10 Хүний нөөцийн хөдөлмөрөөс гарах цаг болжээ
Хүний нөөцийн хөдөлмөр эрхлэлтийн явцад тэд ажил гүйлгээ болон захиргааны чиг үүрэг, цаашдын сэтгэлгээ, ажиллагсадын оролцоо , бизнесийг дэмжих практик хоорондын тэнцвэрт байдлыг тэнцвэржүүлэх ёстой.
Заримдаа тэнцвэржилт хүндэрдэг.
Ажилчдын дийлэнх нь тогтмол тэнцвэржүүлэлтийн акт авахгүй гэдгийг мэддэг. Бусад салбарт ч адилхан HR-ийн ажилчид бүгд сайн биш.
Уншигчид Хүний Христэд үзэн ядахыг яагаад тайлбарладаг тухай түүхүүд, мөн хүмүүс яагаад Хүнийхнийг үзэн ядаж байгаа талаар ярих нэмэлт боломжуудыг өгснөөр илүү их түүхүүд байдаг. Хүний нөөцийн мэргэжилтнүүдийн хувьд түүхүүд нь гайхалтай байдаг.
Үнэнийг хэлэхэд олон хүний санал бодол нь Хүний нөөцийн чадавхитай, хүчирхэг, үр дүнтэй, гүнзгий ойлголттой, бизнес эрхлэхэд нөлөөлөхүйц зохистой байхын тулд өөрчлөх шаардлагатай гэж үздэг. Гүйцэтгэх ширээн дээр энэ суудлыг хүсч байна уу? Та энэ суудлыг авахаас сэргийлж болох асуудлуудыг эндээс харж болно.
ХНХ-ийн талбар, ард түмэн, таны хошин шогийн мэдрэмжийг хадгалж үлдэх хүртэл та маш их хүндрэлд орохгүй. Гэхдээ, сөрөг талууд чамайг доош татаж чадна. Эдгээр нь хүний нөөцийн мэргэжлээр туршлагатай 10 хүний нэг юм.
Тэдгээрийн аль нь ч биш бөгөөд тэдний хувьд ажил эрхлэлт дуусгавар болно.
Гэсэн хэдий ч хуримтлагдсан дарамт нь таны сэтгэл хөдлөл, амлалтыг зайлуулж чадна. Энэ боломжийг зогсоох, юу хийж байгаагаа үнэлэх, засах, өөрчлөх, эсвэл ХНХ-ээс гарах.
Таны ажил хаялтаас гарсан хамгийн эхний арван шалтгаануудын талаар би өмнө нь бодож байна. Эдгээр нь таны карьерыг орхихыг хүсч байгаа хамгийн шилдэг арван шалтгаан юм.
Хүний нөөцийн ажил эрхлэлтэнд гарсан сөрөг туршлага нь Хүний нөөцийн ажил эрхлэлтийн эерэг үзүүлэлтээс давсан үед явах цаг болсон гэдгийг та мэднэ.
Хүний нөөцийн ажил эрхлэлтийг хэзээ орхих вэ?
- Та өөрийн хүсэл тэмүүллийг алдаж, Хүний нөөцийн болон зорилгодоо ажиллах таны үүрэг зорилго та нарын хувьд утга учиргүй болсоныг олж хардаг.
- Ихэнх цагаа захиргааны болон ажил гүйлгээний ажилд дуртай байдаг. Хүмүүс ХН-тэй цагийг зарцуулсан цагтаа гарын үсэг зураагүй, нөхцөл байдлыг өөрчлөх боломжгүй байсан.
- Танай салбар эдийн засгийн хямралыг даван туулж, ажилтнуудаа ажлаас нь халах, бизнесээ богиносгосон, айдас, үл итгэх, алдсан, хамтран зүтгэгчдийнхээ уй гашууг хүлээлгэж , хүний нөөцийн үүрэгтээ шатсан.
