Удирдлагууд нь үзүүлж болох нийтлэг мэдрэмжтэй зан үйл
Төслийн эсвэл Ажиллагсдын санаа эсвэл төлөвлөгөөг зээлээр авах
Удирдлагын менежерүүд кредит өгч байгаа үед кредит өгдөг хамгийн чухал хэлбэрүүдийн нэг бол зээл авах шаардлагатай үед ухаалаг менежерүүд хурдан суралцдаг.
Товчхондоо, ажилтны санаа, санаа бодол, гүйцэтгэлд зориулж санаа бодол эсвэл ухамсалтай ханддаг менежерүүд ерөнхийдөө гутаан доромжилж байдаг.
Үнэндээ бол зээлдүүлэгч менежер хэнийг ч хуурч чадахгүй. Менежерийн ажил нь тодорхойлолтоор дамжуулан хүмүүсийг хийдэг зүйлсийг олж авах явдал юм. Гайхамшигт бүх менежерүүд гэж хэн ч боддоггүй. Үнэн хэрэгтээ, бусдаас тодруулж чаддаг менежерүүдийг үнэлдэг. Тайлагнах ажилтнууд амжилттай ажилласнаар менежерүүд сайн менежерүүд шиг харагдаж байна.
Хамгийн муу нөхцөлд ажилчид нь санаа бодлыг нь саатуулж, гэрчүүдийг боломжит шийдлүүдээс хуваалцах хүртэл хүлээж, тэдгээрийг менежерүүдийн удирдагчтай холбож, зээл авахад нь тусална. Захирагчийн хариу үйлдэл? Таны ажилтнууд яагаад тантай ярилцахгүйн тулд тэр гайхдаг.
Олон тооны ажилтнуудад зориулсан хэд хэдэн ажилчдын үйл ажиллагааг хянах дүрмийг бий болгох
Та ажилтны асуудалтай байх болно, ухаалаг менежерүүд асуудалтай ажилтантай шууд асуудлаа шийднэ.
Тогтмол бус менежерүүд нь шинэ бодлогыг бүрдүүлж, гүйцэтгэл нь асуудалтай байсан эсэхээс үл хамааран шинэ бодлогыг дагаж мөрдөх хүн бүрийн өмнө хариуцлага хүлээх болно.
Тухайлбал, цөөн хүнтэй харьцах харьцааг зохицуулахын тулд шинэ дүрмийг гаргахын тулд, жишээлбэл, менежер асуудалтай тулгардаг эсвэл цөөн тооны хамтрагч нар хангалтгүй ажиллаж байх үед бүх багтайгаа асуудалтай тулгардаг.
Бүхий л бүлгийг доошлуулснаар менежер нь асуудлын тухай юу гэж гайхаж, "хашгирах" гэж байгаад гайхдаг эерэг, бүтээмжтэй ажилчдыг алга болгодог.
Мөн хүндрэл бэрхшээлтэй ажилчид олон түмэндээ нуугдаж, шүүмжлэлийг зүрхэндээ авч, зан авирыг нь бараг өөрчлөхгүй болжээ.
Жишээлбэл, ахлах сургуульд байхдаа ажилдаа хожимдсоноороо хоцорч, эхний хичээлээ бэлдэхэд бэлэн биш байсан цөөхөн багш нар улам бүр сандарч эхэлжээ. Эсвэл бүр муу байсан ч тэд оюутнууддаа хяналт тавих цаг ирээгүй байсан.
Тэрбээр ажилчдын уулзалтанд оролцсон тухай хашгирч эхлэв. Түүний хашгирах дуу хөгжмийг сайжруулаагүй үед тэрээр чанга дуугаар хашгирч, багшийн бүх ажилтнуудыг түдгэлзүүлэхээр заналхийлэв.
Дараа нь тэрээр үндсэн албанд гарын үсэг зурсан жагсаалт гаргаж, багш нарыг өдөр бүр нэвтрэн орохын тулд өдөр бүр гарын үсгээ зурах шаардлагатай болсон. Энэ нь өдөр бүр, хаалганаас өмнө нь байшинд орж ирсэн багш нар хичээлийн танхимдаа тохирсон, өдөр бүр шаардлагагүй хоёр хэрэгслийг хийдэг.
Хэд хэдэн хүүхдээ асрах ажлыг өөрчлөх шаардлагатай байсан бөгөөд бүгдийг нь итгэлгүй гэж үздэг байв. Нэвтрүүлгийн жагсаалт нь бүхэл бүтэн жилийн турш жинхэнэ ёс суртахууны автобус байсан бөгөөд зохиогчийн үйлдэл нь өөрчлөгдөөгүй юм.
Буруу хүмүүсийг орхи
Менежерүүд нь шинэ ажилтан байгууллагын хэрэгцээнд тохирохуйц байх боломжгүй гэдгийг маш хурдан мэддэг.
Гэвч менежерүүд асуудлыг шийдэхийн тулд хурдан, шийдэмгий асуудлыг шийддэг.
Тэд зөрчилдөөнийг үл тоомсорлож, ажилтан нь өөрсдийгөө төөрөлдүүлж, сургалтыг сайжруулж, ажилд авах, цаг хугацаатай хөрөнгө оруулалт хийхээс зайлсхийх болно. Тэд ч бас муу сонголт хийсэн шиг харагдаж байна. Хэн ч буруу зүйл хийх дургүй.
