Мянган жилийн үеийн гишүүд нь уламжлалт нөхөн олговор болон өмнөх үеийнхний үнэнч шударга байдлыг илүү хялбар болгох үүднээс урамшуулал тэтгэдэггүй гэдгийг сайн мэддэг.
Үүний оронд тэд тогтвортой үйл ажиллагаа, уян хатан ажил, ажилчдын хөгжлийг бий болгох зэрэг эрхэмлэдэг үнэт зүйлсийг эрхэмлэх байгууллагыг хайж байна.
"Мянган жилийн ой ирлээ" 2016 оны дөрөвдүгээр сарын ДБ сэтгүүлийн өгүүлэл энэ үеийнхний сүүлийн үеийн судалгааг авч үзсэн. Зохиогч Шана Кэмпбелд ажиллах хүчний хүн ам зүй өөрчлөгдөхөд хөрөнгө оруулалт хийх нь менежерүүд "маш их оролцдог, олон талт байдлыг тэнцвэржүүлэх, дасгал сургуулилалт хийх, удирдамж өгөх, илүү их дэмжлэг үзүүлэх чадвартай байхыг шаарддаг." Танай байгууллагын удирдагчийн хувьд та юу чадах вэ? Millennials-ийг хөгжүүлэхэд туслахын тулд юу хийдэг вэ?
Тэднийг оролцуул
Мянган жилийн туршид мэргэжлийн хөгжил нь оролцоотойгоор гар бие оролцдог. Тэд тэтгэвэрт гарах хүртлээ цагийн хуваарийг албан тасалгаанд байрлуулахыг сонирхохгүй байгаа. Хэрэв тэд ажилдаа утга учиргүй, эсвэл танай байгууллагад үнэнч байгаагүй бол тэд хаалгаар гарч явах талаар ямар нэгэн зүйл хийхгүй болно.
CTDO сэтгүүлийн хавар 2016 оны дугаарт " Хөдөлмөр эрхлэлтийг урам хугарсан ертөнц " гэж нэрлэнэ . MAGIC гэсэн товчилсон нэр томьёо нь байгууллага дараах үндсэн таван хөрөнгө оруулалтын хэмжүүрийг илэрхийлдэг:
- Хувь хүмүүс амьдралдаа утга учиртай юу?
- Ажилтнууд ажилдаа бие даан эрх мэдэлтэй байдаг уу?
- Таны ард түмэн өсч байна уу?
- Таны авъяас нь тэдний хийж буй ажлаа зохион байгуулахад нөлөөлдөг үү?
- Ажилтнууд нь байгууллагад холбогдсон уу?
Мянган жилийн ажлын оролцооны түвшинг та идэвхтэй хэмжиж байна уу? Хэрэв үгүй бол өнөөдөр яаж эхлэх вэ?
Тэдний хүч чадлыг хөгжүүлэх
Мянга мянган жилийн хөдөлмөр эрхлэх ажилд оролцуулахын тулд хувь хүмүүс, ялангуяа зорилтыг тодорхойлох , гүйцэтгэлийг үнэлэх үйл явцыг шийдвэрлэх нь чухал юм. Агентлагтаа хамгийн сайнаараа ажилладаг, хамгийн үнэ цэнэтэй ажлын байрны ач тус, хамгийн өргөн хүрээг хамардаг ажил мэргэжлээрээ юу хийдэг вэ?
Эдгээр давуу тал, ашиг сонирхол, эрхэмлэх зүйлсийн эргэн тойронд ажилчдын зорилго бий болгох. Ажиллагсад өөрсдийгөө зөвхөн өвөрмөц хувь хүмүүс гэдгээрээ үнэлдэг бол тэд илүү их идэвхтэй, үнэнчээр өсөх болно.
Мянган жилийн үйл ажиллагааг гүйцэтгэлийн үйл ажиллагаанд оролцуулахыг санаарай. Зохицуулагч, ажилтнуудын хоорондын мэдээллийн байнгын солилцоо, харилцан солилцоо нь ажилтнуудаа зорилгоо биелүүлэхэд чиглэсэн төдийгүй хувийн гүйцэтгэлд хөрөнгө оруулалт хийх, байгууллагын гүйцэтгэлд хэрхэн нөлөөлж байгааг мэдэх шаардлагатай байна.
Хамтын ажиллагааны орчинг бий болгох
Мянган жилийн туршид хамтын ажиллагааны хэв маягаар татагдав .
Залуу ажилтнууддаа янз бүрийн төслийн багт элсүүлэх боломж олгож, эдгээр бүлгүүдэд манлайллын үүргийг өгдөг. Мянган жилийн туршид, ялангуяа багууд ерөнхийдөө ажилчдынхаа янз бүрийн үе хоорондын хамтын ажиллагааг хөгжүүлэх, хамтын ажиллагааг хөгжүүлэх практик хэрэгсэл болж чадна.
