Ажил олгогчид ойлгох хэрэгтэй
Энэ нь хуулиар шаарддаггүй. Бүх муж улсад ч, Монтана муж улсад хөдөлмөр эрхлэхийг хүсч байна. Энэ нь ажилтныг ямар нэгэн шалтгаанаар гал түймэрдэж болзошгүй гэсэн үг юм ( ийм шалтгаанаар арьсны өнгө, жирэмслэлт, хөдөлмөр эрхлээгүй гэх мэт) хуулиар хориглоогүй , ажилтан ямар нэг шалтгааны улмаас анхааруулга өгөхөөс татгалзаж болно гэсэн үг юм.
Та ажилчдаас хоёр долоо хоног буюу түүнээс дээш хугацаанд мэдэгдэл хийхийг дэмждэг зүйлсийг хийж болно, гэхдээ энэ нь хуулиар шаарддаггүй. Таны ажилчид ямар нэгэн төрлийн гэрээгээр (үйлдвэрчний эвлэлийн нэгэн адил) байхгүй бол ямар нэг дэвшилтэт сахилга батыг хийх шаардлагагүй болно.
Гэхдээ ихэнх компаниуд сахилгажуулалтыг алгасаж болохгүй. Тэд ажилчдын сайжруулах төлөвлөгөөг хийдэг . Тэд хэд хэдэн анхааруулах захидал болон мэдэгдэл хийдэг. Ажилтнууд үүнийг хүлээж байна. Шүүхүүд үүнийг харахыг илүүд үздэг. Мөн эргэлт нь өндөр үнэтэй байдаг бөгөөд бусад ажилтнуудын дунд сайн тааллыг хадгалж үлдэх нь чухал байдаг тул энэ нь тэднийг гал түймэрдэхээс илүүтэйгээр асуудлыг шийдэхийг хичээдэг. Гэхдээ урт хугацааны сэрэмжлүүлэлгүйгээр ажилчдыг гал дүрэлзүүлэх ямар нэгэн нөхцөл байдаг уу? Тиймээ. Мэдээжийн хэрэг. Тэдгээрийн хэд нь энд байна.
Корпорацийн өрөөнд хулгайн, тэмцэх, эсвэл секс хийдэг
Хэрэв та Жон, Жэйн хоёрыг фондын хайрцагны цаана зохисгүй замаар явж байгаа бол тэдний хувцсыг нь буцаан авч үлдэхийг хүсч байна.
Та өөрөө үүнийг харсан, мөрдөн байцаалт шаардлагагүй, зан авир нь үүнийг хангалттай хэмжээнд хүргэх шаардлагагүй юм.
Харин оронд нь Жон машинаа хэвлэгчтэй хамт яваад барьчихсан, эсвэл Жэйн түрийвчний цүнхэндээ худалдаж авдаггүй тамхины ууттай бол ажилчин галд өртөх цаг болжээ . Даатгал нь үл тоомсорлох, эсвэл зөвшөөрөх зүйл биш юм.
Ажиллагсад нь компаний үр дагаваргүйгээр хулгай хийх дуртай орчинг чи хүсэхгүй байна. Аж ахуйн нэгж ажилчдын хулгайд жилд хэдэн сая доллар алддаг бөгөөд бизнесийн алдагдлыг эдгээр тоонууд дээр нэмэхийг хүсэхгүй байна.
Гэхдээ яах вэ? Энэ нөхцөл байдлыг шийдвэрлэхэд илүү төвөгтэй байдаг. Жэйн алхаж, Жоныг гомдолгүйгээр нүүрэн дээр нь цохиход Жейн бууж өгсөн гэж хэлэх нь амархан. Гэхдээ хэн тэмцэлдэж эхэлсэн нь тодорхойгүй байгаа тохиолдолд ажилтнууддаа халах бус харин нарийвчилсан мэдээллийг ангилах цаг гаргадаг.
Жэйн Жоныг нүүрэн дээр нь цохисон байж магадгүй, гэхдээ тэр 33 дахь удаагаа түүнд муухай тайлбар хийснээс болсон байж болох юм. Хэрэв хоёулаа тэмцэж байгаа бол өөрийгөө өмгөөлөх үйл ажиллагаа явуулдаг уу? Та хэн нэгнийг гал түймэр гарахаас өмнөх түүхийг мэдэж байгаа эсэхийг шалгаарай. Мөн бусад ажилтнууд зөрчигдсөнийг мэдсэн бол гэрчээс мэдэгдлийг цуглуулаарай .
Гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөө бус оронд түдгэлзүүлэх
Дээрх хэд хэдэн тохиолдлуудад ажилтныг буудахаас өмнө хүлээх хэрэгтэй болно. Үгүй ээ, тэмцэл бол ерөнхийдөө PIP бичих хэрэгтэй зүйл биш, гэхдээ та хоёрын хэн нь хариуцлагатай байгааг тодорхойлж, асуудлыг шийдэж болох шийдлийг тодорхойлох болно.
Жэйн хэнийг ч цохихгүй байх юм бол, хэрэв Жон түүнд хуурамч тайлбар хийвэл, хэрэв Жэйнийг бэлгийн дарамтанд өртсөн бол компанийг зогсоохыг хүсэхгүй байгаа бол Жэйнийг гал гаргахыг хүсэхгүй байна. Шүүх нь энэ буудлага нь хариу үйлдэл гэж үзэж болно.
