Ажил олгогчид 2 зүйлийг сайн хийснээр агуу ялгааг хэрхэн даван туулах вэ?
Ажилтны амжилтын ач холбогдлыг хүлээн зөвшөөрч, түүнийг хэрэгжүүлэхэд нэлээд чухал зүйл бол үүнийг хүлээн зөвшөөрөх явдал юм.
Энэ нь бүх хэмжээ, байршил, үйлдвэрлэлийн салбаруудад тулгардаг сорилт юм. Саяхан ологч нар нь Хойд Америкийн ажиллах хүчний судалгаа хийсэн бөгөөд нэг нь ноцтой агуу ялгаа.
Ажилтнууд ажил дээрээ хазайж, ажил олгогчдод бүрэн хүчин чадлаараа ажиллаж чаддаггүй. Энэ заагийг арилгах цаг болжээ.
Агуу их ялгаа
Амжилттай ажиллагсад нь ажилчдыг татан оролцуулж , нөхөн олговор , наад захын хэрэгцээгээ хангах нь зөвхөн суурь юм. Үүнээс гадна шаардлагууд нь бодитой бус юм. Ажилтнууд нь хүлээн зөвшөөрөх, удирдамж, урам зориг, зорилгыг шаарддаг. Тэд мөн 3 М-ийн мэргэжлйи, гишүүнчлэл, утга учир хэрэгтэй.
АНУ-ын ажил олгогчид эдгээр шаардлагыг хангахгүй байгаа нь ажилтныг татан буулгах асуудал нь нийтлэг асуудал болж байна. Агуу байдлын тайланд дурьдсанаар ажилчдын 51 хувь нь ажилдаа сэтгэл хангалуун бус байдаг бөгөөд энэ тоо нь өөр нэг ажилчинд замд нэг жил ажиллахаар төлөвлөж байна.
Энэхїї хєтєлбєрийн нэг хэсэг нь зорилгоо дутмаг байдлаас їїдэлтэй бєгєєд энэ нь ажиллагсдын оролцооны чухал хэсэг юм. Зорилгод мэдрэмж нь дотоод хөдөлгөх чадварыг өдөөж байдаг боловч ажил олгогчид үүнийг ажилтнууддаа суулгаж чаддаггүй. Агуу байдлын тайланд ажиллагсдын 61 хувь нь компанийнхаа соёлын үнэт зүйлсийг мэддэггүй, 57 хувь нь компанийхаа эрхэм зорилгоос татгалздаггүй гэж үзжээ.
Компанийн соёл нь бас нэгэн том асуудал бөгөөд ажилчдын 44 хувь нь компанийхаа соёлыг мэдэрдэг болохыг харуулж байна. Энэ асуудлын нэг хэсэг нь үндсэн үнэт зүйлсийг дамжуулах, компаний соёлыг дэмжих орчинг бүрдүүлэх үүрэгтэй менежерүүдээс үүдэлтэй.
Хуучин хүмүүс компанид нэгдэж, муу менежерүүд энд үнэн ярьдаг, харин ажилчдын 45 хувь нь компанийнхаа удирдлагад итгэдэг. Яагаад? Эхэндээ, ажилчдын 60 хувь нь менежерүүдээсээ богино хугацаанд хариу ирээгүй гэж мэдээлсэн байна.
Үүнээс гадна ажиллагсдын 53 хувь нь ажил дээрээ амжилтанд хүрч чаддаггүй, 47 хувь нь зорилгоо биелүүлэхийн тулд ахиц дэвшил гаргахыг хүлээн зөвшөөрдөггүй байна.
Ямар алдаа вэ? Ажилтны хүлээн зөвшөөрөлт
Эдгээр хүчин зүйлүүд нь ажилтныг татан буулгаж, амжилтанд саад болдог. Сайн мэдээ бол та эдгээр хоёр асуудлыг хялбар бөгөөд энгийн алхамаар засаж залруулах боломжтой. Үүнд: ажилтнуудаа таньж, компанийн үндсэн үнэт зүйлсийн талаар сургах.
Судалгаанаас үзэхэд багийн гишүүд нь ажил үүргийн гүйцэтгэлд гайхалтай нөлөө үзүүлж байгааг харуулж байна. Серин, Ассошиэйт нарын хийсэн судалгаагаар хүлээн зөвшөөрөх үйл ажиллагаа нь ажилчдын оролцоо, бүтээмж, харилцагчийн үйлчилгээнд 14% -ийг илүү сайн гүйцэтгэдэг байгууллагыг олж тогтоов.
Түүгээр ч зогсохгүй, ажиллагсдыг идэвхтэйгээр хүлээн зөвшөөрдөг компаниуд сайн дурын бус компаниудаас илүү сайн дурын 31 хувьтай байдаг. Ажил олгогчид ажилгүйдлийн түвшинг багасгах нь тэдний ажилд орох магадлал өндөртэй Millennials-ийн давамгайлж байгаатай холбоотой болж байна. Churn үнэтэй.