- Ажил олгогчийн ажил олгогчтой харилцах харилцаанд засгийн газрын оролцоо нь таны суралцаж байгаагаас залхаж буй хөдөлмөр эрхлэлтийн хуулиудад хүргэсэн бөгөөд танай компаний дагаж мөрдөж байгааг баримтжуулан баримтжуулж, өдөр бүр ажилчдаа дагаж мөрддөг.
- Та ажилтнуудаа үнэ цэнэтэй нөөц гэж боддоггүй. Үүний оронд тэд гуйвуулагчид, гомдол гаргагчид бөгөөд ажилчдын гомдол , ажилтнуудтай холбоотой залхаж байна.
- Ажил мэргэжлийн хөгжил дэвшлийн төлөө бага, эсвэл огт боломж алга. Ажил мэргэжлийн дэвшил , хажуугийн хөдлөл нь илүү их давтагддаг том компани дээр биш бол та өөр өөр түвшинд HR-ийн үүрэг гүйцэтгэдэг. Мөн та ур чадвараа хөгжүүлэхийн тулд өөр өөр зүйлийг туршиж үзэхийг хүсч байна.
- Та бүхэн онлайнаар ажилд авах, нийгмийн мэдээллийн сүлжээг бий болгох нь таны компаний ажилд орох үйл явцад маш чухал гэдгийг та мэднэ. Гэвч, зар сурталчилгаа зарсан өдрүүд маш хялбар байсан бөгөөд бага хугацаа шаардагдсан байв. Бүх онлайн нөөцийн талаар суралцах, ялангуяа нийгмийн хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр сурч мэдсэнээр та удахгүй HR-ийн ажил эрхлэлтээс өөр зүйл хийх болно.
- Та ажилтнуудын сахилгын арга хэмжээ авахын тулд зохих удирдамжийг байнга хянадаг менежерүүдээс залхдаг. Тэд хэтэрхий удаан хүлээж, алдаа гаргасныхаа дараа та хэтэрхий оройтсон байна.
- Дараа нь эдгээр менежерүүдэд эдгээр дасгалжуулагчид зохистой дасгалжуулж , ажлын гүйцэтгэлийг зогсоох зэрэг сахилгын арга хэмжээ авахад хүргэж болох гүйцэтгэлийн асуудлуудыг баримтжуулахын тулд цэвэрлэж байна. Та тэднийг сургаж дасгалжуулж, дасгалжуулж, тэд яагаад удаан хугацаагаар ажиллагсадыг гал түймэрт гарахыг яагаад шаарддаг талаар эргэцүүлэн бодож ирлээ. Дараа нь хөдөлмөрийн харьцаа дуусах үед та ярианы сэдвийг ярьж байна.
- Менежер нь хамгийн сайн, муу үр дүнтэй, хамгийн муу нь эзэн учраас байнга ажилд авах болно. Ажилтнууд хангалтгүй сургалт, зөвлөгөөг авдаг. Тэд ажлын байраа алдахаас айдаг. Танай хэсэгт ямар ч сургалт, дасгал хийх нь ялгаагүй, ямар ч шалтгааны улмаас, ихэвчлэн олон шалтгааны улмаас таны ахлах менежерүүд асуудлыг шийдэх хүсэлгүй байна.
Ажилчид орхих; Та ажилд авах, сургах, гадуур явахад хийсэн хөрөнгө оруулалтаа алдах боловч менежерүүд үүрд амьдардаг. Ажилтнууд ажлын бус харин менежерүүдийг орхих. - Та байнгын холбоотой, стратегийн хувьд байнга тулж байх боловч өдөр тутмын үүргээ үргэлж биелүүлдэг. Танай байгууллага стратегийн сэтгэлгээнд, өдөр тутмын хүний нөөцийн хувь нэмрийг үнэлэх алсын хараа, компанийн удирдлагад төлөвлөхдөө оролцож буй ажлуудаас илүүтэйгээр өдөр тутмын бүртгэл хөтлөх ажлыг илүү их өгдөг. Өртөг, үл хөдлөх хөрөнгө, шагнал урамшуулал, хүлээн зөвшөөрөлт, ажилчдын эрх мэдэл зэргийг санхүүжүүлэхтэй тэмцэх нь байнгын, өвддөг.