Түрээслэх нь асуудал дахь алдааг тодорхойлоход хэрэгтэй хэрэгсэл юм. Ихэнх тохиолдолд, ажилтан хулгайлахыг хардаггүй - өөр хэн нэгэн нь хийдэг. Та ажилтанд гомдол мэдүүлээгүй, эсвэл HIPAA шаардлагыг зөрчсөн, өвчтөний оношийг найзтайгаа хуваалцсан гэсэн хэрэглэгчийн гомдлыг авч болно. Та эдгээр тайланг нүүр үнэ цэнээр нь авахыг хүсэхгүй байна.
Хэрэглэгчид нь үргэлж зөв биш (байнга буруу байдаг). Нөхөртөө ямар нэг зүйл тохиолддог гэдэгт итгэлтэй байж болно, тэр нь алдаатай байж болно. Эсвэл тайлагнагч ажилтан нь аймшигтай хүлцэнгүй хүн байж болно. Та арга хэмжээ авахаасаа өмнө олж мэдэх хэрэгтэй.
Мөрдөн байцаалтын ажилтанг ажлын байрнаас нь хасах нь танд ажлын байран дахь хурцадмал байдлыг багасгахад туслах болно. Хэрэв Жон үнэхээр хулгай хийчихсэн бол чи түүнийг эргэн тойронд нь авахыг хүсэхгүй.
Хэрэв та мөрдөн байцаалтын ажил хийлгэж, ажилтны буруутай үйлдлийг буруутай гэж үзвэл ажилтанд гал гаргана. Хэрэв та ажилтан гэмгүй гэдгээ тодорхойлдог бол түдгэлзүүлэх хугацаандаа тухайн этгээдийг буцаан төлж, төлнө. Энэ бол зөв бөгөөд шударга зүйл юм.
Түргэн галлахдаа анхаарал тавь
Хар цагаан арьстанууд ч гэсэн болгоомжлохыг шаарддаг . Яагаад? Учир нь та самбар дээр шударга байхыг хүсдэг. Жоныг хэвлэгч хулгайлахын тулд та гал гаргаж байна. Энэ нь зөв гэж үү? Гэхдээ та дөрвөн бусад ажилтан үнэтэй тоног төхөөрөмж авдаг, бусад менежерүүд мэддэг, юу ч хийгээгүй, та Жон шударга бусаар хандаж байсан.
Мэдээжийн хэрэг, хэн ч хэвлэгчийг хулгайлах ёсгүй, гэхдээ олон бизнес эрхлэгчид гэр ахуйн эд зүйлсийг гэртээ ашиглахыг зөвшөөрдөг, эсвэл тэд хулгай дээрээ нүд рүү хардаг. (Ажлын байрны хэд хэдэн ажлын байрны наад зах нь хоёулаа гэртээ байхгүй байна?) Та компаний бодлого хүн бүрт орохыг хүсч байгаа - орох түвшин эсвэл гүйцэтгэх.
Хэрэв та удирдлагуудтай илүү уян хатан байхыг хүсч байвал албан ёсны бодлогыг хийнэ үү: 15 ба түүнээс дээш насны ажилтнууд компаний тоног төхөөрөмжийг гэртээ авч, компанийг орхиж явахад нь буцаана гэж ойлгож болно.
Энд тавигдах түлхүүр нь тогтвортой байдал ба бодлогын удирдамжид хамрагдана . Бүх менежерүүд ижил удирдамжтай асуудлыг шийдвэрлэх хэрэгтэй. Үүнийг баталгаажуулах хялбар арга бол бүх хугацааг дуусгахад Хүний нөөцийн зөвшөөрлийг шаардах явдал юм. Энэ шаардлагыг биелүүлснээр төвийн групп "Үгүй ээ, бид энэ үйлдлийг өнгөрсөн хугацаанд зөвшөөрсөн учраас энэ ажилтныг гал түймэрч чадахгүй" гэж хэлж болно.
Харамсалтай нь юу гэж ойлгох вэ?
Хэрэв та асуусан зүйлээ хийхээс татгалзсан ажилтантай бол тэр хүнийг тухайн газар дээр нь гал гаргах ёстой. Зөв үү? Буруу байна уу? Магадгүй буруу байж болох уу? Ажилтан яагаад татгалздаг вэ? Таны хүсэлт үндэслэлтэй юу? Ажилтан зөв сургагдсан уу?
Энэ нь ажиллахгүй байхыг тэдэнд дахин хэлдэг байсан цагийг илүү цагаар ажиллуулах уу? Ажилтан түүний ажлын хамрах хүрээг ойлгохгүй байна уу? Ажиллагсад тань илүү мэдээлэл авах боломжтой юу?
Ажилтныг галлахын өмнө эдгээр бүх асуудлыг авч үзэх хэрэгтэй. Нэг удаагийн тохиолдол нь ажилтныг гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөөн дээр тавих нь маш сайн цаг хугацаа юм. Ажлын ертөнц хэрхэн ажилладаг талаар олон хүн ойлгодоггүй байх.
Гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөөний урт хугацааны төлөвлөгөөгүйгээр хэн нэгэн хүнийг гал дүрэлзүүлж чадах тул та үүнийг хийх ёстой гэсэн үг биш гэдгийг санаарай. PIP нь ажилчдын сахилга батын алтан стандарт хэвээр байна. Ажилтны зан төлөв, гүйцэтгэлийг сайжруулахад туслахын тулд аль болох ашиглах хэрэгтэй. Галт зэвсэг бол хамгийн анхны сонголт биш.