Гарч ирэх ажилд орохын өмнө гишүүддээ зориулж доод тал нь нэг багийг хуралдуулж бие биенээ танилцуулж, янз бүрийн ажлын хэв маягийг төлөөлнө. Та Myers Briggs эсвэл DiSC, эсвэл Gallup-ийн давуу ологч зэрэг ур чадварын үнэлгээг ашиглаж болох юм.
Үүрдүүлэх боломж олгох
Боолчлолын хөтөлбөр нь үе хоорондын харилцан ойлголцлыг бий болгох өөр нэг хэрэгсэл юм. Ажилчид өөрсдийн ур чадвар, чадавхид тулгуурлан өөрсдийн хүсч буй мэдлэгээ үндэслэн багш эсвэл магистр ашиглах боломжтой нээлттэй хөтөлбөрийг санал болгох.
Дараа нь эдгээр хэрэгцээг үндэслэн ажилтнуудтай тохируулна. Бүлгийн харилцан яриа нь уламжлалт (хуучин ажилтныг хуучин ажилтныг зааж буй ажилтан), урвуу (ахмад настанд сургах залуу ажилтан), эсвэл бүлэг (бие биенээсээ янз бүрийн ур чадвар эзэмшихийг хүсч буй жижиг ажилтан) байж болно.
Олон байгууллагууд уламжлалт багш нарын загварыг татдаг боловч Мянган жилийн туршид багш нарт үйлчлэх боломжийг олгох нь чухал юм. Мянга мянган жилийн туршид тэдэнд санал болгох маш олон зүйл байдаг гэдэгт итгэдэг бөгөөд тэд мэддэг зүйлээ бусад хүмүүст заах чадвартай болдог. Олон Boomers нь залуу ажилчинтай тэтгэлгээр харилцах харилцаанаас ашиг олдог гэж үздэг; Жишээ нь, хуучин ажилчид залуу ажилчдаас шинэ технологийн талаархи мэдлэгийг олж авч чадна.
Аварга сургалтын болон ажил мэргэжлийн өсөлт
Олон мянгаараа сурах дуртай. Тэд Google болон YouTube-ийн санаануудыг нээж, мэдлэгээ өлзийтэй болгож чаддаггүй. Энэ үеийнхэнд мэдлэг, ур чадвараа хөгжүүлэх боломжуудыг санал болго. Дахин даван туулах, тэдний хүч чадалдаа тоглох.
Мянган жилийн туршид ямар давуу талыг нь тааламжтай болохыг нь тодорхойлж, аль хэсгийг сайжруулахыг хүсч байгаа газраа олохыг нь зөвшөөрөх. Тэдгээрийг мэргэжлийн боловсрол болон гаднын бусдын хурлын боломжоор бүртгүүлэх. Өөрөөр хэлбэл, ажилтнууд өөрсдийнхөө ажил дээрээ суралцах, хөгжүүлэх төлөвлөгөөгөө эхний өдрөөс эхлүүлэх ёстой.
Бүх ажилчдад байгууллагынхаа ажил мэргэжлийн ур чадварыг дээшлүүлэх боломжийг олж мэд. Ажиллагсад тодорхой нээлттэй байр суурь, эсвэл ажил мэргэжлийн шатанд сонирхож байгаа бол тэдэнтэй хамтран ажиллах зорилготойгоор ажиллана.
Мянган жилийн туршид мэргэжлийн хөгжилд хөрөнгө оруулалт хийх нь хүчин чармайлт, зардлын хувьд үнэ цэнэтэй юм. Танай байгууллагын эрхэм зорилго, мөрийн хөтөлбөрт хувь нэмрээ оруулахыг хүсч буй ажиллагсад, үнэнч, урам зоригтой ажилтнуудыг үлдээх болно.
-
> Анн Паркерын тухай: Анн нь Хүний Хөрөнгө Оруулалтын Нийгэмлэгийн удирдагч ба Ахлах Аудитын Удирдах Зөвлөлийн Ахлах Удирдагчдын Ерөнхийлөгч юм. Энэ албан тушаалдаа орохоосоо өмнө тэрээр ATD-д таван жилийн турш редакцийн чадавхитай, ялангуяа TD сэтгүүлд ажиллаж байсан бөгөөд хамгийн сүүлд ахлах зохиолч, редактороор ажилласан. Энэ үүрэгт Анн олон сургалт, хөгжүүлэгчдийн талаар ярих завшаан тохиолдсон бөгөөд олон салбарын тэргүүлэх бодолтой удирдагчдаас сонсож, мэргэжлийн агуулгын талаархи ойлголтыг хөгжүүлэх боломж олгосон юм.