Ярилцлагын хариултыг хэрхэн уурлах тухай асуултууд
Ажил олгогчдод уур уцаар, ялангуяа мэргэжлийн орчинд уур амьсгалыг бий болгож болзошгүй нөхцөл байдлын талаар тодорхой жишээг асуухад бэлтгэ.
Хамгийн сайн хариултууд
Таны хариулт нь хоёр бүрэлдэхүүн хэсэгтэй байх ёстой. Эхлээд таныг уурлуулсан нөхцөл байдлын тодорхойлолт, дараа нь таны үйл явцыг хэрхэн боловсруулж, уураа барьсныг тайлбарлах болно.
Менежертэй холбоотой нөхцөл байдлыг бий болгохоос зайлсхийх хэрэгтэй. Учир нь ажил олгогчид менежментийн талыг барьж, амархан сэтгэлээр унадаг ажилтан гэж үзэж болно. Ихэнх хүмүүсийн нэгэн адил, зарим тохиолдолд зарим нөхцөл байдалд уурладаг боловч уур хилэнгээр дүүрэн байдаггүй хүнийг өөрийгөө танилцуулахыг хичээ.
Жишээлбэл, та "Би дуусах хугацаандаа төсөл дуусгахаар ажиллаж байгаа бол интернэтэд ачаалал өгөхгүй байх эсвэл миний хамтрагч мултарч байгаа мэт саад тотгортой тулгарсан тохиолдолд сэтгэл дундуур байх болно."
Бусдыг буруутгах талаар болгоомжтой байхыг хүсч байгаа бол та хамт ажилладаггүй албан тушаалтны зан төлөвийг дурьдаж болно. Хамтрагчтайгаа хэтэрхий их гомдоллох эсвэл компаний нөөцийг буруугаар ашиглах гэх мэт. Гол түлхүүр нь компанид сөргөөр нөлөөлж буй зүйлсийг, жишээлбэл, компаний ашигласан буруу ашиглалттай холбоотой асуудлуудыг ярилцах эсвэл энэ нь танд хатуу нөхцөл байдлыг хэрхэн зохицуулахыг харуулах боломжийг олгоно.
Энэ асуултанд хариулах таны хамгийн чухал тал бол уур хилэнгээ хэрхэн зохицуулах талаар тайлбарлах болно. Хэмжсэн, хянасан хариултыг онцолсон хариултууд нь хамгийн үр дүнтэй байдаг. Та уураа таних гэж байгаагаа илэрхийлж үзээрэй, гэхдээ үүнийг сэтгэл хөдлөлийн эсвэл сэтгэл хөдлөмөөр илэрхийлж болохгүй.
Хэрэв та хамтран зүтгэгчийн ёс зүйгүй, хариуцлагагүй зан байдлын талаар ярилцаж байгаа бол түүнийг хэрхэн тайвшруулж болох талаар тайлбарлана. Магадгүй та саналаа санал болгож, дараа нь халсан зүйл болохоос өмнө явсан байх. Ямар ч гэсэн бичсэн зүйлээ бичиж өгч болно. Өөрийнхөө сэтгэл хөдлөлийг ажлын байрны огцом сулруулж чаддаггүй түвшний ажилтан гэдгийг хэрхэн тайлбарлаж болох вэ?
Менежментийн ажилд хамгийн сайн хариултууд
Асуудал хариуцсан менежерүүд энэ асуудлын талаар асууж болох юм. Эдгээр нөхцөл байдалд та нар дутагдалтай хүмүүсийг хэрхэн бүтэлгүйтүүлэх талаар хэрхэн үр дүнтэй ажиллах талаар тайлбарлаж болно.
Энэ асуудлыг ярилцахдаа аль болох тодорхой ярих хэрэгтэй. Жишээлбэл, Боб нь найдваргүй гэж хэлэхийн оронд үйлчлүүлэгчдийн хүлээлтийг биелүүлэхийн тулд өөр өөр ажилчдыг ажилд авах шаардлагатай хэд хэдэн хугацааг Боб өнгөрөөгүй байна гэж хэлж байсан. Дараа нь асуудлыг шийдэхийн тулд авсан алхмуудын талаар ярилц.
Таны сэтгэлийн дарамтанд бүү бууж өг. Асуудлыг шийдэхийн тулд юу шаардлагатай талаар ярилцаж, багийг илүү амжилтанд хүргэх. Боб бол хариуцлагагүй, эсвэл түүний багийнханд санаа тавьдаггүй, зан авир дээр анхаарал төвлөрүүлээрэй, тэр нь ажилдаа хоцрогдсон байсан юм.
Хэрэв та ерөнхий зан төлөвийн талаархи хувийн бодол санаандаа хүчтэй мэдрэмжтэй байдаг бол энэ нь маш төвөгтэй байдаг. Жишээлбэл, хэрэв та 15 минутын дараа аль нэг нь хоцорсны дараа ямар нэг юмыг мэдрэхийг хүсдэг бол энэ нь маш их хэцүү байдаг. Сүүлчийн хүн уулзалт бүрт үргэлж ордог.
Энэ шалтгааны улмаас таны зургийг анхааралтай сонгох нь зүйтэй юм. Өмнө нь уурлаж байсан зүйлсийн зарим жишээг бэлдсэн ярилцлагад ирээрэй ... гэхдээ энэ тухай бодож байхдаа уурлана. Хамгийн сүүлд хийх зүйл бол цалин хөлсний менежерийг ажилчдад асуудал тулгарах үед, ялангуяа ажилчдаа асуудал үүсгэж чадахгүй байгаа зүйл бол сэтгэгдэл төрүүлэх явдал юм. Тэдгээр асуудлыг та шийдэж болно, өөр нэг, хүйтэн толгойлогч нэр дэвшигчийг сонгоорой.
Ерөнхийдөө та асуудлын зан үйл эсвэл гүйцэтгэлийн асуудлын талаар дэд захиралтай хэрхэн шууд харилцаж, дараа нь гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөөг боловсруулсан байх ёстой . Төлөвлөгөөнд үргэлжлүүлэн гүйцэтгэлд муу үр дагаварт хүргэх үр дагаврыг мөн төлөвлөгөөг боловсруулахын тулд та Хүний Нөөцүүдтэй хамтран ажиллах боломжтой байх ёстой.