Гүйцэтгэлийн Хөгжлийн Төлөвлөгөөнүүд дэх Гүйцэтгэх Оролцоо
Гүйцэтгэх удирдлагууд гүйцэтгэлийг хөгжүүлэх төлөвлөгөө (PDP) -ийг хэрхэн бий болгох талаар загвар гаргадаг.
Тэд бүх хэлтсийн гишүүдийн зорилго, хүлээлтийг бий болгох хүрээг бий болгодог. Гүйцэтгэлийн хөгжлийн төлөвлөлтийн уулзалт нь оролцогчид өөрсдийн үүрэг, амжилт, хувь нэмэрт хариуцлага тооцох, чадавхижуулах, оролцуулах явдлыг хамгийн үр дүнтэйгээр хэрхэн хэрэгжүүлэх талаар харуулж байна. Гүйцэтгэх ажилтнууд ажилтнуудынхаа хөгжлийн зорилго, зорилго, мөрөөдөл, хэрэгцээ, гүйцэтгэлд зөвхөн анхаарлаа төвлөрүүлж байх үедээ байнгын тайлбарын эшлэлийг өгдөг.
Хамгийн чухал нь гүйцэтгэлийг хөгжүүлэх төлөвлөлтийг гүйцэтгэх PDP-д баримтжуулсан нь гүйцэтгэх удирдлагад хариуцлага хүлээх чадвар, ур чадвар, ур чадварыг урд шатанд нь байлгахад туслах арга юм. Тєлєвлєгєєг биелїїлээгїй эсвэл багийн зорилтыг биелїїлээгїйгээс ажилчдыг буруутгах нь зохисгїй. Эцэст нь гїйцэтгэх удирдагч нь хариуцлага хїлээх їїргээ гїйцэтгэдэг бїх їїрэг хариуцлагаа хариуцдаг.
PDP нь энэхүү үйл явц, хүлээлтийг баримтжуулдаг.
Тийм ээ, би PDP-д гүйцэтгэх засаглалын оролцоог дэмждэг. Энэ PDP бусад ажилчдынхтай адилхан байх уу? Байх албагүй. Гэхдээ энэхүү чухал үйл явдлын гүйцэтгэх захирлуудын оролцоо нь эргэлзээгүй ач холбогдолтой юм. Эцсийн эцэст, яагаад PDP-ууд байдаг вэ?
Тэд ийм ажилчид байдаг:
- ойлгомжтой, хэмжиж болохуйц, тодорхой, баримтжуулах хариуцлагын хэлбэр,
- Тэднээс юу хүлээж байгааг сайн мэдэж,
- эдгээр хүлээлтийг биелүүлэхэд хариуцлага хүлээх болно,
- тэдний хоорондын харилцааны болон мэргэжлийн ур чадварыг хөгжүүлж, хөгжүүлж,
- Тэдний хувьд чухал үүрэг гүйцэтгэж буй хүнээс тогтмол анхаарал тавьж, тэдний анхаарал хандуулах, санал бодлоо хуваалцах, тэдний босс, мөн
- Ажилчдын оруулсан хувь нэмэр, гүйцэтгэлийн талаар шаардлагатай бичиг баримтыг компанийн зүгээс гаргаж өгөх.
Тэдний хүсч буй зүйлийг хийхгүй байх нэг шалтгаан нь байнга үргэлжлэх болно гэдгийг санаж яваарай: тэд юу хийхийг хүсч байгаагаа мэдэхгүй байна. Яагаад PDP-ийн хариулт байж болох вэ гэдгийг та харж чадна. Та ч гэсэн энэ ажилд зориулж яг ийм тохиромжийг хүсч байна уу?
Хүсэлтийн дагуу гүйцэтгэх оролцооны тухай өгүүллэг
Би та нарт нэг түүх яръя.
Нэгэн удаа Детройт дахь аж үйлдвэрийн компаний захирлын албанд гүйцэтгэх удирдагчид бүх цаг хугацаанд нь асууж байсныг мэдэгджээ. Тэрбээр "Би хүмүүст юу хийхийг хүсдэг юм бэ? Тэд яагаад миний хэлсэн зүйлийг хийдэг юм бэ? "Гэж асуув. Энэ асуултанд анх удаагаа тохиолдсон юм.
