Ажиллагсдыг хөгжүүлэх, оролцуулах, хүлээн зөвшөөрөх, хадгалах хэрэгтэй
Таны тоонуудаас илүү чухал зүйл байхгүй
Танай багийн уулзалтын борлуулалтын зорилтууд байна уу? Энэ маркетингийн кампанит ажил хэрхэн явагдаж байна вэ? Харилцагчийн үйлчилгээний үнэлгээ өндөр байна уу? Засгийн газрын эдгээр тайланг цаг тухайд нь үнэн зөв гаргаж өгсөн үү?
Ихэнх менежерүүд эдгээр төрлийн тоонуудыг хэрхэн удирдахыг мэддэг. Тэд өөрсдийн бүх кассчинууд минутанд 17.9 зүйлийг хайлуулах боломжтой, эсвэл хүмүүсийг цуцлах үед тэдний хадгаламжийн түвшин 75 хувьтай гэдгийг харуулсан хүснэгт болон PowerPoint илтгэлүүдийг гаргадаг.
Эдгээр хэмжигдэхүүнүүд нь агуу, гэхдээ үр дүнг удирдах нь тулалдааны хагас нь л юм.
Хэрэв та сайн үр дүнд хүрч чадахгүй бол удирдлагын үр дүнг гарган авах болно, гэхдээ маш их санаа зовох хэрэгтэй олон асуудал байна. Хэрэв та эдгээр зүйлсийг санаа зовохгүй бол эцэст нь таны хайхрамжгүй байдлын үр дүнд таны үр дүн гарах болно.
Ажилтны хөгжил
Тиймээ, урт хугацааны туршид тантай хамт байдаг сайн ажилчдыг хүсч байна, гэхдээ тэдгээрийг цааш үргэлжлүүлэн хөгжүүлэхийг хүсч байна. Энэ нь эсрэг сэтгэхүй мэт санагддаг. Яагаад дэлхий дээр тэд дараагийн ажлаа хийхээр бэлтгэхийг хүсч байна вэ? Шалтгаан? Тэднийг ажилд авсан хөлсөлсөн ажлыг нь хийх хэрэгтэй.
Та ажилчдаа хоёр шалтгаанаар хөгжүүлэхийг хүсч байна .
- Хэрэв та тэдэнд хөгжлийн боломж олгохгүй бол таны шилдэг ажилчид ямар ч байсан орхих болно. Маш цөөхөн хүмүүс мөнх ажилд үлдэхийг хүсдэг.
- Хүмүүс, ялангуяа бага түвшний ажлын байранд ажил мэргэжлийн шатанд авирлахыг хүсч , тэд таны туслалцаатайгаар эсвэл туслахгүйгээр хийх болно. Хэрэв та тэдэнд тусалбал, та өөрийн хэлтсийн бүх ашиг тусыг хүртэх болно, түүнчлэн компаний дотор боломжуудыг олоход нь туслах болно.
Компанийн бүхий л амжилтанд хүрэхийг хүсч байгаарай. Хэрвээ та хүмүүсийг хөгжүүлэгч, авъяастан хайгч гэж үзвэл таны үе тэнэг, удирдагчид та нарыг гайхалтай гэж бодно. Түүнээс гадна, хэзээ нэгэн цагт та урамшуулал хүсэх болно , хэрэв та өөрийн байр сууриа эзэлж чадах ажилтан сургасан бол илүү их магадлалтай байх болно.
Ажилтны хадгалалт
Хөгжил бол ажилчдын үлдэх нэг түлхүүр юм.
Гэхдээ энэ бол цорын ганц хүчин зүйл биш юм. Менежерүүд бодитой, хүрч болохуйц зорилгоо тодорхойлж, тэдэнд хэрхэн хүрэх талаар ажилтнуудаа дасгалжуулах , тэдний ажилчид орхих болно.
Ажилтны тогтвор суурьшил нь олон менежерүүдтэй харьцуулахад илүү том асуудал юм. Гүйлгээ нь үнэтэй . Мэдээжийн хэрэг, энэ нь таны төсөв дэх мөрийн зүйл биш, гэхдээ таны хэлтэс танай юу хийж байгаагаа мэддэг хүмүүст илүү үр бүтээлтэй байдаг.
Танай шинэ нэр дэвшигчидтэй ярилцаж, шинэ ажилтнуудыг сургах, шинэ үйлчлүүлэгчид дахин хуваарилагдах үед уналтад өртөхөөс зайлсхийх цагийг зарцуулдаг. Түүнээс гадна, та ажилд авах цаг, цаг хугацаа, headhunter хураамж зэрэг бодит зардлыг хэмнэх болно.
Ажилчдын оролцоо
Хэрвээ ажилчид танай ажлын байр шиг ажилд дуртай бол тэд ажилдаа гарчихвал зүгээр үү? Буруу байна. Менежер нь ажилтнуудаа хийдэг ажилдаа анхаарал тавих хэрэгтэй.
Нөхөрлөл гэдэг нь зүгээр л виджетийг нэгтгэхээс хамаагүй илүүтэй. Үнэнийг хэлэхэд, та бараг хэн нэгэнд техникийн ямар ч хамаагүй ямар нэгэн давуу талыг гүйцэтгэх боломжтой. Юу хийхийг хүсч байгаа зүйл бол юу хийж байгаа талаараа ажиллагсад юм. Эдгээр ажилтнууд нь хэрхэн илүү сайн зүйлийг хийх талаар бодох болно. Тэд илүү их миль явах болно. Тэд танай хэлтэсээс урьд өмнө байгаагүйгээр илүү сайн болгох болно.
Ажлын байрныхаа ажилтан, үйлчлүүлэгчид, тэдний ажиллагсадтай холбоотой ажиллагсад нь өндөр түвшинд гүйцэтгэх болно. Энэ нь ихэвчлэн өөрсдийн үүрэг хариуцлагын талаар бие даасан эрх мэдэл өгөх боломжийг олгодог. Бичил удирдлага бүхий ажилтан татагдахгүй. Ахмадын бүх зээлийг авахын тулд ажилчин авахгүй.
Бүү сайн байгаарай, Их менежер байгаарай
Сайн менежер нь зөв тоог цохихыг хүсч байна. Агуу менежерүүд эдгээр тоог цохих, зөв замаар хийхийг хүсдэг. Ажилтнуудаа асран халамжилж, өнөөдөр тоогоороо цочирдох болно.
Ажилтныг муу ажиллуулах нь эцэст нь та хамгийн сайн ажиллагсдаа алдах болно гэсэн үг бөгөөд энэ нь таны үндсэн шугаманд туслахгүй болно. Бүх.