Ажлын байрны бүтээмж, ажилчдын аз жаргалыг нэмэгдүүлэх зөвлөмжүүд
Жилийн гүйцэтгэлийн хяналтыг менежер, ажилчид, Хүний нөөцийн удирдагчид эсвэл ахлах удирдлагаар үр дүнгүй гэж үздэг.
Їнэн хэрэгтээ ажиллагсдын дєнгєж 49 хувь нь їнэлэлт дїгнэлт єгдєг гэж їздэг бол ХН-ний дарга нарын 90 хувь нь жилийн тайлангаа їнэн зєв мэдээллээр хангахгїй гэж їздэг байна.
Зөвхөн шалгалтууд нь алдаатай гэж үздэг төдийгүй тэд бусад үйл ажиллагаанд хөрөнгө оруулалт хийсний үр дүнд үр ашгаа өгөх авъяас чадвар, нөөцийг үр ашиггүй зарцуулдаг.
Өнөөдрийн түргэн хугацаанд ажиллах хүчний шинэ стратеги , үйл явц, тоног төхөөрөмжийг ажилчид, менежерүүдтэй санал бодлоо солилцох боломжийг бий болгох хэрэгтэй . Аз болоход, аливаа байгууллага нь жилийн тоймыг даван туулж, ажилчдын гүйцэтгэлийн санал, үнэлгээний үйл явцыг сайжруулахад нь туслахын тулд шилдэг туршлага, технологийн хэрэгслийг ашиглах боломжтой байдаг.
Жил бүрийн сэтгэгдэлийг орлуулаарай
Ажиллагсдын оролцоо ихэвчлэн компанийн удирдагчдад чиглэсэн байдаг. Олон хүн ажилд орох дургүй байдаг гэж хэлдэг, учир нь тэд ажилд орохыг хүсч байгаа зөвлөгөө, дасгал сургуулилт авдаггүй.
Ажиллагсадыг аз жаргалтай, ажил хэрэгч хүмүүстэй холбож үзэхэд бизнесийн үр дүн гарахад хүргэдэг бол АНУ-ын ажиллах хүчний 30 орчим хувь нь ажил дээрээ идэвхтэй оролцдог аж .
Энэ нь улам бүр өргөжиж буй мэдээллээс харахад компаниуд жилийн шалгалтыг байнга хянаж байдаг. Тогтмол үнэлэлт өгөх нь компаниудыг ажилчдыг татан оролцуулах, жилийн үнэлгээний ачааллыг арилгаж, менежерүүдэд үнэ төлбөргүй зөвлөгөө өгөх , сонсох , зөвлөгөө өгөх боломжийг олгодог чухал хэрэгсэл юм.
АНУ-ын компаниудын гуравны нэгээс илүү хувь нь санал асуулгын дагуу байнгын санал асуулгын загварт шилжсэн байна. Энэ алхам нь жил бүр хянан тохиолдуулж, үлдэх талаар анхаарал хандуулах асуудалд ихээхэн нөлөөлдөг.
Ажилчдын гүйцэтгэлийн талаархи байнгын болон энгийн хариу үйлдэл
Делоиттегийн үзэж байгаагаар, жилд хэдэн мянган цаг зарцуулдаг үйл явцыг өөрчлөх бодол нь манлайлал байнгын санал хүсэлтийн практикт танил бус, ялангуяа хэдэн сая доллараар тооцогддог.
Жилийн гүйцэтгэлийн үнэлгээнээс байнгын үзлэг, эсвэл ганцаарчилсан уулзалт хүртэлх хүн бүрийг авахын тулд цаг хугацаа шаардагддаг тул ажилчдын үнэлгээг яагаад шинэчлэл хийх хэрэгтэйг удирдагчдад ойлгуулах нь чухал юм.
Өнөөдрийн ажиллах хүч хүсч байгаа бөгөөд байнгын санал хүсэлтийг шаарддаг. Мянган жилийн ажилтан, тухайлбал , байнгын санал хүсэлтэнд онцгой хэрэгцээтэй байдаг; Ирэх жилүүдэд өсөх эрэлт хэрэгцээ. Аажимдаа төслийн менежмент, технологийн дэвшлийг АИ болон машин сургалтын зэрэгтэй холбож өгөх нь ажлын хурд хурдацтай явагдаж байна.
Бодит цагийн санал хүсэлт нь ажлын болон бүтээмжийг дээшлүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Долоо хоног тутам хийгдэх шалгалтууд нь сорилт, боломжуудыг даван туулах арга замыг санал болгодог бол шууд санал бодол, ололт амжилт, сунгалтын зорилтуудыг өгдөг.
Ганцаарчилсан уулзалт дээр хэлэлцсэн сэдвүүд нь ажлын ачаалал, ажилтнууд гүйцэтгэлийг сайжруулахад чиглэсэн сургалт, хөгжлийн боломжууд дээр хэрхэн ажиллаж байгааг олж илрүүлэхэд чиглүүлэх ёстой.