Гэвч менежер нь ажлын байрны шийдвэр муу эсвэл тэмцээнийг хурдан шуурхай шийдвэрлэхэд буруу бол зөв болдог. Саяхны и-мэйлд менежер энэ үлгэрт хэлэв. Тэрээр компаний аюулгүй байдлын дүрмийг дагаж мөрдөхгүй байхыг удаа дараа харуулсан ажилтан хөлсөлсөн.
Хөдөлмөрийн эхний 60 хоногт ажилтан хоёр бичгээр анхааруулсан. Тэр надад бичсэн тэр өдөр ажилтан өөр нэг аюулгүй байдлын дүрмийг зөрчиж, шагайгаа хугалсан.
Байгууллага нь энэ ажилтныг галлахаар шийдсэн боловч нөхцөл байдал хэтэрхий удаан байна.
Одоо тэд зовлонтой ажилчин, хөдөлмөрийн компаний шаардлага, гэмтэлтэй ажилтан, аюулгүй ажиллагааны бүртгэлтэй осол, хуульчтай зөвлөлдөх, нөхцөл байдлыг шийдвэрлэхэд шаардагдах хэмжээлшгүй цаг, анхаарал тавьдаг.
Та чадахгүй эсвэл амлаагүй амлалтуудаа биелүүл, эсвэл хуваалцахгүй байгаа нөхцлүүдийг хадгалах эсвэл амлалт өгөхгүй байх
Ажилтнууд менежерүүдийн үгийг нь авдаг бөгөөд тэд нэг удаа менежерийн амлалтыг сонсож, итгэлтэй байхыг хүсдэг. Хэрэв тэд шатаж байгаа бол тэд менежердээ итгэхгүй байх болно. Ирээдүйд итгэх итгэл дутагдахгүй байх болно.
Менежерийн үгийн санд зургаан үг чухал байдаг. Тэд "Би мэдэхгүй байна; "Хэрэв менежер нь үр дүнг таамаглах боломжгүй асуулт, нөхцөлтэй тулгарвал,
Жишээ нь, хамтрагч компанид компанид ажиллагсад амралтын өдрүүдээ 6 сарын турш ажиллуулах цагийг хүлээж авахыг амлав. Төсөл амжилтгүй болсон учраас менежер амлалтаа биелүүлэхээс татгалзсан.
Хамгийн шилдэг нь, одоо цаг хугацаа , эсвэл ирээдүйд илүү цагаар ажиллах хүсэлтэй ажилтан байхгүй болно. Зорилтот чанар, урам зориг нь муудаж байна.
Хамгийн муу нь менежер бүхэл бүтэн багийг алдах болно . Энэ тохиолдолд хоёр гишүүнээс бүрмөсөн татгалзаж болно.
Ажилтан Ажилтан өөрийгөө өөрийгөө зөвтгөх хүртэл Ажилчдад итгэхгүй байх
Бүх ажилчдыг дүрмийг мөрдөхөөс өмнө шууд зөрчил гаргагчидтай адил менежерүүд итгэлтэй ажилтнуудыг тэдний ёс суртахууныг нормчлох ёсгүй, харин ажилчдын дийлэнх нь итгэж болохуйц гэдэгт итгэдэг. Дараа нь итгэмжлэлгүй ажилтантай шууд бусаар заналхийлэлтэй тулгарах. Ажиллагсдыг итгэмжлэх нь зохисгүй гэж үздэг бол менежерийг эргэж харалгүй итгэдэг.
Эдийн засгийн хямралын үед хамтрагч компани нь цалин хөлсгүйгээр долоо хоног тутам 7.5 цагаар ажиллана гэж тооцогддог.
Ахлах ажилтан ажилчдынхаа ирцийг шалгаж, ажилчдыг нэмэлт цагаар ажиллуулж байгааг харахаар шийдсэн. Тэр ч байтугай үдийн хоолны үеэр хэр удаан ажилласан, завсарлагаанаар хэр удаан ажилласаныг шалгаж эхэлсэн. Яагаад энэ тэнэг юм бэ?
Нэмэлт шаардлагыг хангахаас өмнө хэлтсийн бараг бүх хүн 50 цагийн дотор долоо хоногт 50-60 цаг ажиллаж байсан. Менежерийн үйл ажиллагаа нь олон цагаар ажиллагсадыг урамшуулан дэмжихийн тулд цаг хугацааг багасгахад чиглэгддэг.
Түүнээс гадна, 15 минутын турш 30 минутын турш 30 минутын турш хүмүүсийг цайны газраар шалгаж үзсэн хүнийг шийтгэх арга хэмжээ авав. Ажилчид нь ажлын талаар уулзаж, завсарлага авах эсэхийг шалгахаа мартсан. Сонсголгүй байдал, микро менежмент нь үл итгэх байдал.
Менежерүүд өдөр бүр хүндтэй ажил хийдэг тул хүнд ажилтай байдаг. Гэхдээ тэд ажилдаа илүү хэцүү байх шаардлагагүй. Ажиллагсдын ээлтэй ажлын байрыг бий болгоход чиглэсэн менежментийн болон ажиллагсдын хоорондын харилцан ойлголцолыг харилцан ойлголцох нь урт удаан хугацаанд явагддаг. Ажилтнууд ёс суртахуунтай , урам зориг , үр дүнд хүрч ажилласан нь менежерүүд зөв хүмүүст зөв зүйл хийдэг.