Ажилтнуудын мэдлэг, ур чадварыг хөгжүүлэх дотоод сургалтыг зохион байгуулах
Ажилтны ур чадварыг дээшлүүлж, дараагийн шатны сурталчилгаанд бэлэн байлгах ажлын байран дээрх сургалт ерөнхийдөө олон нийтийн семинараас хамаагүй дээр байдаг.
Сургалтын тухай миний үндсэн өгүүлэл нь байгууллагад ажилтнуудад сургалт зохион байгуулах янз бүрийн арга замыг жагсаан бичсэн байдаг. Зарим аргууд сургалтын хөтөлбөр, семинарт гадны оролцоог оролцуулаад байгаа хэдий ч ажилчдыг дотооддоо ажиллуулдаг сургалтын болон хөгжлийн үйл ажиллагааны хүч чадалд итгэдэг.
Дотоод сургалт, хөгжил гадны сургалтыг хязгаарлаж буй том саад бэрхшээлийг давж гарах болно. Дотоод сургалт нь байгууллагын соёлын талаархи хатуу мэдлэгийг агуулдаг.
Дотоод сургалт нь бодит амьдралын жишээнүүд, асуудлууд, өдөр бүр ажил дээрээ тулгардаг сорилтуудыг ашигладаг. Дотоодын амжилттай сургалт нь оролцогчид өөрсдийн ажлын байранд амжилтанд хүрэх чадвар, мэдлэгийг тодорхойлдог. Энэ нь дараагийн ажилд амжилтанд хүрэхийн тулд ажилчдыг бэлтгэдэг.
Дотоод сургалтыг оролцогчид ойлгож, ойлгож болохуйц хэлээр ярих боломжтой. Дотоод сургалт нь ажиллагсдын ур чадварыг хөгжүүлж, энэ талаархи өөрсдийн мэдлэгийг боловсруулдаг.
Хуучин сэдвийг сайн мэддэг байх нь ажилтан нь сэдвийг сайтар ойлгох явдал юм.
Ажилчдын дотоод сургалтын талаархи зөвлөмжүүд
Эдгээр зөвлөмжүүд нь ажилтнуудад зориулсан дотоод сургалт, хөгжлийг үр дүнтэй болгоход туслах болно.
Гүйцэтгэлийг хөгжүүлэх төлөвлөлтийн үйл явцыг ашиглан ажилтны дотоод хөгжлийг төлөвлөх төлөвлөгөө гаргах. Энэ нь амжилттай ажилласан хөгжиж буй ажилчдад зориулсан ажлын байрны сургалт юм.
Дотоод, ажлын байран дээрх сургалт нь дараах үйл ажиллагаануудыг хамардаг:
- Ажилтан нь хэлтэс, компаний бүх шийдвэр, төлөвлөлтөд хувь нэмэр оруулахыг урь.
- Ажиллагсад дээд түвшинд, илүү стратегийн, уулзалтад хүрэх боломжийг олгоно.
- Тодорхой захидлын жагсаалт, компаний товч танилцуулга, итгэл үнэмшил дээр ажилтныг оролцуулан илүү дэлгэрэнгүй мэдээлэл өгөх.
- Зорилго, тэргүүлэх чиглэлүүд, хэмжилтийг бий болгохын тулд ажилтанд олгоно.
- Шинэ ажилтнуудыг сургах, ажлын байранд шинээр ажиллагсад сурган хүмүүжүүлэгч нарт машин механизмын үйл ажиллагаа, чанарын стандарт, үйлдвэрлэлийн стандарт, аюулгүй ажиллагааны практикийг заах үүрэг хариуцлагыг оноож өгнө.
- Хяналт, багийн ахлагчийн үүргийг гүйцэтгэх, эсвэл суралцах явцад туслах үүрэг гүйцэтгэх.
- Ажилтнуудад төсөл эсвэл багуудыг ажиллуулах, эсвэл сургалтын явцад туслах үүрэг гүйцэтгэхийг даалга.
- Ажилтанд дасгалжуулагч / дасгалжуулагчийн харилцаагаар ахлах ажилчиндаа илүү их цагийг зарцуулах боломжийг олгоно. Ажиллагсдыг хөгжүүлэх зорилгодоо багтаана.
- Ажилтан бусад үүрэг, хариуцлагад давтан сургах боломжийг олгоно.
Мэндчилгээ ба дасгалжуулагч
Компаний доторх болон гаднах хоёрын аль алинд нь зөвлөгөө өгөх , дасгалжуулах , хээрийн аялал хийх нь ажилтнууддаа мэдлэг чадвараа хөгжүүлэхэд нь тусалдаг. "Бусдад заах" ажилтнууд хамгийн үр дүнтэй мэдлэг, ур чадварыг өөрсдөө багтаадаг.
- Ажилтанд ажлын группээсээ албан ёсны багшийг оноож өг. Илүү туршлагатай ажилтан ажилчдаа ажилдаа амжилттай ажиллахад шаардагдах ур чадварыг олж авахад туслах үүрэгтэй.