Энэ бол миний "ард түмэн" гэсэн менежерүүдээс байнга хэрэглэдэг илэрхийлэлд дургүй урт удаан хугацааны эхлэл байсан юм.
Энэ нь нэр томъёог түгээхээс өмнө ажилчдыг татан оролцуулах, эрх мэдэл олгох хүчийг ойлгож, эрхэмлэн үнэлдэг хүн байсан юм. Тэр үүнийг ойлгоход нь туслахын тулд намайг хөлсөлсөн. Гэвч тэрээр компанийг өөрийн эрх мэдэл, оролцоотойгоор ажиллуулж, ажилтнууддаа холимог мессеж илгээсэн юм.
Тэрбээр өөрийн компанийг хэдэн зуун сая доллароор зарж, бүх ажилчдыг "хамтрагчид" хэмээн нэрлэсэн конгломерат компанид зориулж заржээ. Худалдан авалтын компани үг хэлэхээсээ өмнө худалдаж авсан компаниудын соёлыг нэгтгэхэд туслахын тулд дэлхийн алдартай зөвлөхийг ажиллуулсан. "Соёл", "нэгдэх, худалдан авах" зэрэг нь түгээмэл хэрэглэгддэг байсан.
Түүний түншүүд (VP-г уншдаг) бизнес картандаа "хараат" байсан боловч хэн ч мартаж чадаагүй, хэрэглэгчид ч биш, тэр бол үнэхээр "VP of xxx" байсан. Конгломерат нь дампуурч, мөн түүний ажиллагаагүй болсон.
Миний анхны гүйцэтгэх захирал, хүмүүс байгаль орчноо ойлгож, хувь нэмрээ оруулж чадсан хүн. Тэр одоо тэтгэвэртээ гарч, янз бүрийн нууруудын гэрт амьдарч, дэлхийг тойрч, Флоридад гольфийн тэмцээн зохион байгуулж байна.
Би хорвоод таван жилийн турш зөвлөлдөж байгаа нэг настай хөгшчүүлийг хүндэтгэхийн тулд энэ түүхийг ярьж өгье. Гүйцэтгэх захирал, гүйцэтгэх удирдлагууд ажилчдынхаа сайн сайхны төлөө юу хийх ёстой вэ? Энэ асуулт нь байгууллагын батлагдсан аливаа өөрчлөлтийн хамгийн гол асуудал хэвээр байна. Гүйцэтгэх удирдагчид "яриа руугаа алхах" уу эсвэл тэдний зөвшөөрлийн баримт нь оролцохоос татгалздаг уу?
Гүйцэтгэлийг хөгжүүлэх төлөвлөлтийг жишээ болгон үргэлжлүүлье. Гүйцэтгэх удирдагчид PDP-ууд хэрэгтэй. Гүйцэтгэх удирдагчид гүйцэтгэлийн хөгжлийн төлөвлөгөө (PDP) яагаад хэрэгтэй байдаг.
Гүйцэтгэгчид Гүйцэтгэлийг Хөгжүүлэх Төлөвлөгөө (PDP) хэрэгтэй яагаад
Энэхїї нийтлэлийн эхэнд аливаа єєрчлєлтийн їйл явцад гїйцэтгэх эрх мэдлийн оролцоо, ялангуяа, ТББ-ыг авч їзсэн. Гүйцэтгэх захирал болон ТББ-уудын талаархи нэмэлт бодол энд байна.
- Аливаа үйл явц нь илүү хүчтэй, хүчирхэг хүлээн зөвшөөрөгдсөн, гүйцэтгэх удирдагчид "яриа руу алхах" болно.
- Ажилтнуудын PDPs нь гүйцэтгэх засаглалын PDP-ийн зорилгуудаас үүсэлтэй бөгөөд үүгээр бий болдог. Гүйцэтгэх "эзэмшинэ" гэсэн тэнхмийн хатуу төлөвлөгөө нь ижил төстэй зорилгод үйлчлэх боловч PDP-ийн үйл явцын бусад зорилгыг биелүүлэхгүй.
- ТББ нь 4 зорилготой.
- Тэд амжилтанд зориулж бичсэн зорилт, хүлээлтийг улирал тутамд улирлын туршид (тэнхмийн төлөвлөгөө) өгдөг.
