Миний нөхцөл байдал дээр зөвлөх нь удирдагч, стратегич, бизнесийн чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнээр намайг удирдан чиглүүлэхийн тулд намайг удирдан чиглүүлдэг өндөр албан тушаалтнууд байсан. Тэр надад заагаагүй, эсвэл дадлага хийлгэх, сургалтанд хамруулахгүй байсан.
Харин оронд нь тэр намайг уриалав; Асуултанд хариулахад нь хэцүү хүндрэлтэй асуудлууд, арга барилаар дамжуулан намайг бодохыг надад зөвлөсөн бөгөөд тэр надад хамгийн их хэрэгтэй үедээ мэргэн ухааны эх сурвалж болж байв. Хэдийгээр компаниудыг өөрчилсөний дараа багш, зөвлөгчөөр (бидний заримдаа төвлөрч гэж тодорхойлсон) харьцаа төгсөж байсан ч түүний үр нөлөө өнөөдөр миний ажилд ордог.
Менежер ба дасгалжуулагч: Ижил, гэхдээ адил биш
Менежментийн болон дасгалжуулагчийн нэр томъёо нь ихэвчлэн орлуулж хэрэглэдэг бөгөөд энэ нь төөрөгдөлд ордог. Хэн нэгний хөгжлийг дэмжихтэй адил төстэй боловч практик дээр маш олон янзын шинжлэх ухаан байдаг.
Менежмент нь урт хугацааны харилцаа холбоо бөгөөд төвлөрсөн өсөлтийг хөгжүүлэхэд гол анхаарлаа хандуулдаг. Багш бол мэргэн ухаан, заах, дэмжлэг үзүүлэх эх сурвалж боловч өдөр тутмын ажлуудад тодорхой үйлдэл эсвэл зан үйлийн өөрчлөлтийг ажиглаж, зөвлөгөө өгдөггүй хүн биш юм.
Зааварчилгаа нь ихэвчлэн энд, одоогийн тодорхой зан үйлийг бэхжүүлэх, арилгахад чиглэсэн төгсгөлийн үргэлжлэх харилцааг хэлнэ.
Дасгалжуулагч нь гүйцэтгэлээсээ хазайсан зан үйлийг засч залруулахад туслах, олон үйл ажиллагааны гүйцэтгэлийг сайжруулахад чиглэсэн хүчирхэгжүүлэгчдийг бэхжүүлэхэд тусладаг.
Менежер болон дасгалжуулагчийн аль аль нь хөгжлийн тусламж үзүүлэхэд маш үнэ цэнэтэй юм. Гэсэн хэдий ч, урт хугацааны хөгжлийн өндөр түвшний удирдамжийг санал болгодог ба нөгөө нь таныг нэн даруй сайжруулахад тусалдаг.
Түүх ба тодорхойлолт:
Анхны Mentor нь Homer-ийн туульгийн шүлэгт харьяалагддаг: The Odyssey. Отиссеусын үед Итакаын хаан Трояны дайнд тулалдаж явсан тул тэрээр өөрийн хаант улсыг Mentor-д хамгаалдаг байв. Ментор Одиссын хүү, Телемакисын багш, харгалзагчаар үйлчилсэн.
Merriam-Webster Онлайн толь бичиг нь зөвлөгчийг "итгэмжит зөвлөгч, хөтөч" гэж тодорхойлдог. Зарим хүмүүс энэ тодорхойлолтыг өргөжүүлж, багш нь "таны ажил үйлс, ажлын тодорхой төслүүд эсвэл ерөнхий амьдралын зөвлөгөөг зүрх сэтгэлийнх нь сайн сайхан байдлаас нь тусалж байгаа хэн нэгнийг санал болгож байна.
Яагаад заавал зөвлөгөө авахыг хүсч байна вэ?
Өмнө нь дурьдсанчлан, миний мэргэжлийн өсөлтийг өвчтөний удирдагчийн удирдамж болгон авч үздэг. Тэрээр намайг өөр өөрөөр бодож, нүд, оюун ухаанаа янз бүрийн үзэл бодолтойгоор нээсэн юм. Бидний хүн нэг бүр өөрийн хурдаар хөгжиж байгаа ч гэсэн энэ төрлийн нөлөө нь бид бүгдэд эерэгээр нөлөөлнө гэдэгт итгэж байна.
Менежер нь таньд зориулсан хувийн өмгөөлөгчийн хувьд олон нийтийн нөхцөл байдалд биш харин таны амьдралд нөлөөлдөг. Олон тооны байгууллагууд үр дүнтэй зөвлөгөө өгөх чадвартай гэдгийг хүлээн зөвшөөрч, залуу мэргэжилтнүүдэд энэ форматаар илүү туршлагатай мэргэжилтнүүдийг олж илрүүлэх, дэмжлэг үзүүлэхэд чиглэсэн хөтөлбөрүүдийг бий болгосон.
Чамд зориулсан нь юу вэ?
- Менежер таны өсөлт хөгжилт, хөгжлийн талаархи урт хугацааны үзэл бодлыг авдаг.
- Багш нь танд хүрэх газрыг харахад тусална, гэхдээ лавлах газрын зургийг танд өгдөггүй.
- Магистр нь урам зориг, cheerleading санал болгодог боловч "хэрхэн" зөвлөгөө өгөх бус.
Чиний төлөө юу хийдэггүй вэ?
- Багш нь дээр тайлбарласан дасгалжуулагч биш юм.
- Менежер нь байгууллагын орчинд таны өмгөөлөгч биш бөгөөд энэ нь хувийн харилцаа юм.
- Менежер таныг яаж хийхийг хэлэхгүй.
- Төвлөрсөн менежер нь танд богино хугацааны асуудал үүсгэхийг зөвшөөрөхгүй.
- Магистр зөвлөгч биш.
Найман зөвлөгөө:
Менежерийн үүргийг ойлгох нь энэ харилцааг амжилтанд хүргэх хамгийн чухал эхлэлийн цэг юм. Нэмэлт шаардлагууд:
- Багшийг хайж олоход цаг заваа зарцуулаарай.
- Таны зорилго, айдсыг илэн далангүй хуваалцах.
- Менежер таны богино хугацааны асуудлыг шийдэж, эсвэл танд зориулж ажил хийлгэхийг хүсэхгүй байна.
- Тусгай зөвлөгөө авдаггүй.
- Хэцүү байгаа газраа хуваалцаж, амжилтанд хүрч чаддаггүй.
- Чадварыг анхааралтай сонсож, дараа нь багшийн удирдамжийг судалж, хэрэгжүүлэх.
- Та багшийн дэмжлэгийг үнэлнэ гэдгийг харуулж байна.
- Байгууллага дахь улс төрийн дэмжлэгийг хүлээж буй харилцааг муугаар ашиглахгүй байх.
Доод шугам:
Менежер нь таны ажил мэргэжил, амьдралд ялгаатай байж болно. Гүйцэтгэх үүрэг нь нээлттэй нүдтэй, зөв хүлээлттэй байх харилцаатай байх нь чухал юм. Мөн багшийн удирдамж, мэргэн ухааны нөлөө нь олон жилийн туршид мэдрэгдэж чадахгүй гэдгийг санаарай. Гэхдээ энэ нь мэдрэгдэх болно.