Ажилтнууд болон Гүйцэтгэх захирлыг дэмжихэд чиглэсэн хүний нөөцийн тэнцвэрийг хэрхэн тооцоолох тодорхой жишээ
Хариулт нь тийм гэсэн үг бөгөөд шалтгаан нь маш энгийн: ажилтны хувьд зөв зүйлийг хийх нь Гүйцэтгэх захиралд бараг үргэлж зөв зүйл юм. Тиймээ, Гүйцэтгэх захирал нь ТУЗ эсвэл хувьцааны үнэ цэнийн талаар санаа зовж байгаа бөгөөд ажилтан түүний сонирхлын талаар санаа зовж байгаа боловч ихэнх тохиолдолд энэ хоёр асуудалд хамаатай байх ёстой.
Энд ажилтнууд болон Гүйцэтгэх захирлын аль алинд нь Хүний нөөцийг хэрхэн дэмжиж байгааг харуулсан нийтлэг сценарийг харуулав.
Асуудал: Ажилчид цалингаа хэтэрхий бага гэж гомдоллодог
Гүйцэтгэх захирал түүний цалингийн зардлыг аль болох бага байлгахыг хүсч байгаа. Ажилтнууд цалингийн өсөлтийг хүсч байна. Хүний нөөцийг хэрхэн дэмжих вэ? Тэд эсрэг зорилтуудтай. Хүний нөөцийн удирдлагыг хэрэгжүүлэх алхмууд энд байна.
- Зах зээлийн ханшийг тогтоох . Бүх ажилчид зах зээлийн үнийг олох ёстой. Энэ нь та таван жилийн туршлагатай нягтлан бодох бүртгэлтэй менежертэй бөгөөд хоёр чөлөөлөгдөөгүй шууд тайлантай бол энэ нь тухайн бүс нутгийн бусад бүх компаниудад ижил төстэй нягтлан бодох бүртгэлийн менежертэй ижил тэнцүү байх ёстой гэсэн үг юм. Зарим албан тушаал нь газар зүйн байршлаас ихээхэн хамааралтай, зарим нь үндэсний хэмжээнд байдаг. Ихэвчлэн түвшингээрээ илүү өндөр байх тусам үндэсний үнийг харна уу.
- Хэрэв ажилчдаас зах зээлийн үнээс доогуур байвал ХН-ийн менежер цалингийн өсөлтийг санал болгож , ажилчдын зах зээлийн үнийг өсгөх болно. Дараа нь түүнийг Гүйцэтгэх захиралд танилцуулна.
- Хэрэв ажилтнууд зах зээлийн үнээс дээгүүр буюу түүнээс дээш орлоготой бол ХНХ менежер нь мэдээллийг цуглуулж, ажилтнууддаа танилцуулж, цалин хөлсийг дутуу үнэлэхээ болих хэрэгтэй.
Одоо захирал нь зах зээлийн ханшаас доогуур орлоготой компанидаа урт хугацааны эрүүл мэндэд муугаар нөлөөлж байгааг ойлгох болно. Бага цалин авдаг ажилтнууд дургүйцэж, салах явдал гардаг .
Тэд шинэ ажил олох магадлал ихтэй байдаг . Мөн хэн эхлээд хөдөлдөгийг мэдэх үү? Таны хамгийн шилдэг, хамгийн тод . Эдгээр нь хамгийн хурдан шинэ ажил олох боломжтой хүмүүс юм.
Үүний нэгэн адил, ухаалаг ажилчид хэрэв тэд энэ ажилд зах зээлийн үнийг аль хэдийн олж авбал тэд ашиггүй болно гэдгийг ойлгох болно. Одоо тэд том өсөлтийг хүлээж авахгүй байгаад баяртай байх уу? Мэдээжийн хэрэг биш, гэхдээ Хүний нөөцийн менежер нь одоогийн цалингийн түвшингийн шалтгааныг тайлбарлаж чадна. Хамгийн гол нь ажилтнууд нь тэднийг сонсож , тэдний санаа зовнилыг эс тоомсорлож байгааг ажилтнууд мэдэрдэг.
