Босс тоглох дуртай үедээ
Хэрэв та дуртай тоглоом тоглодог, эсвэл хэн нэгэн хүн хариуцлагатай байдал, гүйцэтгэлийн янз бүрийн жишигтэй харьцаж байгаа менежердээ ажиллаж байсан бол энэ хандлага нь ёс суртахууны хувьд хэр зэрэг сөрөг үр дагавартайг ойлгож авдаг.
Нэг тохиолдолд менежер ажилчныг "од" хэмээн нэрлэсэн нь түүнийг олон нийтэд магтаж, хамгийн ил тод, чухал төслүүдэд оролцож байсныг тодорхой болгосон. Энэ оддын эмчилгээ бусад ажилчдад хатуу мэдрэмжийг бий болгосон бөгөөд дасгалжуулагчийн хувьд ямар ажил хийхийг хүсч байгаагаа ярилцаж байх үед байнга тайлбарласан байдаг. Авъяас чадварыг нь татахын оронд менежер багийнхаа ард түмнийг үлдээхийг хичээж байсан.
Өөр нэг тохиолдолд менежер үр дүнгийн төлөө хариуцлага тооцох, хариуцлага хүлээхийг шаарддаг хэдий ч байнгын үйлчлүүлэгчдийн хувийн амьдралынхаа турш үргэлжилсэн савангийн дуурьтай мэт санагдаж байсан ажлаасаа шалтгаалан ажлаа үргэлжлүүлэн хийж байсан. Үүний үр дүнд багийн хэмжээнд хариуцлага тооцох чадвар бага байдаг.
Өөр нэг тохиолдолд менежер нь багийнхаа амжилтанд хүрсэн хүмүүс нь улс төрийн хувьд түүнд тусалсан хүмүүсийг маш тодорхой болгосон. Ажлын байрны асуудал, бэрхшээлийг төвлөрүүлэхийн оронд энэ менежер нь түүний таашаалыг арилгуулах зорилготой улс төрийн тоглоомын циркийг бий болгосон.
Өөр өөр ажилчдад янз бүрийн дүрэм журмыг бий болгох нь шударга байдлын эсрэг үзэл баримтлалыг бий болгож, буруу дүгнэлт өгөх, муу муухай байдал, багийн хэмжээнд оновчтой бус гүйцэтгэлийг бий болгодог.
Ажлын байран дээр ямар үзэсгэлэнтэй вэ?
Ажилтнууддаа шударга хандах үед тэдэнд тулгарч буй сорилтуудыг даван туулахад анхаарлаа төвлөрүүлдэг.
Тэд хүндэтгэлтэй, халамж тавьдаг, тэд чамайг менежерээр таньдаг гэдгээ мэдэрдэг. Тоглоомын ур чадвар, нэг түвшний ажилд анхаарлаа төвлөрүүлэхийн оронд ажилтнууд хувь хүн, бүлгийн зорилгод чиглэсэн ажилд анхаарч ажилладаг.
Бусдыг хүндэтгэх үед хоёр зүйл тохиолддог. Таны ажилтнууд таныг хүндэтгэж , хүндэлдэг . Таны шударга тоглолтын нэр хүнд таны итгэлийг бэхжүүлдэг. Хоёрдугаарт, та шударга ханддаг хүмүүс шударга хандах болно. Та өөрийн үйл ажиллагаагаараа зааж, ажлын байрандаа "шударга байдал" -ын загварыг зааж сургадаг.
Шударга менежер байх
Сайн менежер нь хүндэтгэлтэй, хүндэтгэлтэйгээр тулгарч буй хүндээ хүндэтгэлтэй ханддаг хүн юм. Таны шударга байдлын талаархи нэр хүндийг хөгжүүлэх зарим зөвлөмжүүд:
- Алтан дүрэм. Таныг эмчлүүлэхийг хүсч байгаа бүх хүндээ хандаарай.
