын хувьд адил анхаарал хандуулах, бодох, нарийн дүн шинжилгээ хийх ёстой. Үйлдвэрийг дахин нээх буюу үйлдвэрлэлийн шугамыг дахин эхлүүлэх, ажилчдын удирдлагад итгэх итгэлийг бодвол илүү амархан, ажлаас халах дараа компаний алсын хараатай итгэлийг сэргээж болно.
Ажил хаялт зарлахаас татгалзсан ажлын байрны тоог багасгах эсвэл ажилчдын хувиар буурах хандлагатай байгаа ч энэ сайхан үгсийн цаана компанийн ард түмэн байдаг. Компани нь үр дүнтэй өрсөлдөх чадвартай хэвээр байгаа эсэх нь хөрөнгө оруулагчдад ажлаас халах амлалтыг биелүүлж чадах эсэх нь зах зээл дээр оршин тогтнохын тулд шаардлагатай шинэчлэлтийг бий болгоно.
Энэ нь ажлаас халагдсаны дараа үлдсэн хүмүүсээс шалтгаална. Энэ нь бусад хүмүүсийг хэрхэн эмчилсэн тухай, мөн өөрсдийгөө хэрхэн дараагийн шатны ажилд хэрхэн хандаж байгаагаас хэрхэн хамаарч байгаагаас хамаарна.
Компани нь бага орлоготой үйлдвэрлэгчдийг харгалзан үздэг ажилтнуудаасаа чөлөөлж болох боловч үүнийг хийхдээ хувийн тодорхойгүй байдлыг бий болгодог. Энэ эргэлзээ нь бусдыг орхиход хүргэдэг.
Компани дахь тодорхой бус байдлаас гарах анхны хүмүүс бол хамгийн сайн хүмүүс бөгөөд тэд үргэлж өөр ажил олох боломжтой байдаг. Иймээс ажлаас халагдсаны дараах тогтворгүй байдлын уур амьсгал нь зөвхөн тоо хэмжээгээр төдийгүй ажиллагсдын чанарыг бууруулж байгааг баталгаажуулдаг.
Ажлаас халах талаар бодож байгаа компаниуд зүгээр л амралтын өдрөөс зардлаа хэмнэх гэж найдаж байна. Тэдгээр нь тодорхой бус үр нөлөөг авч үзэх, төлөвлөх хэрэгтэй. Тэдгээр нь сэтгэлийн хямрал , буурч байгаа гүйцэтгэл, шинэчлэлийн үр дүнг авч үзэх хэрэгтэй. Тэд компаний нийт ажиллах хүчний чанарыг бууруулж болох юм.
Бүтцийн өөрчлөлт нь ажил
Зардлыг бууруулахын тулд ажилладаг ажлаас халах зөвлөлгөө өгөхөд өөр сонголтууд байдаг. Эдгээр нь хамгийн үр дүнтэй бөгөөд хамгийн түрүүнд хийгдэж буй өөрчлөлтүүд юм. Ихэнхдээ хөрөнгө оруулагчдыг тайвшруулах зорилгоор ажлын байрыг цомхотгол хийх үед зардлууд нь "сайжруулалт" эсвэл "бүтцийн өөрчлөлт" -ийн хэсэг болгон зарлаж байгаа боловч зөвхөн оролцогчид хамаарна. Өөрчлөлт хийх шаардлагатай аж ахуйн нэгжийн бусад асуудлууд байдаг. Эдгээр нь ихэвчлэн хуучирсан ургамал, салбарыг хаах, захиргааны засварын ажил, үндсэн бус үйл ажиллагааг борлуулах, дотоод үйл явцыг сайжруулах гэх мэт зүйлс ордог.
Дорфман жилийн дараа буюу хоёр удаа буурах үед хувьцааны ханшийг харуулбал, зээлийн багцыг өөрчлөх бүтцийн багц дахь элэгдэл хорогдлын бус элементүүд байдаг. Иймэрхүү төрлийн зүйлс нь ажлын байрны цалинг багасгахаас илүүтэйгээр илүү урт хугацаа шаардагдана. Гэхдээ ажлаас халагдсаны тэтгэмжийн зардлыг эдгээр ажилчдад үзүүлж байгаа тохиолдолд зарим ажилчдын эрүүл мэндийн төлбөрийг үргэлжлүүлэн хийх, ажлаас халагдсаны улмаас ажилгүйдлийн шимтгэлийг нэмэгдүүлэх, ажил хаялт дууссаны дараа хөдөлмөрийн бүтээмжийг бууруулж болох гэх мэт байж болох юм.
Ихэнх тохиолдолд компаниуд эдгээр зардлыг номноос түргэн шуурхай арилгахын тулд орлогынхоо эсрэг "нэг удаагийн төлбөр" авах болно. Үнэн хэрэгтээ, өөрчлөлт нь дор хаяж дөрөвдүгээр улирлын тайлан хүртэл ямарч ялгаагүй болно. Энэ хугацаанд бусад удаан хугацаагаар хийгдсэн өөрчлөлтүүд хэрэгжсэн байж болох бөгөөд үүнтэй төстэй зардлыг бууруулсан байна. Энэ ялгаа нь гол төлөв гоо сайхны бүтээгдэхүүн юм. Тооцооллыг хурдан хугацаанд (ажилгүйдэл) хийх нь Wall Street-ийн хувьд аз жаргалтай байдаг.
Энэ асуудлыг зохицуулах
Асуудлыг олох ба засах. Хөрөнгө оруулагчдад сайхан харагдахын тулд ажлаа багасгахгүй байх хэрэгтэй. Байгууллага амжилтанд хүрсэн, ажилчдаа амжилтанд хүргэх зүйлээс хохирол учруулахын оронд компанийг илүү сайн болгох болно.
Үүнийг сайжруулахын тулд бизнесийг дахин зохион байгуулах. Хэрэв функц нь компаний амжилтанд хувь нэмэр оруулдаггүй бол үүнийг салгаж аваад толгойноос доошоо доошоо бус, доод талаас нь хасах хэрэгтэй. Үлдсэн ажилтнууд нь гүйцэтгэлийн нэгж эсвэл функцийг багасгахад ашиглаж байсан сонгон шалгаруулалтын үйл явцыг ойлгож байгаа эсэхийг компанид хангалттай үнэ цэнэтэй болгохгүй байх талаар анхаарах. Хэрэв танд энэ нийтлэлийн талаар ямар нэг асуулт эсвэл санал байвал, эсвэл асуудал гарвал та бидэнтэй холбоо барихыг хүсч байна, манай Удирдлагын форум дээр бүх бүлгүүдтэй хуваалцахыг хүсч байна уу.