Та мөн хамтын ажиллагааны боломжууд болон бүтээмжийг сайжруулах арга замуудыг тодорхойлж болно. Ажлын чадавхийг тодорхойлох, нөхөрлөлийн саналыг нэгтгэх нь хэлэлцүүлгийн үнэ цэнэд нэмэр болно.
Гүйцэтгэлийн менежментийн программ хангамж нь ажилчдын оролцоог нэмэгдүүлж чадна
Ажиллагсадтай тогтмол уулзаж ярилцах нь харилцан ажил хэрэгч харилцаанд амжилтанд хүрч, зорилгодоо хүрэхийн тулд тэдгээрийг ажиллагсдын хүчин чармайлтыг төвлөрүүлэхэд зориулж бичих хэрэгтэй . Гэсэн хэдий ч ганц бие нь үзэг, цаас, хүснэгтээр зохион байгуулагдсан тохиолдолд чухал санаанууд хагарал дамжин унадаг. Мэдээллийг хадгалж үлдэх боловч энэ нь гүйцэтгэлийг сайжруулах хангалттай арга биш юм.
Ажиллагсадын дүн шинжилгээ нь онлайн програм хангамж нь хурал удирдахад туслах, хамтын ажиллагааг чиглүүлэх замаар харилцан яриа хийхэд тусалдаг. Ажилтнуудын гүйцэтгэлийг хангахад чиглэсэн ихэнх технологи нь хуанлийн функц, баримт бичгийн менежмент гэх мэт одоо байгаа програм хангамжтай нэгтгэх нэмэгдлийг бий болгодог.
Зөв хэрэгслийг олж авах нь жилийн тайлангуудаас байнгын санал хүсэлт рүү шилжихэд менежерүүд болон ажилчдад хамгийн их ашиг тустай байх болно .Үр дүнгийн менежментийн зөв программ хангамж нь одоо явагдаж буй хяналтын үйл явцыг сайжруулахад туслах болно. Үүнд:
- Удирдлагууд менежерүүдтэй уулзахдаа эдгээр уулзалтуудыг үргэлжлүүлж, тэдэнд нэн тэргүүнд тавина.
- Менежер болон багийн гишүүд хоёулаа дараагийн хүнээр хэлэлцэх сэдвүүдийг хоёуланг нь хоёуланг нь хоёуланг нь хоёуланг нь хоёуланг нь хамтарч болох хамтын хөтөлбөрүүд. Энэ нь ярилцлага нь одоогийн ажлын ачаалалд төвлөрдөггүйг баталгаажуулахын зэрэгцээ ирээдүйн зорилго, өсөлтийн боломжуудыг багтаадаг.
- Гүйцэтгэлийн хороо нь менежерүүд амжилтанд хүрч, амжилтанд хүрэхэд хялбар болгохын зэрэгцээ гүйцэтгэл хангалттай биш байх талбаруудыг сайжруулахыг хөхүүлэн дэмждэг .
- Сургалтанд хамрагдахын тулд менежерүүд сургалт, хөгжлийн боломжийг нэн даруй тодорхойлж, хуваарилах боломжтой. Хүчтэй ахиц дэвшил гаргах боломжийг олгодог компанийг харсан ажилтнууд өөр ажил олоход илүү идэвхтэй байх хандлагатай байдаг.
Тєлєвлєлт, гїйцэтгэлийн їнэлгээг баталгаажуулахын тулд багийн гишїїдийг чадавхжуулах нь ажиллагсдын менежерийн харилцаа холбоог бэхжїїлж, бїтээгдэхїїний їр ашгийг дээшлїїлж, жилийн хяналт їнэлгээний боломжит хорогдлыг багасгахад тусална.
Бүхэл бүтэн байгууллагын жилийн туршид хянан засварласан ашиг тус
Шилжүүлгийг жил бүрийн сэтгэгдлээс хийх нь гүйцэтгэлийн менежмент болон нэг удаагийнханд цаг хугацаа, мөнгө, хүч чармайлт шаардагдана. Байгууллагын удирдлага жилийн санхүүгийн гүйцэтгэлийг хянах зэрэг үйл явцыг даван туулах үйл явцыг даван туулах нь сорилт юм.
Гэсэн хэдий ч, нийтлэг үзэн яддаг жил тутмын үнэлгээний хөтөлбөрийг хасах нь ажиллагсдын оролцоо, багийн эв нэгдлийг хангахад сөргөөр нөлөөлөх нөөцийг шавхах боломжгүй болно.
Менежерүүд болон тэдний ажилтнууд өөрсдийн гүйцэтгэлийн талаар тогтмол хэлэлцэж , оролцож байхаасаа илүү ялгаатай байгаа боловч боломжит үр өгөөж, ахиц дэвшлийг даван гарахад хэтэрхий их байна. Компанийн хамтын ажиллагаа, бүтээлч байдал, инноваци зэрэг бүхий л цэгүүдэд байнгын, байнгын санал хүсэлтийг харуулсан.
Жилийн туршид хурлын үеэр бүх зүйлийг засах гэж оролдохын оронд жилийн турш байнгын сайжруулалтыг хийх нь илүү үр дүнтэй байх болно. Энэ нь удирдагч бүхэн талархах болно.