Асуудал: Гүйцэтгэх захирал ажилтны тоог бууруулахыг хүсч байна
Хөдөлмөр эрхлүүлэх замаар ажилчдыг дэмжих нь хүндрэлтэй байдаг. Гэсэн хэдий ч ажлаас халах нь бизнесийн хувьд хамгийн сайн шийдвэр юм бол Хүний нөөцийн менежер нь хүчин төгөлдөр болохоос татгалзахгүй. Хэрэв нөхцөл байдал тааламжгүй байсан ч ажлаас халагдсан ажилтнуудаа дэмжиж болно. Хүний нөөцийн дэмжигч нь дараах зүйлсийг хийх болно:
- Урт хугацааны туршид (хангалттай хүмүүс нөлөөлсөн бол ГУРАВДУГААР шаардлагын дагуу ) зарим тохиолдолд , эсвэл их хэмжээний төлбөрийг хийх. Хүмүүсийг ажлаас халах нь мэдэгдэл хийхээс илүүтэйгээр шинэ ажил олоход анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг хүмүүст олгодог.
- Ажилчдад шударга тусламж үзүүлэх. Хэрэв гэрээг цуцалсан шалтгаан нь хүчин төгөлдөр үйлчилж байгаа бол хүмүүсийг шийтгэхээс татгалзах, татгалзах, татгалзах шалтгаанаар шийтгэдэггүй.
- Ажилгүйдэлд дэмжлэг үзүүлэх. Ажилгүйдэл бол төрийн шийдвэр, гэхдээ ажил хаялт нь бүгд найдвартай. Алдаатай бизнес эрхлэгчид ажилгүйдлийн шалтгаанаас зайлсхийхийн тулд шалтгааныг зогсоох шалтгаан гэж үздэг. Хүний нөөцийн дэмжлэгтэй ХДХВ-ийн мансууруулах бодисын менежерүүд ажилд авах хүсэлт гаргахын тулд бичиг баримтыг өгч, туслалцаа үзүүлдэг.
- Нүүлгэн шилжүүлэлтийн үйлчилгээ үзүүлэх . Мэргэжлийн ажлаас халагдсан пүүс эсвэл гэрийн ажилтай хамтарч ажиллах боломжтой бөгөөд Хүний нөөцийн ажилтнууд ярилцлага хийх, үргэлжлүүлэн бичих, ажилтнуудаа ажил хайх аргын дасгалжуулагчийн дасгал хийж болно.
Гүйцэтгэх захирал эдгээр үйл ажиллагааг хэрэгцээгүй зардал гэж үзэж болох боловч тэр буруу юм. Хүмүүсийг ажлаас гарахад эдгээр хүмүүсийг орхиж, амьдралаа үргэлжлүүлэхийг хүсч байна. Хэрэв та ажлаас халамжлахыг хүсвэл тэд илүү хурдан ажил олж , ялгаварлан гадуурхахыг танаас шаардах магадлал багатай байдаг .
Мөн ажил олгогчийн нэр хүндийг хэвээр үлдээхээс илүү чухал байх болно.
Асуудал: Ажилчид хэт их хөдөлмөрлөдөг
Олон бизнес эрхэлдэг "туранхай" байхыг эрмэлздэг. Энэ нь доод тал нь сайн гэж үздэг ч ажилтнуудад маш их стресст оруулдаг. Хэрвээ та ажил хайхрамжгүй өнгөрөөсөн бол стресс нь цочролд орно. Ажилчдын хуучин ажилчидаа алдахын зэрэгцээ цалин хөлсөө олохын тулд илүү их ажил хийх хэрэгтэй.
Энэ нөхцөлд ажилтнууд яагаад дэмжигдээгүй байгааг та ойлгож чадна. Гүйцэтгэх захирал санхүүгийн зорилгоо биелүүлэхэд нь баяртай байдаг. Гэсэн хэдий ч, Хүний нөөцийн хэлтэс нь дээрх арга замаар Гүйцэтгэх захирал болон ажилчдыг дэмжиж чадна.