Энэ бол магтаалыг эрэлхийлэх, хариу өгөх хүний шинж чанар юм. Ажилтнууд үнэлэмжийг мэдэрч, илүү суурь түвшинд анхаарлаа хандуулдаг учраас хүлээн зөвшөөрөх нь маш чухал юм. Энэ нь тэдний оруулсан хувь нэмрийг үнэлж, тэдний шаргуу хөдөлмөрт талархлаа илэрхийлж, тэднийг шаргуу ажилласнаар урамшуулдаг.
Хүлээн зөвшөөрөлт нь эерэг зан чанарыг бэхжүүлж, ажилтан бүрийг хамгийн сайнаараа гүйцэтгэхийг урамшуулан дэмждэг. Энэ нь ажилтнууд болон менежерүүдийн хоорондын итгэл үнэмшил, үнэнч шударга байдлыг бий болгоход тусалдаг бөгөөд ингэснээр хүлээн зөвшөөрөлт, эргэлт нь ийм чухал холбоос болдог.
Гэсэн хэдий ч бүх хүлээн зөвшөөрөлт нь адилхан үр нөлөө үзүүлэхгүй. Жилд нэг удаа нэлээд сайн ажил хийдэг. Жилд 364 өдөр ажилтан нь яаж хийж байгаа, түүний ажилд талархаж байгаа бололтой.
Өнгөрсөн хэдэн жилийн хугацаанд салбар хоорондын судалгаа шинжилгээний ажлын үр дүнд жил тутмын зорилго, гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь "гүйцэтгэлийг хурдасгах, ажиллагсдыг алслагдмал байдалд хүргэх, хүний сэдэл сонирхолыг буруугаар ойлгож, байнга дур зоргоороо зүтгэдэг . "
Хамгийн хүчтэй үр дүнг хүлээн авахын тулд өдөр бүр, цаг тутамд, цаг хугацааны хувьд хэрэгтэй байх ёстой. Ажилтан гайхалтай илтгэл тавина, хамтран ажиллагсаддаа туслах, борлуулалтаа хаах, эсвэл гайхалтай санаа гаргаж ирэх нь тэдний амжилтыг таних боломж юм. Ажиллагсдын 72 хувь нь гүйцэтгэл нь илүү тодорхой, бүтээлч санал хүсэлттэйгээр сайжирна гэжээ.
Нэмж хэлэхэд, олон нийтэд хүлээн зөвшөөрөх нь нэн хүчтэй. Брэндон Халл Группын хийсэн судалгаагаар нийгмийн ухамсрын талбайн 82 хувь нь өндөр орлоготой, 70 хувь нь хадгаламжийн хүүг сайжруулжээ .
Ямар алдаа вэ? Зорилго
Агуу их ялгааны хоѐр дахь гол хөдөлгөгч хүч бол тодорхой, ойлгомжтой, эрхэм зорилго , үндсэн үнэт зүйлсийн дутагдал юм. Соёл бол байгууллагатай хамтран ажилладаг цавуу юм. Хэрэв та компанийхаа соёлтой нийцэхгүй ажилчдыг хөлсөлж, номлолдоо итгэж, үндсэн үнэт зүйлсээ эрхэмлэдэг бол тэднийг амжилтанд хүрэхийн тулд хүнд хэцүү байх болно.
Сайн суртал ухуулгын зорилго нь ажилчид яагаад өдөр тутам ажилладаг болж, юу хийдэг вэ гэдгийг ойлгоход нь тусалдаг. Ажил хөдөлмөр эрхэлдэг ажиллагсад нь утга учиртай гэж үздэг ажилтнууд илүү сүнслэгээр өдөөж, урам зоригтой, оролцдог.
Үндсэн үнэлгээ нь ажилтнуудад ямар төрлийн амжилт, зан төлөвт ямар шагналтай болохыг ойлгоход нь тусалдаг. Энэ нь байгууллага дотроо хэрхэн амжилтанд хүрэхийн тулд өөр өөр төрлийн аргачлал юм. Жишээлбэл, үйлчлүүлэгчид нь эхлээд үндсэн үнэ цэнэтэй бол ажилтан бүр борлуулалт, дэмжлэг, эсвэл дизайнерын багийн аль алинд нь тэдний линзтэй ажилладаг ажилд ойртдог.
Ихэнх компаниуд номлолын тодорхойлолт, үндсэн үнэт зүйлстэй байдаг. Асуудал нь тэд байгууллагын даавуунд ордоггүй тул жингүй болдог. Ханан дээр эсвэл вэбсайт дээр байрлуулсан нь хангалтгүй.
Эрхэм зорилго, үндсэн зарчмыг баримтлах нь харилцаа холбоо, түүнчлэн эдгээр үнэт зүйлсийг хүлээн зөвшөөрөхийг шаарддаг. Энэ арбитрын ажилтан ажилчдад илүү том зурган дээр хэрхэн нийцэж байгаа талаар тайлбарлаж, зөв зүйлийг хийхэд хамтран ажиллах соёлыг нэгтгэх болно.
Ажиллагсдыг байнга хүлээн зөвшөөрч, тэдгээрийн үндсэн үнэт зүйлсийг сурталчлах нь ажилчдын сэтгэл ханамж , ажил хөдөлмөр , бүтээмжид маш их нөлөө үзүүлнэ. Компанийхаа соёлыг агуу сэтгэлгээгээр дахин нэгтгэхийг хичээгээрэй, үр дүн нь таныг гайхшруулдаг.