Гэсэн хэдий ч, зарим гүйцэтгэх захирал болон бусад дээд удирдлагад ажилтнуудаа таньж мэдэх нь тэдний санаа, санаа бодлыг сонсоход бэрхшээлтэй байдаг.
Энэ нийтлэл нь энгийн, үнэ цэнэтэй үдийн хоол, сургалтын хөтөлбөрөөр дамжуулан тэргүүлэх гүйцэтгэх захирал болон Гүйцэтгэх захирлын харилцааг бэхжүүлэх саналуудыг санал болгодог.
Гүйцэтгэх болон ажиллагсдын харилцан үйлчлэлийн энгийн боловч үр дүнтэй хэлбэр:
Гүйцэтгэх ажлын хөтөлбөр нь төвөгтэй эсвэл өртөг өндөртэй байх албагүй. Энэхүү энгийн формат нь дээд түвшний гүйцэтгэх ажилтнуудад тулгарч буй бэрхшээлийг даван туулах, тэдэнд тулгарч буй асуудлуудыг шийдвэрлэхэд тусалдаг бөгөөд энэ нь ажилтнуудад асуулт асууж, санал бодлоо чөлөөтэй илэрхийлэх боломжийг олгодог.
- Ажилтнууд пүүсийн үр дүн, стратеги , ерөнхий чиглэлийн талаар асуулт тавих боломжтой байдаг.
- Удирдлагууд ажилтнуудаа ойлгож, стратеги, хөтөлбөрүүдэд хандах боломжийг олж авах боломжтой байдаг.
- Аль аль бүлэг нь уламжлалт хонгилын мэндчилгээнээс илүү түвшинд хүрэх боломжийг олгодог .
Гүйцэтгэх захирал, гүйцэтгэх захирал эдгээр уулзалтуудыг мэдэгдэж, тэдний ажиллагсдын санаа зовоосон асуудал, бэрхшээлийг сайн мэддэг.
Ажилчид нийтлэг бөгөөд томоохон хотуудын уулзалтын цуглаанаас илүүтэй ойр дотно байхыг сонсох, асуулт асуух боломжийг эрэлхийлдэг.
Шинэ ажилтнуудад чиглүүлэх нь:
Би нэг програм хангамжийн компанитай уулзаж, үдийн цайны үдшийн уулзалт зохион байгуулж, гүйцэтгэх захирал, шинэ ажилтнууд хоорондоо танилцаж, хоорондоо танилцаж, бие биенээ мэддэг болсон.
Энэ нь шинэ ажилтнуудтай мөсийг эвдэх, хямд өртөгтэй арга барил бөгөөд компаний шилдэг удирдлагуудтай хамтран ажиллахад таатай санагддаг.
Цаг хугацаа өнгөрөх тусам хөтөлбөрийг бүх ажилчдыг хамруулах зорилгоор өргөтгөсөн. Компани өсч томорсоны дараа, хүн бүр нэг удаа жилд нэг удаа үдийн зоог барих боломжийг бүрдүүлэхийн тулд тодорхой тооны ажилтнуудтай уулзах үүргийг хариуцдаг.
Энэ үйл явдлын ач холбогдлыг онцолсон жишээ нь шинэ ажилтан түүний хажууд байгаа хүн рүү хараад "Та энд юу хийдэг вэ?" Гэж асуув. Хувь хүн "Би бол Гүйцэтгэх захирал. Би чиний хийх ёстой зүйлээ сонирхдог." Тэд маш их инээдтэй, санал бодлоо солилцдог байсан.
Гүйцэтгэх захирал болон Гүйцэтгэх үдийн цай хөтөлбөрийг байгуулах:
Гүйцэтгэх захирлын хөтөлбөртэй өдрийн хоолны зохион байгуулалт нь компанийн хэмжээ, байршил, соёлоос хамаарна. Дээжийн хөтөлбөрийг доор тайлбарласан болно. Эдгээр жишээнүүдийн элементүүдийг компанид тохирох "Гүйцэтгэх захирлын өдрийн үдэшлэг" хөтөлбөрт зориулан өөрчлөн зохион байгуулж болно.
