Таны пүүсийн өөрчлөгдөхгүй байх нууцыг задлах
Нууцлаг очихын хэрээр энэ асуудлыг шийдэх нь тийм ч хэцүү биш. Бидний бизнесийг хэрхэн ажиллуулах талаар бараг бүх зүйл процессыг хялбарчилж, зардлыг багасгаж, ашгаа хамгийн их байлгахын тулд зардлыг багасгахын тулд илүү их зүйлийг хийх замаар үр ашгийг оновчтой болгоход чиглэсэн.
Бид өөрсдийн зохион байгуулалтын сэтгэлгээ, манлайлал, удирдлагын арга барилаа өөрсдөө зах зээлд гаргах, худалдах, дэмжихэд чиглүүлдэг. Бидний хөрөнгө оруулалт, сайжруулалтууд нь шугаман шинж чанартай бөгөөд илүү бага зардлаар үйл ажиллагаагаа явуулж буй сэдвийг хэрэгжүүлэхэд дэмжлэг үзүүлдэг.
Ихэнх пүүсийн бүтээгдэхүүн, төслийн хөгжлийн шугамын түргэвчилсэн тойм нь энэ зарчмыг ажил дээрээ харуулж байна. Батлагдсан төслүүдийн нийт дийлэнхи нь одоо байгаа өргөлийг өргөтгөхөд чиглэсэн шинэ боломжууд, эсвэл бага нягтралын хэмжээ, хэлбэрийн хүчин зүйлүүдийг нэмж оруулав. Ирээдүйн өсөлтийг түлхүү дэмжихийн тулд шинээр болон шинээр гарч ирж буй зах зээлд тасралтгүй хөрөнгө оруулалтыг хайхын оронд бид бүх бетсуудыг энд, одоогийн байдлаар байрлуулдаг.
Сайжруулсан ухаалаг утасны зах зээлийг бодоод шинэ бүтээгдэхүүний танилцуулга нь шинэчлэлтүүдээс борлуулалтын ололтыг олж авахын тулд бутархай, үйлчилгээ үзүүлэгчидтэй тулгарч буй бэрхшээлүүдтэй тулгарах болно.
7 "Өөрчлөх хэзээ ч үгүй" гэсэн нийгмийн дарамт шахалт нь хүчтэй юм
Бид зардлаа багасгахын тулд үр ашгийг нь тасалдуулахгүй байхын зэрэгцээ борлуулалтыг нэмэгдүүлсэн ололт амжилтыг эрэлхийлэх бидний алдартай өргөлийг сайжруулахын зэрэгцээ бидний дасан зохицох чадваргүй байдал нь манай байгууллагын соёл болон өөрсдөдөө илүү гүнзгий үндэс суурьтай байдаг.
- Манай байгууллагын соёл нь компанийг байгуулж, өргөжүүлэх, дэмжихэд оролцдог хүмүүсийн үнэ цэнэ, хувь хүмүүс, тэргүүлэх ач холбогдлыг тусгахын тулд цаг хугацааны туршид хөгжиж байдаг.
- Эхлэл гэдэг нь үүсгэн байгуулагчдад чухал зүйлүүдийн шууд тусгал юм. Компанийн тэргүүлэх ач холбогдлын талаархи энэхүү үзэл санаа эхлэлийн үе дууссаны дараа удалгүй өнгөрч, шинэ арга зам, зах зээл, хандлагын талаар сэтгэгдлээ. Хуучин хуучны практик, сэтгэлгээг "Манай компаний арга зам" гэж кодчилдог бөгөөд үүнийг жортой адил дагахыг шаарддаг.
- Компаний жорыг дагаж, хүний эсэргүүцлийг дагаснаар зүйлийг хийх дарамт шахалт нь байгууллагын эдгээр үзэл бодолтой зөрчилдөх магадлалтай зүйлсийг хайж олох эсвэл хийхийг оролддог. Өөр өөр үйл ажиллагаануудад хөрөнгө оруулах нь пүүсийн ажилчид өдөр тутмын ажилдаа их бахархдаг.
- Үйлчлүүлэгчид нь туршлага хуримтлуулсан, ноу-хау болон өргөлийг үйлчлүүлэгчдэд үйлчлүүлэхэд хүргэдэг хатуу шийдэл юм.
- Гол давтамжтай логик нь удирдлагууд, удирдагчид өөрсдийн хамтын туршлага дээр тулгуурлан цаг хугацааны туршид гарч буй асуудлууд, боломжуудыг олж авдаг. Урт хугацаагаар ажилладаг ажиллагсадтай хүчтэй соёлд компаний өнгөрсөн үеийн линзийг хамарна.