- Дуртай зүйл байхгүй. Шударга ёсны менежер дуртай тоглогч биш. Та бүхний сайн сайхан ажлаас, эсвэл муу ажлын байрыг хэн ч өгөхгүй, зөвхөн тэдний талаар юу мэдэрч байгаагаас шалтгаалах болно. Та тэднийг өвөрмөц хувь хүмүүс гэж үздэг.
- Давуу талыг бүү ашигла. Та шударга байх үед менежерээр таны байр суурь дээр тулгуурлан бусадтайгаа давуу талыг ашиглахгүй. Та өөртөө шударга бусаар хандаж болохгүй, учир нь та чадах бүхнээ хийж чадна.
- Дүрэм, зан үйлийг загварчил. Дүрмийг дагаж мөрдөж, хүн бүрт адил тэгш эрхтэйгээр оролцож байвал шударга байна. Үүнийгээ өөрөө өөртөө ашиглаарай. Таны "хийх" таны "ярих" -д тохирч байх ёстой, эсвэл хүмүүс таньд итгэх итгэлээ алдах болно.
- Дүрэмүүдийг өөрчлөх. Хэрэв та дүрмүүд хувь хүмүүс болон бүлгүүдэд шударга бус хандаж байгааг мэдвэл дүрэмд өөрчлөлт оруулах зоригийг төлөвшүүлнэ. Зүгээр л өөрчлөгдөж байгаа шалтгаан нь үнэхээр шударга байдлыг нэмэгдүүлэх явдал юм. Зөвхөн дуртай байхын тулд үр дүнг зөвтгөхийн тулд бус харин шударга байдлыг дээшлүүлэх явдал юм. Шинэ дүрмийг бүгдийг адил тэгш хэрэгжүүлсэн эсэхийг шалгаарай.
- Энэ нь бусдад хэрхэн нөлөөлдөг тухай бодоорой. Жишээлбэл, та нар ажилдаа томилогдсоноор та үүнийг шударгаар хийж байгаа эсэхийг бодоод үз дээ. Хэрэв танай компанид хүн бүр хоолны өрөөнд хамтдаа кофены үнэ сард 20 доллар төлөх ёстой бол 20 доллар нь гол зардлаа, кофег уухгүй нягтлан бодогчдын талаар бодох хэрэгтэй. Энэ дүрэм нь тэдэнд ямар нөлөө үзүүлдэг вэ?
- Шударга байх. Ажилтнууддаа үнэнч бай. Яагаад ийм зүйл хийснийг тэдэнд хэл. Тодорхой журмаа яаж хэрэгжүүлсэн талаар тэдэнд хэл. Тэдэнд хэлэх боломжгүй зүйлсийн талаар тэдэнд ярь, гэхдээ хэрэв та чадахгүй бол яагаад л шалтгаан байдаг юм бэ. Тэдэнтэй шудрагаар хандаж байгаа бол тэдэнд адил тэгш хандаж байна. Тэд менежер биш учраас энэ мэдээлэл хүртэх эрхгүй учраас тэдэнд хэлээгүй юм. Мөн өөртөө үнэнч байгаарай. Юу хийж байгаагаа, өөрөөр хэлбэл та өөрийгөө ямар байгаагаар нь үзээрэй.
Доод шугам
Итгэл үнэмшил нь таны амжилтанд менежерийн хувьд чухал ач холбогдолтой бөгөөд таны дуртай тоглогчдын нэр хүндээс илүү найдвартай байдлыг үгүйсгэхгүй эсвэл хүмүүстэй зөрчилдөхгүй байх нь чухал юм. Ажлын даалгавар хэрхэн өгч, магтаал өгч санал бодлоо хуваалцах талаар санаа бодлоо хуваалцах хэрэгтэй. Хүмүүст шударга ханддаг менежер гэдэг нэр хүндийг өсгөх нь үнэ цэнэтэй зүйл биш юм.
Шинэчлэгдсэн: Art Petty