Төсөл болон зорилтуудын хамаарлыг ойлгох

Төслийн менежерүүд төслийн төсөлд хамаарах хамаарлууд нь тухайн төслийн ажил үүргийн хоорондын хамаарлыг хэлнэ. диаграмм. Өмнөх даалгаврууд нь дараагийн эсвэл дараагийн зорилтуудад шилжихээс өмнө дуусах ёстой. Төслийн хамрах хүрээг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах бүх ажлууд нь бие биенийхээ хамаарлын дагуу дараалалд ордог бөгөөд дараа нь нөөцүүд нь үүрэг даалгавар, төслийн хуваарийн дагуу хийгддэг.

Төсөл буюу үүрэг даалгавар хамааралтай байх нь маш чухал:

Төслийн зорилтуудын хамаарлын жишээ:

Том төслийн хувьд даалгаврын хамаарлын дүн шинжилгээ нь нарийн төвөгтэй ажил нь компьютерийн програм хангамж шаарддаг боловч үзэл баримтлалыг харуулах хэдэн энгийн жишээг авч үзье.

Жишээ 1: Кофе хийх . Өглөө босоод орондоо гарахаас сэрэмжилж, гал тогооны өрөөнд орж, кофег үйлдвэрлэгчээ өөрөө автоматаар хийлгэхийг мартсаныг олж мэдээрэй. Нойрыг сэгсэрч, кофены шар айраг үйлдвэрлэхэд та бэлэн байна. Дараах ажлуудыг хийж дуусгах хэрэгтэй гэдгийг та мэднэ.

Мэдээжийн хэрэг, энэ үйл явцыг зөв зохистой захиалга өгдөг. Та бусад бүх алхмуудыг хийж дуусгахаасаа өмнө буцалгана. Харгалзах хамаарлуудыг харгалзан үзсэн үйл явдлуудын зөв дараалал нь дараах байдалтай байж болно:

  1. Кофены шошголоо
  1. Кофе шүүлтүүрийг нэмнэ үү
  2. Кофеыг шүүлтүүрт хийнэ
  3. Ус нэмэх
  4. Халаалтын цооног дээр тавагыг тавь
  5. Brew дарна уу.

Даалгаврын энэ дарааллаар та шошыг шошныхоо өмнө кофенд хэмжиж болохгүй. Кофены шошыг нунтаглах нь кофеыг шүүхэд хэмжих өмнөх үйлдэл юм. Хэмжих алхам бол амжилттай үйл ажиллагаа юм. Бүх даалгавар нь алхам алхмаар өмнөх үйлдлүүд юм: Brew Press.

Жишээ 2: Цэцэрлэгийн шинэ байшинд зүлгэн дээрх зүлгэн дээрх зүлгэн дээрх ус цацах систем суурилуулах. Чухал үүрэг даалгаварууд нь:

Ажлын даалгавар хамааралтай үйл явдлуудын зөв дараалал нь:

  1. Ачаалал ихтэй.
  2. Шүршигч толгойг олох.
  3. Даралт сувгийг ухаж, шүрших системийн хоолойг суулгана.
  4. Суваг дүүргэ
  5. Зүлгийг суурилуул.

Энэ жишээнд хамаарах хамаарлыг ойлгох нь газрын хөрсийг тоног төхөөрөмжийг ангилах, ухах, хангах боломжоор хангах, алхам бүрт зохистой нөөцийг хуваарилах боломжийг олгодог.

Төслийн төлөвлөлтийн хамаарлын төрлүүд:

Төслийн төлөвлөлтийн хамаарлын дөрвөн төрөл байдаг. Тэд даалгаврын хоорондын харилцаа холбоог тогтооно.

Эдгээр нь хамгийн их ашиглагддаг дарааллаар жагсаадаг.

  1. Finish To Start (FS). Эхнийх нь хоёр дахь ажлыг эхлэхээс өмнө дуусгах ёстой. Жишээ нь, "Write code module 1" гэсэн даалгавар "туршилтын код модуль 1" эхлэх боломжтой дуусах ёстой.
  2. Finish to Finish (FF). Хоёр дахь ажил эхний ажлыг дуусгахаас өмнө дуусгаж чадахгүй. "Туршилт хийгдсэн бүх код" гэсэн үүрэг даалгавар өмнө "туршилтын код модуль x" дуусах даалгавраа дуусгаж чадахгүй.
  3. Эхлэлийг эхлүүлэх (SS). Эхний ажил эхлэх хүртэл хоёр дахь ажил эхлээгүй. "Сургалтын гарын авлагыг бичих" үүрэг даалгаварын өмнөх "сургалтын гарын авлагын бүлгийг 1-р бичих" ажил эхлэхээс өмнө эхлүүлэх ёстой.
  4. Finish эхлүүлэх (SF). Эхнийх нь хоёр дахь ажлыг дуусгахаас өмнө эхлэх ёстой. "3-р модулийг кодлогчийг томилох" үүрэг даалгавар болохоос өмнө бүх ажлыг даалгав.

Төслийн төлөвлөлтийн хамаарлын ангилал

Бусад төслүүдтэй хамааралтай хамааралтай байдаг.

Тєлєвлєлтийн хамаарлууд нь гурван ангилалд хуваагдана: логик, нєєцєд суурилсан, эсвэл давуу тал. Төслийн төлөвлөлтийн хамаарлын дөрвөн төрөл байдаг.

Доод шугам:

Төслийн менежерүүд өөрсдийн төслүүдийн даалгаврын хамаарлыг төлөвлөх, удирдах чадвартай байх ёстой. Хамаарах нөлөөллийн хуваарилалт ба нөөцийн үйл ажиллагаа ба төслийн хуваарийг сайжруулах боломжийг эрэлхийлж эдгээр харилцаа холбоог ойлгох нь нэн чухал юм.

-

Art Petty шинэчилсэн