Боловсон хүчний менежмент болон хүний нөөцийн хоорондох ялгаа юу вэ?
Боловсон хүчний менежмент нь ажиллагсадыг дэмжих ажлын орчинг бүрдүүлэхийн тулд бодлого, үйл явцыг боловсруулж, хэрэгжүүлдэг.
Энэ нь орчин үеийн байгууллагуудад хэрэглэгддэггүй хуучин нэр томъёо юм.
Боловсон хүчний хэлтэс
Уламжлал ёсоор боловсон хүчний хэлтэс ажилтай холбоотой зүйлсийг анхаарч, харин бага түвшинд байна. Ажил үүргүүд нь бөглөх маягтуудыг маш ихээр агуулж, хайрцагуудыг шалгаж байна. Олонхи хүмүүс бие даасан хэлтэстэй байхаа больж, хүний нөөцийн хэлтэстэй байдаг ч олон хүн одоо энэ хэлтэсийг ингэж боддог. Компаниуд өнөөдөр боловсон хүчний менежментээс илүүтэй хүний нөөцийн менежментийн талаар ярилцдаг.
Устаж байгаа хэдий ч боловсон хүчний менежмент гэдэг нь олон тооны төрийн агентлагууд, гол төлөв ашгийн бус салбарт ажиллаж байгаа хүмүүсийг байгууллагын доторх ажил эрхлэлттэй холбоотой функцуудыг тайлбарлах зорилгоор хэрэглэдэг.
Үйл ажиллагааны хувьд ажилтнуудын хэлтэс нь ХН-ийн менежментийн багийн илүү олон шаталсан болон захиргааны асуудлуудыг хариуцдаг. Гэсэн хэдий ч энэ нэр томъёог Хүний нөөцийн үүрэг хариуцлага, үйлчилгээг бүхэлд нь авч үздэг.
Хүний нөөцийн менежмент болон хүний нөөцийн менежментийн хоорондын ялгааг ойлгохын тулд дараах зүйлсийг анхаарах хэрэгтэй.
Ажиллах хүчний менежментийн үүргүүд:
Ганц бие эсвэл бүлэг хүмүүсийн хийж буй олон байгууллагыг ажилд авах . Сонгон шалгаруулагч нар нь сонгогчийн нэрсийн жагсаалтыг харж, нэр дэвшигчийн хаягийг энэ жагсаалтад тааруулна.
Нөхөн олговор, үр ашгийн хэлтэсүүд цалингийн зэрэглэлд хатуу дүрмийг бий болгодог. Тухайлбал, жилийн өсөлтийг 10 хувиас хэтрүүлэхгүй байх, нэгээс дээш цалингийн зэрэглэлийг урамшуулахыг хязгаарлах. Хамгийн чухал нь тууштай байдлыг бий болгох явдал юм.
Ажилчдын шинэ чиг баримжаа нь ажилтнуудад өгч буй ажлынхаа үр дүнг бөглөх, завсарлагын өрөө хаана байгааг харуулах, ажилчдын гарын авлагын хуулбарыг өгөх зэрэгт туслана. Судалгааны ажил нь баримт бичгийг зохих ёсоор бөглөж, гаргаж өгнө.
Хүний нөөцийн удирдлагын үүрэг багтдаг:
Байгууллагын хэрэгцээний талаар гүн гүнзгий ойлголттой мэргэжилтнүүдийн хийсэн ажилд авах . Тэд ажилд авахад шаардлагатай ур чадварыг эзэмшсэн төдийгүй байгууллагын соёлтой нийцсэн хүмүүсийг олохын тулд ажилд авах менежертэй хамтран ажилладаг . Тэд сайн хөлсөлж авахын тулд ажилд авах үйл явцын алхмуудыг ажилд авч ажиллуулдаг.
Компани даяар шударга, тууштай байх хэрэгцээ шаардлагыг хүлээн зөвшөөрсөн нөхөн олговор ба үр ашгийн хэлтэсүүд боловч ажилтны хувийн хэрэгцээг хангах хэрэгцээг ойлгодог. Тэдний гол анхаарлаа хандуулах гол зүйл нь "бизнес эрхлэхэд хамгийн тохиромжтой зүйл нь юу вэ?"
Энэ нь мэргэшсэн ур чадвар бүхий ажилтан шинэ нэр, цалингийн зэрэглэл авдаг бөгөөд түүний нөхөн олговор түүнд өрсөлдөгчдөө ажиллахгүй байхын тулд үнэлэх мэдрэмжийг мэдрүүлэх боломжийг олгодог гэсэн үг юм.
Тэд цалин хөлс нь маш чухал гэдгийг хүлээн зөвшөөрдөг, олон ажилтан компанийг нэгтгэх эсвэл орхих шалтгаан болдог. Энэ бол зөвхөн ажилчдын хүсдэг эрүүл мэндийн даатгал биш, уян хатан хуваарь , тэтгэлэг, компанийн соёл юм.
Ажилчдын шинэ чиг баримжаа нь компанид ажилчдыг чиглүүлэхээс бүрдэнэ. Албан бичиг хэвээр байх нь чухал бөгөөд хүн бүр эрүүл мэндийн даатгалын дэвтрээ үнэн зөв бөглөхийг хүсэн хүлээдэг. Хүний нөөцийн хэлтэс нь ажилтныг амжилтанд хүрэхэд чиглэсэн болно. Ажилчдын шинэ чиг баримжаа нь албан ёсны зөвлөгөө өгөх хөтөлбөрийг багтааж болно. Эсвэл уулзалт хийх боломжтой байхын тулд шинээр ажиллагсадтайгаа хамтарч ажиллах хүмүүстэй танилцах боломжтой болно.
Таны бизнест юу хэрэгтэй вэ?
Жижиг компаниуд ихэнхдээ ажилтнууддаа Хүний нөөцийн хариуцлагыг хүлээх замаар мөнгө хэмнэхийг илүүд үздэг. Энэ нь тэдний суурь биш юм.
Нөгөөтэйгүүр томоохон компаниуд нь компаниудад сайн дурын зөвлөгөө өгөх чадвартай боловсон хүчнээр хангадаг.
Ажиллагсдадаа хөрөнгө оруулж буй мөнгөнийхөө талаар урт удаан бодоод үзээрэй, ажилчид хэрхэн эмчилж, удирдаж буй өнцөг булан бүрийг хасаж авахыг хүсч байгаа эсэхийг өөрөөсөө асуугаарай. Бизнесийнхээ хүний анхаарал өөд төвлөрч чадвал илүү өндөр ёс суртахуунтай, бага эргэлттэй компанитай болох боломжтой. Эцэст нь, энэ нь мөнгө хэмнэж, бүтээмжийг нэмэгдүүлдэг.