- Хүмүүсийн хувьд бид өөрчлөлтийг харахад тааламжгүй, ялангуяа статус куо нь тав тухтай, аргон амжилтанд хүрч чаддаг. Бид үндсэндээ хийх ёстой суурь процесс, арга барилыг тасалдуулах боломжийг эрэлхийлдэггүй. Бид хүний зан авиртай тэмцэж, байгалийг ямагт ялан дийлдэг.
- Тасралтгүй өөрчлөлтийг хийх хүчин чармайлтыг идэвхгүй буюу идэвхгүй байдлаар хаасан буюу хөлдсөн байна. Стратеги нь шинэ аргуудын нэг болон шинэ хөрөнгө оруулалтын хүчин чармайлтыг зөвтгөх дасгал юм.
Пийбод үйл ажиллагаа нь өнгөрсөн үеийн амжилтанд тулгуурласан ариун журамтай мөчлөгөөс хөдөлж, бүх зүйл өөрчлөгдсөн дэлхийд ажиллахаа больсон давтагдсан үйл ажиллагааны догшин мөчлөгт юу болж байгааг харуулдаг. Кампак нь нэгэн том кино аварга нь дижитал аппаратыг бүтээсэн ч эцэст нь түүний соёл болон хуучин сэтгэлгээ тоон технологийн шинэ дүрмийг таньж чадаагүйн улмаас алдагдсан.
8 Пүүсийн ажилчдын өөрчлөлтийг дэмжихэд туслах санаанууд:
Дээр дурдсанчлан өөрчлөлтийг эсэргүүцэх зохион байгуулалт, соёл, хувийн хүчнүүд хүчтэй байна.
Өнөөгийн таталцлын хүчийг даван туулах нь манлайллын чухал асуудал юм.
Энэ дасгалыг менежерүүд болон ахлах удирдагчдад туслах 8 санаанууд энд байна:
- Өөрчлөлт хийх шаардлагатай байгаа дэмжлэгийг авах нь холбоо барих удирдлагын үйл ажиллагаа юм. "Шинэ" -ийг идэвхтэй эрэлхийлэх, идэвхтэй эрэлхийлэхэд дэмжлэг үзүүлэх нь тухайн сэдэвтэй уруулаар үйлчлэх замаар биелүүлэх боломжгүй хүнд хэцүү даалгавар юм. Энэ ажил нь пүүсийн менежерүүд болон ахлах удирдагчдын гол үүргүүдийн нэг болдог. Энэ нь ёс суртахуунтай харьцах, аман харилцааны яриа хэлцлээс даван туулж, гол стратеги, хэмжигдэхүйц зорилгод хүрэх ёстой. Удирдагчид хэрэгцээтэй зүйлийг заах, загварчлах, шаардлагатай зан төлөвийг бататгах хэрэгтэй.
- Өнгөрснийг доромжилж, доромжилсон сонгодог алдаанаас зайлсхий. Ихэнхдээ өөрчлөлтийн үгс нь дуу авиа, нүүрний нүүрний цаана нүүрэн талыг эвдэх мэт санагддаг бөгөөд өнгөрсөн үеийн амжилтыг бий болгоход оролцсон хүмүүсийг өөртөө татан оролцуулдаг. Үүний оронд түүхийг онцгой анхаарч, саад бэрхшээлийг даван туулж, асуудлыг шийдэж чадсаныг нотолж байна. Өнгөрсөн амжилтад хүргэсэн сүнс болон бүтээлч байдлыг хүлээн зөвшөөрөх нь ирээдүйг бүтээхэд чухал юм. Өнгөрсөн магтаалыг магтаж, эдгээр ялалтыг бий болгохын тулд өөрчлөлтийн арга хэрэгслийг ашиглах хэрэгцээ шаардлагад сургадаг.
- Шинэ боломжуудыг эрэлхийлж, тодруул Пїїсийн удирдагчид зєвхєн аман хїчийг арилгаж, їйл ажиллагаа, урамшууллаар дамжуулан амьдралыг шинэ, эрмэлзэлтэй болгохын тулд їїрэг гїйцэтгэдэг. Эрэл хайгуулын шинэ санааг санхүүжүүлснээр амжилтгүй туршилтуудтай танилцаж, шинэ ялалтыг том аргаар тэмдэглэж, өөрчлөлтийн хэрэгцээг байнга, тууштай бэхжүүлэх нь чухал юм.