- Миний үйлчлүүлэгчдийн нэгэн адил "ажилчинтай хамтран ажиллагч" өдөрлөгийг зохион байгуулдаг . Ажилтан нь компанид өөр ажлын чиг үүргийн талаар өдөр сурч мэдэхэд оролцож, ажилд орохыг хүссэн. Жишээлбэл, олон нийтийн харилцааны талаар суралцагч өдөрт зориулж боловсруулсан. Хүний нөөц нь ажилтнуудынхаа эзэмшлийг олж авах, суралцах, ирээдүйн туршлагыг сайжруулахын тулд үдийн цайны өдрийн талаархи мэдээллийг ивээн тэтгэсэн.
- Ажиллагсдыг хэрэгцээтэй хөгжил, сонирхлын чиглэлээр өөрсдөө өөрсдөө албан бус зөвлөгчөө хайхад нь урамшуул.
Дотоод сургалтын хурал
Дотоод сургалтын хурал, арга барил нь үр дүнтэй байдаг. Ялангуяа ажилтнууддаа шинэ ур чадвар, санаануудыг санал болгодог бол дотоод сургалт, уншлага, уулзалт нь байгууллагын маш олон гадаад сургалтыг сольж болно. Дотоод сургалт нь үр дүнтэй зардалтай бөгөөд сургалтанд хамрагдсан суралцагсад сургалтанд хамрагдсан сургагч багш нарыг өдөр бүр олж авах боломжтой.
- Дотоод сургалтыг санал болгох. Сургагч багш нь ажилтан эсвэл сургагч, зөвлөх байгууллага байж болно. Энэ нь сургагч багш нь байгууллагын соёл, хэрэгцээг мэддэг байх боломжийг олгодог.
- Гадаадын сургалт, семинарт оролцохдоо бусад ажилчдыг сургахыг шаардах; Тэд семинар эсвэл бэлтгэл дээр сурсан мэдээллийг хуваалцаж болно. Департамент уулзалт, бор багийн үдийн хоол , цагийн хуваарьт сургалт зохион байгуулах эсвэл цагийн хуваарьтай танилцах, эсвэл бусдаас сурсан мэдээллийг танилцуулах.
- Ажилчдад зориулсан бизнесийн номыг худалдан авах. Уншлагын үр нөлөөг нэгтгэхийн тулд ажилчдаас ном клубыг ивээн тэтгэхийн тулд ажилчдаас одоогийн номыг хэлэлцэж, өөрийн ойлголтыг компанидаа ашиглаарай.
- Интранет, дотоод компаний вэбсайт дээр нийтлэг хэрэгцээтэй сургалт, мэдээллийг санал болгох. Энэ нь ажилчдын шинэ чиг баримжаагаар үр дүнтэй ажиллах бөгөөд шинэ ажилчдад чиг хандлагын дагуу эх сурвалжийг шалгах боломжийг олгодог.
- Бор уутны үдийн форматаар мэдлэгтэй ажилтнууд эсвэл гадны шинжээчдээр сургалт явуулах. Ажилчид өдрийн хоол идэж, үнэ цэнэтэй сэдэвтэй холбоотой мэдлэгийг олж авдаг. Ажилчдын гүйцэтгэлийг хөгжүүлэх төлөвлөгөөнөөс (БТТ) сургалтын хэрэгцээг нэгтгэх зорилгоор сонирхлын хэмжээг тодорхойлох, Хүний нөөцийн ажилтнуудаас асууна.
- Ажилтан шинэ санаа, ур чадварыг эзэмшсэн дотоодын бага хурлыг зохион байгуулдаг. Та гадны чуулганыг үдийн хоолтой хамт дуурайж, орон нутгийн бага хурлын төвд гадны бага хурал хийдэг. Дотоодын ажилтнуудад зориулсан дотоодын ажилтнуудын зааж буй бага хурлын семинарыг дотоод үзэгчиддээ сонирхуулах сэдвүүдээр санал болгоно Дотоод ажилчдын ур чадварыг ашиглан, өөрийн эрүүл мэндийн даатгалын үйлчилгээ үзүүлэгч эсвэл таны 401 (к) эх сурвалж гэх мэт нөөц боломжийн мэдлэгийг олж авах боломжийг судлах болно.
Дотоод сургалтын хураангуй
Дотоод сургалт бол ажилтнуудыг сургахад зардал багатай, урамшуулал, үр дүнтэй арга юм. Ажил, албан бус болон албан ёсны дасгалжуулагчид, зөвлөхүүд, дотоодын семинар, бор багийн үдийн хоол , бага хурал дээр сургалт явуулж байгаа эсэх, дотоод сургалт нь ажилтан суралцах, хөгжүүлэхэд эерэгээр нөлөөлөх боломжтой.
Ажилчдын дотоод сургалтыг оролдог. Та дотоодын сургалтын хүчийг ажилчдын хөгжлийг сайжруулах хэрэгсэл болгон хурдан таних болно.