Ажиллах хүчний бууралтыг хийхээс өмнө

Таны борлуулалт ба ашиг нь таны төсөөлөл, зорилготой нийцэхгүй байна. Та компаний өргөн зардлыг багасгах, ажлын явцыг сайжруулах талаар туршиж үзсэн. Департамент тасралтгүй сайжруулах хэлэлцүүлэг, төлөвлөгөөнд оролцсон. Гэхдээ, зардлаа үргэлжлүүлсээр байна. Таны зардлууд нь таны бизнесийн одоогийн хэрэгцээтэй нийцэхгүй байна.

Та хамгийн том зардлынхаа талаар арга хэмжээ авах хэрэгтэй байж магадгүй ч таны бизнесийн хамгийн чухал хөрөнгө оруулалт ба хөрөнгө - таны ажилладаг хүмүүс.

Сайн хариулт байхгүй. Сонголтыг авч үзээд ажиллах хүчний бууралт нь хамгийн сайн хариулт байж болох юм.

Ажиллах хүчний бууралтыг авч үзэхээс өмнө

Хэрэв та гэрээтэй ажилтантай бол гэрээг дахин хэлэлцэх замаар эдгээр зардлыг бууруулах арга хэмжээг хэрэгжүүлж болно. Ажилтнууд нь эвлэлдэн нэгдэж байгаа үед энэ нь бас үнэн юм.

Ажиллах хүчний бууралтын бизнесийн үндэслэл нь ажиллах хүчнийг багасгахад зайлшгүй шаардлагатай гэдгийг баримтжуулах хэрэгтэй. Энэ нь ажил олгогч ажилтныг ажлаас чөлөөлөх тухай асуудлыг авч үзэх буюу туршиж үзэх нотолгоо болно гэсэн үг юм.

Хэрвээ шүүх ажиллагаа нь ажиллах хүчний бууралтаас үүдэлтэй бол энэ баримт бичиг нь ажиллах хүчний бууралтын талаархи шийдвэрт зөвхөн бизнесийн учир шалтгааныг харгалзан үзэх нь ашигтай гэдгийг шүүхэд үзүүлэх нь зүйтэй.

Хөдөлмөр эрхлэлтийг зогсоох институт

Хэрэгжүүлэх хамгийн хурдан алхмуудын нэг нь зайлшгүй шаардлагатай бүх ажлын байрыг хөлслөх явдал юм. Энэ нь таны бизнесийн үйлчлүүлэгчдэд үйлчлэхэд зайлшгүй шаардлагатай ажлыг дуусгах ажилчдыг нэгтгэх боломжийг олгоно.

Бизнесийнхээ орлогыг нэн даруй бий болгох чадварыг олоход хэцүү байгаа газруудад стратегиа үргэлжлүүлэн ажиллуулж болно. Гэхдээ судалгаа шинжилгээ, хөгжлийн салбарыг богино хугацаанд барих шаардлагатай байж болно. Хөлдөлтийг зогсоох өөр нэг бүрэлдэхүүн хэсэг нь хэрэв шаардлагатай биш бол хөлдөлтийг түр зогсоох үед байршуулсан бөглөх албан тушаалуудыг байрлуулах явдал юм.

Цалин хөлс, ашиг тусаа нэмэгдүүл

Ажиллагсдын ажлаас халахаас зайлсхийх бас нэг стратеги бол цалин хөлсийг нэмэгдүүлэх, үр ашгийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Үүнийг дараагийн сонголтуудаас илүү хадгалахыг хүсч байгаа ажилтнуудаас илүү хатуу үзэл бодолтой байх болно.

Энэхүү шийдвэрийг үе үе хянан үзэж, ажилчдыг шинэчлэлт хүлээж болох хугацааг харуулах амлалт өгнө. Бизнесийн нөхцөл байдал тогтворгүй, урьдчилан таамаглах боломжгүй бол байнгын шугамын нэмэлт зардлыг нэмэх нь утгагүй юм.

Гэрээ ба түр ажлын ажилтнууд

Гэрээт ажиллагсад болон бизнесийн түргэн өөрчлөгдөж буй хэрэгцээг харгалзан түр хугацаагаар зогсоохыг түр хугацаагаар хүлээнэ. Энэ нь түр ажиллагсдын амьдралд тохиолддог зарим үймээнийг үүсгэдэг боловч ажил олгогч нь эдгээр ажилчдад байнгын ажилчдад адил үүрэг амлалт авдаггүй.