- Жижиг компани эсвэл жижиг хөтөлбөр: Сард нэг удаа Гүйцэтгэх захирал эсвэл жижиг бүлгийн захирлууд цөөхөн хэдэн хүнийг үдийн хоолонд урихаар сонгоно. Хэрэв компани нь маш бага бол Гүйцэтгэх захирал буюу гуйцэтгэх засаглалыг зохицуулах нь ажилтанд шууд урих ёстой. Хэрэв компани бага зэрэг том бол захирлууд өөрсдийн шууд тайлангаас зөвлөмж авах боломжтой.
- Дунд хэмжээний компани эсвэл хөтөлбөр: Департер бүр хэлтэс бүртэй хамт үдийн хоол иддэг хүнийг томилдог. Департаментийн менежер төлөөлөгчийг сонгох эсвэл сайн дурын ажилтнуудаас асууж болно. Зарим хэлтэс нь тухайн бүлэг доторх ажилчдаар хүнийг сонгож болно. Зарим хүмүүс нэр дэвшүүлэхээр саналаа өгч болно. Хэрэв компани цайны газар эсвэл үдийн хоолны өртэй бол бүх ажилчид хуралдааны явцыг харж үзэх нь зүйтэй юм. Эцсийн эцэст, сайн хөтөлбөр нь хүн бүрт боломжоо цаг тухайд нь авах боломжийг хангана.
- Том компани эсвэл хөтөлбөр: Нэр дэвшүүлэх ажлыг янз бүрийн хэлтэс хариуцдаг. Жижиг бүлгийн эсвэл 3 буюу 4 нь дээд зэргийн гүйцэтгэл эсвэл эргэлтийг шагнахын тулд сонгосон. Эдгээр хумуус нь хурал цуглааны танхим, эсвэл танхимын хоолны газар, менежменттэй харилцах харилцааны боломжийн талаар ярилцдаг.
Гүйцэтгэх захиралтай үдийн хоол хийхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг хүчин зүйлс:
Иймэрхүү хөтөлбөрүүд нь эерэгээс бага зүйл рүү шилжихэд хялбар байдаг. Эдгээр хөтөлбөрүүдийг бүх талуудад үнэ цэнэтэй байлгах, хадгалахад чухал ач холбогдолтой хэд хэдэн хүчин зүйлүүд энд байна:
- Амлалт бол амлалт юм. Хэрэв энэ санаа бодлыг сар бүр үдийн цайны цагаар хийдэг бөгөөд энэ үүрэгтээ нийцэхгүй бол хөтөлбөр нь муу нэр хүндийг олж авч, ажилтнуудын сонирхлыг хурдан алдах болно.
- Захирлууд пїїсийн стратеги болон гол хєтєлбєрїїдийн талаар мэдээлэл солилцоход бэлэн байх ёстой.
- Ажилтнууд үйл явдалд хүрч ирэн, пүүсийн ахлах удирдагчидтай уулзаж, бэрхшээлтэй асуултуудыг асууж эхлэхээсээ тааламжгүй байдлаас хурдан гарч ирнэ.
- Хэрэв гүйцэтгэх захирал арга хэмжээ авах, эсвэл арга хэмжээ авахыг хүсч байвал, амлалт нь амлалт юм.
- Захиргааны ажилтнууд үдийн хоолны үеэр, байгууллагын өргөн хүрээтэй байгууллагад тавьсан гол асуултуудаа зохих ёсоор хариулж байхыг голлон анхаарч үзэх хэрэгтэй.
Одоогийн доод шугам:
Үдийн хоол бол эдгээр хурал цуглаануудад асуудал биш юм. Үнэ цэнэ нь бүх талууд бие биентэйгээ уулзах, асуудал үүсгэх, санаа санал болгох, шинэ харилцааг бий болгох боломжийг бий болгодог. Энэ бол ёс суртахууныг бэхжүүлж, ажиллагсдын оролцоог сайжруулахад хамгийн хямд, өндөр мэдрэмжтэй арга юм .
-
Art Petty шинэчилсэн