- Хүмүүсийг тэргүүлэх, удирдахад гүйцэтгэх ур чадварыг дээшлүүлэхэд чиглэсэн менежментийн хөгжлийн сэдвүүдийг багтаасан оролцогчдын хувьд бичсэн, хөгжүүлэх зорилго (харилцаа холбооны ил тод байдал, итгэлцлийг бий болгох зан үйлийг бий болгох, ажилтнууд амжилтанд хүрэх, устгах итгэлтэй байгаа мэт ажиллах саад бэрхшээлүүд нь хэмжигдэхүйц хүлээлт бүхий тодорхой чиглэлийг зааж өгдөг).
Удирдлагын хөгжлийн эдгээр зорилтууд нь гүйцэтгэх ажилчдаас хамгийн сайн хувь нэмэр олж авах орчинг бий болгоход нь тусалдаг. Эдгээр ур чадварыг менежментийн сургалт, хөгжлийн анги, семинаруудад боловсруулсан; онлайн сургалт, семинар, вэбсайт, платформ, нийтлэлүүд; унших; өдөр тутмын үйл ажиллагаа; 360 градусын санал ; мөн хамтран ажиллагсад болон эзэдээс зөвлөгөө өгөх, санал бодлоо илэрхийлэх замаар
- ТӨХ-ийн зорилго нь гүйцэтгэх засаглалыг ерөнхийдөө үргэлжлүүлэн хөгжүүлэхэд чиглүүлэх боломжийг олгодог. (Програм хангамж боловсруулахад ямар шинэ шилдэг туршлагууд байдаг вэ? Ихэнх маркетингийн тактикууд бүтээгдэхүүнийг нийгмийн хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэлд вируст хэрхэн хүргэхэд тусалдаг вэ? Харилцаа холбооны аль байгууллага нь хамгийн үр дүнтэй вэ?) Эдгээр зорилтууд нь бага хурал, худалдааны шоу, бизнесийн ахлах гүйцэтгэх семинар, гүйцэтгэх дугуй ширээний ярилцлага, мэргэжлийн байгууллагад уншиж, оролцдог.
- PDP-ийн зорилгыг судлах нь гүйцэтгэх захиралтайгаа ойр дотныхоо хүмүүст өөрсдийгөө зориулж ярилцах боломжийг олгодог. Энэ нь жилд дөрвөн удаа харилцан ашигтай ажиллах бөгөөд гүйцэтгэх хүчний чадавхийг хөгжүүлэх, хувь нэмэр оруулах чадварыг хөгжүүлэхэд чиглэсэн байдаг. Энэ хэлэлцүүлэгт оролцсоноор гүйцэтгэх захирал захирлаасаа мэддэг, үйл явцыг хэрхэн загварчлах, эсвэл өөрсдөө тайлан гаргадаг ажилтнууддаа сургадаг.
Гүйцэтгэлийн хөгжлийн төлөвлөлтийн үйл ажиллагаанд гүйцэтгэх ажилтнууд оролцохоос татгалзаж болох хэдий ч тэдний оролцоо нь компанийн үйл ажиллагааг бүхэлд нь хүлээн зөвшөөрөх үе шат, хүлээлтийг тодорхойлдог. Гүйцэтгэх удирдагч нь PDP-тэй байдаг бөгөөд тэр нь тайлагнагч менежерүүдтэйгээ PDP-г боловсруулахдаа уулзаж байгаа бол байгууллагын бусад ажилтнууд PDP-уудтай байх болно гэдэгт итгэлтэй байж болно.
Мөн ажилчид PDP-ыг хүсдэг гэдгийг санаарай. Тэд таны хүлээлтийг мэдмээр байна; Тэд биелүүлэх ёстой зүйлээ тодорхой болгохыг хүсдэг. Тэд өөрсдийн зорилгоо биелүүлэхэд тань цаг заваа зориулж, хүлээн зөвшөөрөхийг хүсдэг. Байгууллагын бүх нийтээр хүлээн зөвшөөрч, PDP-ыг дагаж мөрдөх үүрэг хариуцлага нь бүх хүмүүст, тэр дундаа таны хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсгүүд болох таны худалдан авагчдад ялах болно.