Цамхагууд нь байнгын ажилчдыг байнгын хөдөлмөр эрхлэхэд аюулгүй байдлыг хангаж өгдөг. Ажиллагсдын ажил хаялтаас зайлсхийхийн тулд бүх гэрээ, түр ажилтнуудаа явуул.

Ажиллагсдыг орхин гарахыг урамшуулах: Сайн дураараа ажил хаях, худалдан авах, эрт тэтгэвэрт гарах

Ажилчдыг сайн дураараа ажлаас халах, ажилд авах гэрээгээ цуцлахын тулд мөнгөө нийлүүлэх эсвэл ажилтныг ажилд авахаас өмнө тэтгэвэрт гарахыг шаардана . Эдгээр гурван үйлдэл нь ажилчдын сонголтыг өгч, үлдсэн ажилтнууд нь бага зэрэг сөрөг байдлаар үздэг.

Эдгээр хувилбарууд, урт хугацааны зардлыг бууруулахад үр дүнтэй байдаг нь богино хугацаанд үнэтэй байдаг. Ажилчдыг ажлын байрнаас холдуулахын тулд их хэмжээний мөнгө шаардагдана. Сайн дураараа ажлаас халагдсан тохиолдолд ажилтан сайн дураар ажлаас чөлөөлөгдөхгүйгээр эсвэл тодорхой хугацаанд буцаан ажиллах эрхтэй баталгаатай байх эрхгүй.

Ажиллагсадын энгийн ажилтны давуу талыг ашиглах

Байгууллага бүрт ажилтнуудаа орхих хэрэгтэй. Ажилчдыг огцруулахын тулд зарим зардлыг хэмнэх төлөвлөгөө гаргана. Үүний шалтгаан нь гэр бүлийн асуудлууд, ажлын байрны шинэ боломжуудаас шалтгаална.

Сайн дураараа гарах нь таныг ажлын урсгалын бүтцийг өөрчилж болно. Та өөр ажилд ажилчдыг шилжүүлж болно. Зөвхөн чухал, чухал байр суурийг бөглөх ёстой. Эдийн засгийн хүнд хэцүү үед таны цалингийн түвшин удаан байх болно гэдгийг санаарай.

Цалин хөлсний хязгаар, хөнгөлөлт, ажлын цагийг багасгах

Хэрэв та ажилтны цалин, тэтгэмж, цагийг багасгах шаардлагатай бол энэ шийдвэрийн үр дүнг бодоорой. Таны хамгийн сайн ажилтнууд, таны ирээдүйд үлдэхийг хүсч байгаа ажилтнууд, таны компаний ирээдүйд чухал ач холбогдолтой ажилтнууд шийдвэр гаргахад сөргөөр нөлөөлнө. Мөн эдгээр нь ихэвчлэн сонголттой ажилчид байдаг.

Энэ бизнесийн шийдвэрийг авч үзэхээс өмнө эдгээр үйлдлүүд нь таны шилдэг ажилчдыг орхиход хүргэж болзошгүйг анхаарна уу.

Хуваарилаагүй цалинтай ажилтан Фурлоугс

Фалуньвоу бол ажил хаялтаас өөр юм. Албан ёсоор ажиллагсад цалин хөлсгүй, хагас цагаар ажилласан хугацаа нь долоо хоногоос нэг жил хүртэл үргэлжилдэг. Ажилтнууд ерөнхийдөө хуваарьт хугацаа, эсвэл эрх, хүлээлтийг буцааж дуудах боломжтой байдаг.

Ажлын байрны жишээ нь бизнесийг хоёр долоо хоногийн турш хаах, ажилчин ажилд орох хугацааг дөрвөн долоо хоногт гурван долоо хоногоор багасгах, ажилтнуудад цалин хөлсгүйгээр хоёр өдөрийг авахыг шаарддаг. Бусад ажиллагсад нь фургон дээр тодорхойгүй хугацаагаар тавигддаг. Нь furlough, үр ашиг нь ихэвчлэн үргэлжлүүлэх, энэ нь хэвийн бус байдлаас ялгах хүчин зүйлсийн нэг юм.

Gg