Ажилчдын сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлэхийн тулд юу хийж чадах вэ?
Судалгааны дүнгээс үзэхэд TNS- ийн бага хурлын удирдах зөвлөлийн 5,000 ам бүлтэй өрхүүдийн хийсэн судалгаагаар судалгаанд хамрагдсан иргэдийн 45 хувь нь 1987 онд 61.1 хувь байсан бол 1987 онд энэ үзүүлэлт буурсан байна. зохион байгуулсан.
Ажилчдын сэтгэл ханамжийн тухай муу мэдээ
Ажилчдын сэтгэл ханамжийн түвшин 45 хувь хүртэл буурч байгаа боловч ажил эрхэлж буй ажилчдын сэтгэл ханамжийн хувь 25-аас доош насны бүлэгт хамгийн бага буюу 35.7 хувь нь сэтгэл хангалуун байна. 25-34 насны ажилтнуудын дунд 47.2 хувь нь сэтгэл хангалуун байдаг; 35-44 насны ажиллагчдын 43.4 хувь нь ажлын сэтгэл ханамжийг үнэлэв .
45-54 насны ажиллагчдын 46.8 хувь нь ажилд орсон байна. ажиллагсадын сэтгэл ханамжийн түвшин 55-64-д 45.6 хувь, 65-аас дээш насны ажиллагсад, 43.4 хувь нь сэтгэл хангалуун байна.
Ажил олгогчдын сэтгэл ханамжийг унаснаар ажил олгогчид нөлөөлөх байдал
Ажлын байранд ажиллагсдын сэтгэл ханамж сүүлийн 20 жилд ихээхэн хэмжээгээр буурсан бөгөөд эдгээр тоо баримтаас үзэхэд ажилчдын сэтгэл ханамж ойрын жилүүдэд улам дордох болно гэдгийг таамаглаж байна. Үйл явдлын нэгдэл нь ажилчдын сэтгэл ханамжид ноцтой шуурга үүсгэдэг.
Ажиллагсдын сэтгэл ханамжийг хүлээн зөвшөөрдөг ажилчдын үе нь ажиллах хүч болон ажилчдын хэд хэдэн үеийг оруулж, тэдний мөрөөдөлийг хэзээ ч биелүүлж чадаагүй ажилчдын гарт гарч ирлээ.
Мөн тэд эдийн засгийн хамгийн муу үедээ үлдсэн нь амьдралын туршид тэдний амьдралын чанарыг сэтгэл ханамжтай байдалд хүргэж байна.
Энэхүү ажлын сэтгэл ханамжийн бууралт нь АНУ-ын ажиллагсадын нийт ажиллагсдын оролцоо , эцсийн эцэст ажилчдын бүтээмж, хадгалалт, бүтээлч сэтгэлгээ, эрсдэлд орох, зөвлөгөө өгөх , ажилчдын нийтлэг сэдэл , ажлын сонирхол зэрэг асуудлуудыг хөнддөг.
"Эдгээр тоонууд нь ажиллах хүчний олон үеийн динамикийг өгдөг сайн үзүүлэлт биш" гэж удирдах зөвлөлийн захирал Линда Барингтон хэлжээ. "Холбооны хамгийн сүүлийн үеийн статистик тоо баримтаас үзэхэд хүүхэд өсвөр насныхан АНУ-ын нийт ажилчдын дөрөвний нэгийг бүрдүүлж, 1987 оноос хойш бид ажлын байранд итгэх итгэлээ алдаж байгааг харжээ."
Хорин жилийн өмнө Baby Boomers-ийн 60 хувь нь ажилдаа сэтгэл хангалуун байсан. Өнөөдөр ердөө 46 хувь нь л байна. Барringтон нь дараагийн үеийн ажилчдад мэдлэгээ шилжүүлэх, зөвлөгөө өгөхөд нөлөөлж болзошгүй тул ажилтнуудын сэтгэл ханамжийн түвшин буурч байгаа талаар санаа зовж буйгаа илэрхийлж байна.
