Ажилчдын хүлээн зөвшөөрөх хөтөлбөр амжилттай хэрэгжсэн 6 түлхүүрийг хүсч байна уу?
Албан бус үйл явцад амжилтанд хүрэх түлхүүрүүд нь:
- ажилчдын цалин хөлс бага байхын тулд ажилчдын цалин хөлс,
- ажилчдын ажлын байрны нөхцөл байдлаас шалтгаалж,
- ажилчдад эрх олгохгүй байхын тулд урьдчилан таамаглах боломжгүй урьдчилан таамаглах боломжийг бүрдүүлэх, мөн
- Хүн бүр үйлдэл, зан үйлийн талаархи олон нийтэд хүлээн зөвшөөрч байгаа эсэхийг шалгаарай.
Албан ёсны хөтөлбөрийг бий болгохдоо эдгээр шинж чанаруудыг албан бусаар хүлээн зөвшөөрөхүйц үр дүнтэй байлгах хэрэгтэй. Гэсэн хэдий ч албан ёсны хүлээн зөвшөөрөх үйл явцыг ажилтнуудтай өдөр тутам харилцах замаар тань хүлээн зөвшөөрснөөс ялгаатай байх хэрэгтэй.
Байгууллага нь тодорхой үйл ажиллагаа, зан үйлийг сайжруулахыг хүсч байгаа үед албан ёсоор хүлээн зөвшөөрөх хөтөлбөрүүд ихэвчлэн бий болдог. Албан ёсны хөтөлбөрийн дагуу хүссэн сайжруулалтыг хүлээн зөвшөөрч шагнагдана.
Эдгээр нь таны ажилтнууддаа санал болгож болох албан ёсны хөтөлбөрүүдийн жишээнүүд юм.
- Энэ долоо хоногт харилцагчийн үйлчилгээг хамгийн сайн туршиж үзсэн ажилтны мөнгөн шагнал,
- багийг урагш ахиулах үйл явцыг хөнгөвчлөн үзсэн ажилтны хувьд шагналын оноо,
- Өнгөрсөн жилийн нэг өдрийн борлуулалтын дүнгээс x% -иар борлуулсан борлуулалтын комиссын өсөлт,
- чанар, үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх мөнгөний шагнал, мөн
- ирц мөнгөний шагнал.
6 Амжилттай хүлээн зөвшөөрөх хөтөлбөрийн түлхүүр
Албан ёсны хүлээн зөвшөөрөх хөтөлбөрөөр шалгуур нь маш чухал бөгөөд ажилтнууд тань ямар өөрчлөлт хийх, сайжруулахыг яг таг мэддэг байх ёстой.
Албан ёсны хєтєлбєр нь зорилгоо хэрэгжїїлэх нэмэлт хїчин зїйлс юм.
Хетелбер нь зорилгоо биелуулэх, ажилтнуудаа бухимдуулж, урам хугарахаас зайлсхийх шаардлагатай байх ёстой хэсгууд юм.
- Шалгаруулах зохистой гүйцэтгэлийг бүрдүүлэх шалгуурыг тогтооно. Хүсэлт гаргасан үйлдэл, зан үйл нь хэмжигдэхүйц биш байвал ажилчид өөрсдийн дээр утга учиртай хувь нэмэр оруулж чадна гэж тодорхой тайлбарласан үгийн зураг дээр хүссэн үр дүнг хэлнэ .
Боломжтой бол шалгуурыг хэмжих боломжтой. Гэхдээ та хүсч буй гол зан авиртай холбоогүй хэмжлийг сонгохыг хүсэхгүй байхыг хүсч болохгүй. Заримдаа ажилтныг хамгийн их хүсч байгаа зүйл нь хэмжигдэхүйц биш юм. - Шударга ёсны шинж чанараас хамааран ижил ажил хийдэг, эсвэл компанид ажилладаг бүх ажилтан хүлээн зөвшөөрөх боломжтой байх ёстой. Хэрэв менежер нь шалгараагүй бол бүх менежерүүд эрхгүй байх ёстой. Нэг эсвэл хоёр хэлтэс нь ижил төстэй ажил хийж байгаа бол бусдыг орхих албан ёсны хүлээн зөвшөөрөх хөтөлбөрийг санал болгодог бол компанийн ерөнхий зорилго, соёлын ашиг сонирхолд нийцэхгүй байна.
