Ажилчдын сорилтуудын талаар ярилцах асуултууд хэрхэн хариулах вэ
Хамгийн сайн хариултууд
Энэ төрлийн асуултад бэлтгэх нь хамгийн хэцүү хамгийн доод түвшний зарим нэг удирдагчдад тусал.
Цаасан дээр бодол санаагаа бичих цаг гарга. Асуудлын ажилтантай холбоотой хоёр буюу гурван тохиолдлыг олж тогтоо. Таны оролцоо эерэг өөрчлөлтийг хэрхэн авчирсан тухай бод. Жишээлбэл, таны шүүмжлэл, зөвөлгөө нь сайжирсан хандлага, бүтээмжийг нэмэгдүүлсэн байж болно.
Ажил олгогчид єєрчлєлтєєсєє зайлсхийж буй ажилтнуудын сэтгэлийг хєдєлгєєнгїй байхын тулд харилцах, тэвчээртэй байх, тэвчээртэй байх менежерїїдийг хайж олох нь чухал юм. Хэдийгээр олон ажилтан нь шүүмжлэлтэй хандаж, гүйцэтгэлээ сайжруулахад идэвхтэй оролцохыг хүсч байгаа ч зарим нь дээд зэргийн оролцоотой байхад зарим нь зөвлөгөө авч, хувийн гэмт хэрэг үйлдэхийг хүсдэггүй.
Тодорхой бай
Хамгийн гол нь ажилтнуудын асуудалтай тулгарах үед маш тодорхой байх ёстой. Жишээлбэл, ажилтан Жэйн Дэвэй таны хэлснээр сүүлчийн өрсөлдөөнт даалгавар байсан бөгөөд энэ нь бүхэл бүтэн хэлтсийг удаашруулав.
Жэйнтэй хувийн хэвшлийнхэнтэй ярилцаж, анхааруулга өгч, сайжруулах талаархи хугацааг өгнө үү гэдгийг тайлбарла. Та сайжирсангүй бол Жейнд дахин ярьж, түүнийг хүний нөөцөд тайлагнах болно гэдгийг мэдэгдээрэй, түүнд өөр нэг нэмэлт өөрчлөлтийг өгөх болно. Энэ бол Жейний сүүлийн болон эцсийн хугацаа байв.
Аз жаргалтай, Жэйн арга замаа засаж, гурван долоо хоногийн дараа Жэйн ажил үүргээ илүү цаг хугацаанд нь хийж гүйцлээ. Зөвхөн асуудал шийдэгдэхээс гадна Жэйн бүтээмжийн өсөлт нь хуваарийн төслийг хэрэгжүүлж дуусгахад тусалсан
Сайжруулах төлөвлөгөө хэлэлцэх
Хэрэв та өөрийн саналуудад эерэгээр хариу өгөөгүй хүнд хэцүү ажилчдад тохиолдсон туршлага байвал, хэрэв та сайжруулах талаар бодитой төлөвлөгөөг хэрхэн гаргасныг тодорхойлоод дараа нь тэдний дагаж мөрдөөгүй зөрчлийг хэрхэн зохицуулсан талаараа хуваалцаарай. Ерөнхийдөө энэ нь ажиллагсад сайжрахгүй бол хүний нөөцтэй хамтран ажиллах, гүйцэтгэлийн төлөвлөгөөг бий болгох явдал юм. Хүн бүр өөрчлөгдөх боломжтой гэж санаарай.
Шилдэг тохиолдол
Зарим тохиолдолд ажилчдыг дасгалжуулж байсан түүхүүд, тэдгээрийн үндэслэл, ур чадвар , зан заншилд илүү тохирох ажилд шилжих түүхүүдийг ярьж болно. Энэ стратегийг хэрэгжүүлдэг менежерүүд нь компанийг санхүүгийн болон захиргааны журмаар татвараас чөлөөлөх үйл явцаас аварч чаддаг. Энэ бол сэтгэл судлаач байхын төлөө биш, харин менежерийн хувьд та янз бүрийн зан чанарыг өөртөө авч явах байр суурьтай байдаг. Хэрвээ та асуудлыг шийдэж чадаж байгаа бол өөрчлөлтийг харуулж байгаа үйлдлийг хийх боломжтой бол хүснэгтэн дороо цэвэрлэхгүй байх сонголтоо хийх болно.