- Цагийн машин бүтээх. Хэдийгээр та тэдгээрийг мэдэж байхдаа физикийн дүрмийг дахин бичиж болох ч магадгүй таны хүмүүс болон хөрөнгө оруулалт нь олон тооны хугацааг харгалзан үзэх нь зайлшгүй чухал юм. Төлөвлөлт, үйл ажиллагаануудыг дараагийн жил, дараагийн нэгээс гурван жилийн дараа 3 жилийн дараа (3-р давхрага, 3 тус бүрээр) хуваарийн дагуу хуваадаг. Хөрөнгө оруулалтыг хэтрүүлэн харъяалагдахыг хүлээн зөвшөөрч, харин 2 болон 3-р давхруудад шинэ үйл ажиллагаануудыг хайхад зарим материаллаг хэмжээний хүчин чармайлттай байх ёстой гэдгийг хүлээн зөвшөөр.
- Ажиллагсдын бизнес бүрийг гаднах скан хийх. Компаниуд дасан зохицох гэж зүдэрч байгаа гадны сканнер, шинэ санаагаа хөгжүүлэх ажил нь "стратегийн" нэртэй цөөн хэдэн албан тушаалд цөөн тооны албан тушаалд хязгаарлагдаж байгааг байнга ажигладаг. Энэхүү хуучин, хязгаарлагдмал хандлага нь хүн бүр бодит цагийн өгөгдлийг асар их хэмжээгээр ашиглах боломжтой дэлхийд цаашид агнадаггүй. Оруулсан санаануудыг зогсоохын оронд бүх хүмүүсийг шинэ санаа, боломжуудыг хайж олох, оролцуулах арга замыг олох. Дотоод нийгмийн мэдээллийн хэрэгслийг ашиглах, хүмүүсийн санаа бодлыг хөгжүүлэх ойлголтыг санаагаа хөгжүүлэхэд ашиглах
- Амжилтын гинж дэх холбоосыг мэд. Ажилчдаас оруулах зургийн талаар амжилтанд хүрэх түлхүүрүүд нь "үйл ажиллагааны санаанууд" үйл явцыг бий болгож, бий болгож буй олон санаануудыг харуулах, засах үйл ажиллагаа юм. Үйл ажиллагаа нь хөрөнгө оруулалт, тэвчээр шаарддаг бөгөөд ихэнх пүүсүүд ойрын ирээдүйн сорилтуудыг даван туулахын тулд 2, 3-р санаачлагуудаас херенге оруулалт хийхэд маш хурдан байдаг. Эдгээр үйл явцыг дэмжихгүй бол санаачлагууд сонирхлын алдагдлын улмаас нас барна. Мөн 2, 3-р санаачлагын хатуу хоолой байхгүй тохиолдолд ирээдүйд амжилт нь аюулд орсныг санаарай.
- Шинэ санаа, арга барилыг ажилчдад зориулсан өсөлтийн боломж болгон ашиглах. Хэдийгээр бид янз бүрийн технологи, бизнесийн арга барилаар амжилтанд хүрэхийн тулд шинэ ур чадварын багцыг ажиллуулж, хуучин өвөрмөц ажилчдыг өөрсдийгөө хөгжүүлэх, хөгжүүлэхийн тулд оролцуулах боломжийг олж авна. Хүн бүрийг сонгох эрхгүй, эсвэл хүртэх эрхгүй боловч олон сонирхолтой, чадвартай хүмүүс пүүсийг сэргээн босгох үйл явцын нэг хэсэг болгон өөрсдийгөө сэргээх боломжтой болно.
- Өөрчлөлтийн гал түймрийг түлхэн унагаах амжилтыг ашигла. Өөрчлөлтийг эрэлхийлэхийн тулд олж авсан сургамжийг олж авах, заахын тулд бага, том ялалтыг тэмдэглэхийн тулд энэ ажил нь пүүсийн үйл ажиллагааны хэв маягийн нэг хэсэг байх ёстой. 1-н үйл ажиллагаанаас богино хугацааны үр дүнг гаргахгүй байх. Ирээдүйн санаачлагуудын зөв арга хэмжээнүүдийг тусгасан анхааралтай тохируулсан үнэлгээний хуудас ашиглан 2, 3-р давхрагад харагдах байдлыг бий болгох.
Доод шугам:
Үүнийг өөрчлөхийг огтхон ч үгүйсгэхгүй эсвэл идэвхтэйгээр дэмжиж чаддаггүй гэдгээ зүгээр л хүлээн зөвшөөрөхгүй байх нь пүүсийн үхэл рүү хөтөлдөг. Бид бүгд ирээдүйн бүтээн байгуулалтыг дэмжиж туслахад цаг заваа зориулж аялагч болж ажиллах ёстой. Өөрчлөлт хийхээс эмээж байгаа ажилтнууддаа заах цаг нь бидэнд өөрчлөлт хийхээс зайлсхийх нь үнэхээр айдастай байх үед биднийг буруутгахгүй байхыг заах цаг болжээ.