- Үйл явцыг ажиглаж, шаардлагагүй журам, үйл явцыг арилгадаг . Мэдээжийн хэрэг, Хүний эрхэд үүнийг дангаараа хийж чадахгүй, гэхдээ бизнесийн нэгжийн дарга нарыг хялбаршуулах, сайжруулах үйл ажиллагааг идэвхтэй явуулж чадна. Өнгөрсөн 12 жилийн туршид үүнийг хийснээр л энэ нь үүрд мөнхөд хийх хамгийн сайн арга зам гэдгийг санаарай.
- Компани нь ажиллагсдын хувьд уян хатан хуваарь санал болгоогүй бол уян хатан хуваарийг нэмэхийг бодоорой . Хэрвээ ажилчин гэрээсээ ажиллах боломжтой бол, тэд зүгээр л тэдний зорчих цагийг аварсан. Энэ нь олон хүмүүст асар их ашиг тусаа өгдөг. Үүний нэгэн адил, ажилтан эрт буюу хожимдох нь аль аль цагийн хуваарьтайгаа хамгийн сайн ажилладаг, стрессийг багасгадаг .
- Стрессийн түвшин, ажлын ачааллыг хараад ахлах ажилтныг, тэр дундаа Гүйцэтгэх захирал, илүү хэт ажлын аюулын талаар мэдээлэх. Шатдаг ажилчид нь компанид ашигтай биш юм . Хөрөнгийн бирж үнэтэй гэдгийг санаарай.
Та бүгдийг Бүгдээрээ аз жаргалтай болгодоггүй
Хүмүүс бүгдийг хайрлаж, ажилдаа дуртай, өдөр бүр үнэгүй хоол идэх боломжтой бол сайхан байх болно, гэхдээ та жинхэнэ ертөнцөд ажилладаг. Хэрвээ та ахлах удирдлага болон тогтмол хүмүүс хоёулаа хариултыг хүлээн зөвшөөрөхөд хялбар шийдэл байхгүй бол таны санал болгож чадах Хүний нөөцийн хамгийн сайн дэмжлэг бол сонсох явдал юм.
Сонсох нь зөвхөн хүмүүс ярихад тэнд зогсоод зогсохгүй ; Энэ нь хэрэгцээ, санаа зовнилыг ойлгохыг эрэлхийлж байна. Ажилтан тань яагаад уйтгартай байдгийг ойлгох нь тэдэнд илүү сайн мэдрэмж төрүүлдэг. Та тэдний санаа бодлыг хангалттай сайн ойлгож чадаж байвал асуудлыг шийдэж, тэдний хүссэн өөрчлөлтийг яагаад хийх боломжгүй болохыг тайлбарлаж чадна.
Тиймээ, заримдаа хүмүүс зөв оновчтой шалтгааныг сонсохгүй. Заримдаа Гүйцэтгэх захирал хүмүүсийг хэрхэн аз жаргалтай болгох талаар санал бодлоо няцааж, тэр нь илүү сайн компанитай, гэхдээ энэ бол амьдрал. Гэсэн хэдий ч ихэнх тохиолдолд сайн сонсох чадвар нь ажлын байранд эв найрамдалтад хүрэхэд туслах урт хугацааны арга зам юм.
Тэдэнд бидэнтэй тулгардаггүй. Бүх ажилчид компанийг амжилтанд хүрэхийг хүсдэг тул ажил хөдөлмөр нь тогтвортой ажил эрхлэхэд илүү сайн байдаг гэдгийг санаарай. Мөн гүн гүнзгий, бүх CEO-ууд аз жаргалтай ажилчдыг илүү өндөр түвшинд гүйцэтгэхийг хүсдэг . Тиймээс бие биедээ хэрхэн дэмжлэг үзүүлж, Хүний нөөцийн дэмжлэгээр дамжуулан та зорилгодоо хүрэх болно.