"Бага хурлын зөвлөлийн судалгааны үр дүнгээс үзэхэд" 1987-2009 оны ажлын байрны сэтгэл ханамж буурсан нь ажил эрхлэлтийн сонирхол (18.9 пунктээр буурсан), ажлын байрны аюулгүй байдал (17.5 пунктээр буурсан) ажилчдын оролцооны гол хөдөлгөгч хүчин зүйлүүд : ажлын зураг төсөл, зохион байгуулалтын эрүүл мэнд, удирдлагын чанар, урамшуулал. "
Ажил олгогчдын сэтгэл ханамжийн талаар юу хийж чадах вэ?
Ажиллагсдын сэтгэл ханамжийн хувьд энэ нь ажилчдын сэтгэл ханамжид ямар хүчин зүйл нөлөөлдөгийг мэдэх нь маш чухал юм.
Та ажиллагсдын сэтгэл ханамжид эерэг нөлөө үзүүлэх хөтөлбөр, үйл явц, хүчин зүйлд цаг зав, мөнгө, эрчим хүч зарцуулахыг хүсч байна.
2009 оны судалгаагаар Хүний нөөцийн менежментийн нийгэмлэг (SHRM) нь ажилчдын сэтгэл ханамжтай холбоотой 24 хүчин зүйлийг харуулсан. Судалгаагаар эдгээр таван хүчин зүйлийг хамгийн чухал гэж үзсэн ажилчид олж тогтоов.
- ажлын байрны аюулгүй байдал,
- (ялангуяа эрүүл мэндийн үйлчилгээ) ажилтнуудын нас ахих тусам тэтгэвэрийн тэтгэмжийн ач холбогдол,
- нөхөн олговор / цалин,
- ур чадвар, чадварыг ашиглах боломж, мөн
- ажлын орчинд аюулгүй байх.
Ажиллагсдын сэтгэл ханамжид нөлөөлөх дараагийн таван чухал хүчин зүйл бол:
- ажилтан түүний шууд удирдагчтай харилцах харилцаа,
- ажилчдын ажлын гүйцэтгэлийн менежментийг хүлээн зөвшөөрөх ,
- ажиллагсад болон ахлах менежерүүдийн хоорондын харилцаа холбоо ,
- ажил өөрөө, мөн
- бие даасан байдал, бие даасан байдал.
Ажилтнуудын сэтгэл ханамжид хүчтэй нөлөөлөөгүй хүчин зүйлсийг дурьдвал:
- "ногоон ажлын байр бий болгох байгууллага,
- сүлжээний боломжууд,
- ажил мэргэжлийн хөгжил,
- төлбөрт сургалт, сургалтын төлбөрийн хөтөлбөр,
- мэргэжлийн хөгжлийг хангах байгууллагын үүрэг. "
Үүний эсрэгээр, Хүний нөөцийн мэргэжилтнүүд ажиллагсдын сэтгэл ханамжинд хамгийн чухал нь эдгээр арван хүчин зүйлийг жагсаасан:
- ажлын байрны аюулгүй байдал,
- нэн даруй удирдагчтай холбоо тогтоох,
- ашиг тус,
- ажиллагсад болон ахлах менежерүүдийн хоорондын харилцаа холбоо,
- ур чадвар, чадварыг ашиглах боломж,
- ажилчдын ажлын гүйцэтгэлийн менежментийг хүлээн зөвшөөрөх,
- ажлын байранд зориулсан сургалт,
- ажлын орчинд аюулгүй байх,
- нөхөн олговор / цалин, мөн
- компанийн нийтлэг соёл .
Би танд ажилчдын сэтгэл ханамжийн судалгаа , ажлын байрны үр дүнг нэгтгэсэн. Хамгийн чухал нь ажилчдад хамгийн чухал хүчин зүйлүүдийг тодорхойлсон судалгааны тоо баримтыг өгсөн бөгөөд ажилчдын сэтгэл ханамжийг ажилд авах, хадгалах хэрэгсэл болгон ашиглах ажлын байр бий болгохын төлөө үргэлжлүүлэн ажиллана. Энэ өгөгдлийг хамгийн сайн давуу талаа ашиглана уу.