Нөгөө талаар, хэрэв зөвхөн үйлдвэрлэлийн нэгж үйлдвэрлэл, чанарыг сайжруулах шаардлагатай бол бусад компанид хөтөлбөрт оролцох ёсгүй. Хэрвээ зорилго нь дуудлагын төвийн ашиг тус, үйлчилгээний чиг хандлагыг нэмэгдүүлэх юм бол зөвхөн дуудлагын төвийн ажилтнууд оролцох ёстой.
- Хүлээн зөвшөөрөх арга нь ажилтан хүлээн зөвшөөрсөн байхын тулд яг юу хийсэн талаар мэдээлэх ёстой. Таны зорилго бол ажилтнуудынхаа зан байдлыг илүүтэй дэмжих явдал бөгөөд ингэснээр таныг олон нийтэд таниулах нь сайн практик болно.
- Шалгуурт заасан түвшинд ажиллаж байгаа хэн бүхэнд шагналыг хүртэх ёстой. Хэрэв та нэг ажилтанд олгосон зөвшөөрлийг хязгаарлахыг хүсч байгаа бол ямар мэргэшсэн ажилтан шагналд хүрэх вэ гэдгийг шийдэх шударга аргыг сонгоорой. Жишээ нь, 20 ажилтан шалгуурыг хангаж байгаа бол зурсан бүх нэрийг тавина.
Менежерийг шалгарсан хүмүүсээс ялагчийг сонгохыг зөвшөөрөх алдаа бүү хий. Энэ нь хүлээн зөвшөөрөх хөтөлбөрийн мөн чанарыг өөрчилдөг бөгөөд багшийн дуртай ажилтны төлбөрийг нээж, ихэнх ажилтнуудын ёс суртахууны байдалд сөргөөр нөлөөлдөг практик юм.
Та хөтөлбөрийг хамрагдсан хугацаагаар дундуур өөрчлөх боломжгүй. Жишээ нь, та энэ долоо хоногийн шагналын шалгуурыг хангасан 50 ажилтантай гэдгээ мэднэ. Хэрэв та хөтөлбөрийг хэрэгжүүлсэн бол бүх 50-ыг биелүүлэх ёстой.
Ирэх долоо хоног хїртэлх хугацаанд шагналын санааг танилцуулж болно. Гэхдээ хүссэн зан төлөвийг харуулах ажилд ажиллаж буй ажилтнууд шагналыг хэрхэн яаж шийдвэрлэх талаар урьдчилан мэдэх шаардлагатай.
Нэг үйлчлүүлэгч компанид 37 ажилтан $ 50.00 ажилчинтайгаа хамтран ажилчдаа шалгаж үзсэн. Хүлээн зөвшөөрөх албан ёсны хороо хэдэн жилийн дотор өөрсдийн жилийн төсвөө өгөхөөс татгалзсан тул шалгалтын шалгуурыг шалгасан. Тэд мөн зургийг хэрэгжүүлсэн.
- Хүлээн зөвшөөрөлт нь аль болох ойртсон үйл явдлын ойролцоо байх ёстой бөгөөд ингэснээр хүлээн зөвшөөрөх нь ажил олгогчийн зүгээс урамшуулахыг хүсч буй зан үйлийг бэхжүүлдэг. (Энэ шалтгааны улмаас би сарын болон жилийн албан ёсны хүлээн авалтын фен биш шүү дээ.)
- Та яагаад шагналыг яагаад хүлээн авсаныг ажилтанд сануулсан албан ёсны захидал, гар бичмэлийн тэмдэглэлээр албан ёсоор хүлээн зөвшөөрөх шаардлагатай . Ажилчид эдгээр тэмдэглэлийг мөнхөд үнэлдэг. Мөнгө зарцуулагдаж, эмчилгээг идсэн үед тэдэнд тэднийг хүлээн зөвшөөрсөн, шагнасныг сануулахын тулд тэдэнд ямар нэгэн чухал зүйлийг өгсөн.
Албан ёсны хүлээн зөвшөөрөх хөтөлбөр нь таны албан бус аргууд байхгүй байгаа тусгай сорилтуудтай байдаг. Гэтэл ажилтан бүр ажилд орсныг хүлээн зөвшөөрч, шагнан, талархаж, хувь нэмрээ оруулсан ажлын орчинг бий болгохыг хүсч буй компанид өөрсдийн байр сууриа тавьдаг.
Албан ёсны хүлээн зөвшөөрөлтийг хэрхэн авах талаар илүү дэлгэрэнгүйг энд дурдав.