Үүсгэн байгуулагч нь бизнес эрхлэгчдийн удирдлагатай үргэлжлүүлэн ажиллаж байгаа эсвэл мэргэжлийн менежерүүдийг татан оролцуулах цаг болсон тул үүсгэн байгуулагч нь компанийн гол санаагаа илүү цаг хугацаагаар зарцуулах боломжтой юу?
Энэ нь компани үргэлжлэн өсөхийн хэрээр үргэлжлэх ёстой асуудал юм.
Хэзээ хяналт тавих вэ?
Үүсгэн байгуулагч нь түүний мөрөөдлийн хяналтаа мэргэжлийн хүнээс суллах цаг нь хэзээ болох вэ? Үүсгэн байгуулагч гадны хөрөнгийг хайж эхэлмэгц яг л үүнийг хийх ёстой гэдэгт зарим нь итгэх болно. Зарим нь хэзээ ч зөв цагт биш гэдэгт итгэдэг.
Merriam-Webster толь нь бизнес эрхлэгчийг "бизнес, аж ахуйн нэгжийн эрсдэлийг зохион байгуулдаг, удирдаж, удирддаг хүн" гэж удирддаг бөгөөд "менежер" гэдэг нь: а) Бизнес эрхэлдэг эсвэл гэрийн ажил хийдэг хүн, b) хүн ажил, мэргэжил нь удирдлага юм ".
Эдгээр тодорхойлолтуудаас харахад эдгээр хоёр хоорондоо давхцаж байна. Энэ нь шийдвэрийг маш хатуу болгодог. Олон бизнес эрхлэгчид маш сайн менежерүүд байдаг. Үүсгэн байгуулагч нь компанийг удирдах эсвэл "мөрөөдөлийг удирдах" шийдвэр нь ихэнхдээ компаний хувьд ялалт юм.
Ихэнх тохиолдолд энэ шийдвэр нь үүсгэн байгуулагчийн амжилтыг тодорхойлоход хамаарна. Үүсгэн байгуулагч компани нь аж үйлдвэр дэх хамгийн том аж ахуйн нэгжийг өсгөхийг хүсч байна уу? Эсвэл үүсгэн байгуулагч нь өсөлтийг зөвхөн сайн орлоготой болгож, компанийг бүрэн хяналтандаа байлгах, зорилго, чиг баримжаагаа үргэлжлүүлэх боломжийг хязгаарлана гэж үү?
Жишээ
Программчин болох ур чадвар дээр суурилсан жижиг программ хангамжийн компани үүсгэн байгуулж ирсэн нэгэн хүн. Тэрээр програмчлалын хэлийг жинхэнэ чадвартай, зах зээлд юу хүсч байгааг мэдэрч, том компаниудыг сонгон шалгаруулах тусгай програмуудыг бэлтгэх чадвартай байдаг.
Тэр бас бизнесийн мэдрэмжтэй, өөрийн компанийн чадавхийг зах зээлд гаргах маш сайн чадвартай бөгөөд чанар, инновацийн хувьд нэр хүндтэй нэр хүндийг олсон. Тэрээр хамгийн том харилцагчдынхаа дээд түвшинд харилцах сүлжээг бий болгосон. Тэр шинэ чиг хандлагыг олж харж, тэдгээрийг даван туулах чадвартай болсон байна.
Түүний компаний "гаражийн гурван залуу" -аас цааш хөгжиж эхэлснээр тэрээр бизнес бичихэд илүү их цаг зарцуулдаг болсон байна. Тиймээс тэр програмаа үргэлжлүүлж болохын тулд компанийг удирдахын тулд найзаа хөлсөлсөн. Өсөн нэмэгдэж буй компанийг удирдах нь үүсгэн байгуулагчтай нөхөрлөхөөс илүү чадвар шаарддаг болохыг тэрээр хурдан мэдэж авсан. Тэр менежерийг арилгаж, эдгээр үүргээ үргэлжлүүлэн хэрэгжүүлэхэд таагүй, зайлшгүй шаардлагатай алхамыг хийсэн.
Түүнээс хэдэн жилийн дараа (ямар ч өсөлтгүй) уулзсан. Тэрээр компанийг ажиллуулах эсвэл хөтөлбөрт үргэлжлүүлэн ажиллаж байхдаа асуудлаа үргэлжлүүлсээр байсан. Тэр хоёрын аль аль нь хийж байсан, гэхдээ тэр хоёрын аль алийг нь сайн хийх цаг хугацаа эсвэл эрч хүч байгаагүй юм.
Жилийн дотор би түүнийг компанийхаа хэмжээг хоёр дахин өсгөхөд түүнд тусалсан. Энэ нь шинэ боломжуудыг бий болгосон нүүдлийн хөдөлгөөн байсан бөгөөд салбар дахь усны хагалбарын өөрчлөлт шинэ боломжийг олгосон юм. Тэрбээр бизнесээ бүрэн хянах боломжтой болсон.
Хэдэн жилийн дараа компанийг эрс шинэ чиглэлд шилжүүлсний дараа тэр дахин мэргэжлийн менежментийг авчирсан. Компани шинэ зах зээлдээ амжилттай ажиллаж байна. Үүсгэн байгуулагч дахин үргэлжлүүлэн өсөхийн тулд хэр их золиослол хийх хүсэлтэй байгаагаа шийдэж болно. Энэ нь дээд калибрын удирдлагын багт солилцохын тулд санал хураалтын хувьцааны олонхийн хяналтыг даатгах цаг хугацаа болох уу? Эсвэл компаний одоогийн шагналыг өөрийн хэрэгцээнд тохирсон гэж шийдэх үү?
Хүнд сонголт
Мэргэжлийн менежментийн баг нь тэдний компанид хүрч чадаж байхын тулд өсч хөгжих, эрх чөлөөний төлөөх мөрөөдлийн хяналтаа орхих эсэхээ шийдэх нь ямар ч бизнес эрхлэгчдэд хүнд байдаг.