Ирээдүйн бодлогын болон дагаж мөрдөх системийг хэрхэн хэрэгжүүлэх талаар суралцаарай
Ажиллагсад цаг хугацаа, эсвэл ажилгүй хүмүүсийг хамруулахын тулд ажилчдын ажлын байрыг харуулах ёстой.
Энэ нь ялангуяа бусдад үйлчлүүлэхэд шаардагддаг ажлын байрыг байнга хийдэг ажилгүй хүмүүст онцгой ач холбогдолтой юм .
Ажлын байрны ажилчин бүрт тодорхой бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ бий болгохын тулд ажилчдыг ажлын байранд байлгахыг шаарддаг автомат үйл ажиллагааны нэг хэсэг нь бас чухал юм. Ерөнхийдөө энэ төрлийн ажилчдын улмаас ирцийн бодлого байдаг. Тэдгээр нь чөлөөлөгдсөн ажилчдаас хамааралгүй юм. Ирц нь мөн тухайн өдөртөө ирж байгаа хүмүүсийн тоог тодорхойлох бөгөөд цагийн хуваарьтай ажилтантай холбоотой байдаг.
Ажлын газар болон Хүний нөөцийн хэлтэст танилцуулах
Оролцогчид нь "ажил дээрээ" эсвэл "presenteeism" гэж нэрлэдэг. Жишээлбэл, Хүний нөөцийн хэлтэс ажилтны ажилтны файлд эсвэл компаний ажлын байрны сорилт, эсвэл зорилгодоо үнэлгээ хийж болно.
Хүний нөөцийн хүний нөөцийн хадгалалтын "тэмдэглэл"
- Роб нь ажлын гайхамшигтай амжилттай байсан; Тэр ажилдаа хоцрох нь ховор.
- Мэри ирцтэй байгаа бөгөөд долоо хоногт доод тал нь хоёр өдөр ажиллахаар оройтдог.
- Эхний ээлжийн ирц нь долоо хоногт дунджаар 75% -ийг эзэлдэг тул ажилтнууд амралтын өдрүүдээсээ буцаж ирдэг.
- Хоёрдахь ээлжийн ажилд орох хүсэлтэй мэргэшсэн ажилчдыг олж авах нь бэрхшээлтэй байдаг. Ажиллагсад ажлын цагаар ажиллахыг илүүд үздэг бөгөөд шөнийн ээлжинд ажиллахыг илүүд үздэг. Хоёр дахь ээлжийн ээлжээр ажиллагсдын чөлөөт цагаар хоёулаа өдөр, шөнийн цагаар багасгасан.
Ирээдүйн бодлогыг юу гэж үздэг вэ?
Энгийнээр хэлэхэд, ирцийн бодлого нь ажилтны ажилд ороход зориулсан удирдамж, хүлээлтийг байгууллагын тодорхойлсон, бичсэн, түгээж, хэрэгжүүлдэг.
Ирээдүйн эсвэл ажилгүй албан хаагчдын хувьд ихэнхдээ цагийн хуваарьтай, долоо хоногт 40 цагаас илүү цагаар илүү цагаар төлөх ёстой байдаг.
Ажиллах цагийн бүртгэлийг Ажиллах Хүчний Стандартын Стандарт (FLSA) шаарддаг.
Үүнээс гадна ажилд орох хүмүүсийг ихэвчлэн бусад ажилтнуудаас хамааралтай ажлын байраар хангадаг. Ийм ажлын байр нь үйлдвэрлэлийн байгууламжид үйлдвэрлэлийн шугамын ажил орно.
Ирцийн бодлогыг заримдаа орхигдсон бодлогоор сольж хэрэглэдэг. Гэсэн хэдий ч ирцийн бодлого нь илүү нарийн тодорхойлогдож, ирцээр хязгаарлагдаж байгаа бөгөөд энэ нь орхигдсон менежментийн асуудалд анхаарал хандуулахгүй орхигдуулсан бодлогын эсрэг байна.
Үл эвдэх сорьцын загвар
Үл эвдэх Point систем нь ирцийн үр дүнтэй бодлогын нэг жишээ юм. Энэхүү тогтолцооны зорилго нь ирц сайтай байх , ирцийн бүртгэл муутай хүмүүсийн хөдөлмөр эрхлэлтийг зогсооход оршино. Яагаад гэвэл энэ нь цэгийн системийг ашигладаг бөгөөд орхигдсон шалтгааныг үл тоомсорлодог учир энэ нь менежерүүд болон хянагчдыг шүүгч болон шүүгчдийн үүргээс чөлөөлдөг.
Энэ нь ажиллагсдын мөрөн дээр ирцийг хариуцах, хариуцлагын тогтолцоог бий болгох зорилготой систем юм.
Гэмтлийн ирцгүй системд энэ системийг ашиглан байхгүйн улмаас тэмдэглэл хөтөлж болно:
- Бүр байхгүй = 1 цэг (олон өдрийн тохиолдол алга)
- Өдөр бүр (хоцрогдсон) эсвэл эрт гарсан = 1/2 цэг
- Үр дүнг харуулахгүй байх бүр = 2 оноо
- Өгөөмөр бүр өмнө нь дуудлагагүй = 1 цэг
- Бүртгэлгүй улирал бүр бүх цэгүүдийг арилгаж, ажилтныг цалинтай өдөр нь буцааж өгдөг.
- Ажилтан жил бүр шинэ цэг, оноогоогүй.
Сайжруулсан ирцийн системийн даган мөрдөж буй сахилгын арга хэмжээ авна. Ажилтанд тодорхой оноо авдаг бол тэд улам бүр дордох анхааруулгыг хүлээж авдаг. Ийм систем нь ажил олгогч, ажилтан хоёулаа ирц муутай байхын үр дагавар юу болохыг яг таг мэддэг.
- 7 оноо = аман дохио
- 8 оноо = бичсэн анхааруулга
- 9 оноо = 3 өдрийн түдгэлзүүлэлт
- 10 оноо = хүчингүй болох
Ажилтнуудаа цагаач ажилчдын ирцийг цаг тухайд нь авах урамшуулал, шийтгэлийг багтаасан ирцийн дэлгэрэнгүй бодлогыг дагаж мөрдөх нь чухал юм.