Бодлогууд амжилтгүй болох үед:
- бодлогын хэрэгцээ шаардлагад өргөн хүрээг хамарсан итгэл үнэмшил байхгүй байна,
- цөөн тооны ажилтны зан үйлийг шийдвэрлэхэд чиглэсэн,
- Тэдгээрийг хүний нөөцийн менежментээр бус,
- Тэд менежментийн үр дүнгүй эсвэл хангалтгүй байхыг зөвшөөрдөг,
- Бодлогыг хэрэгжїїлэхийг хїлээн зєвшєєрсєн їїрэг амлалт нь нэн тэргїїний зорилт болж байна
- Тэд буруугаар удирдуулж, дагаж мөрддөг.
Уншлагын тухай асуултыг Хувцаслах дүрэмд дахин оруулах тухай
Энэ асуулт миний ирсэн мэйлд байнга тохиолддог бөгөөд миний энгийн хариултыг хуваалцах болно гэж бодож байсан.
Уншигч асуулт: Бид жижиг дунд хэмжээний компани (ойролцоогоор 120 ажилтантай) бөгөөд энд бизнесийн энгийн хувцаслах бодлого бий. Энэ нь ойролцоогоор зургаан жилийн өмнө бий болсон бөгөөд үүнээс өмнө хувцаслах албан ёсны бодлого байсангүй. Хүмүүс биднийг унтлагын өрөө болон унтлагын шаахайгаар орж ирдэг байсан.
Тиймээс одоо бид өвдөгнөөс дээш инч тоогоор дүрэм журамд маш нарийн нарийвчилсан хувцас кодтой байдаг. Тиймээс банзал нь тоон оосорны тоог хүлээн зөвшөөрөхүйц байх ёстой, яагаад гэвэл ямар ч сайн шийдэлгүй байсан бичсэн бодлого.
Таныг хувцас хунарийн кодыг дэмжигч гэдгийг би мэднэ. Гэхдээ ажилчдын хувцас хунарын хувцас хунс, хувцас хунарын хувцас хунс, хувцас хунар, хувцас хунар, хувцас хунар,
Манай компанийн ерөнхийлөгч энд даашинз кодыг дагаж мөрддөггүй, энэ нь цаг хугацаа алдсан гэж бодож байна, тиймээс бид (ялангуяа менежерүүд) HR хэлэхдээ "Ямар чи хийх үү?
Намайг гэртээ явуулаач гэж үү? "Тэд дээд удирдлагад хувцас өмсөх кодыг тэргүүлэх жагсаалтад хаана ч байгаагүй.
Хэрэв бид хэн нэг нь өвдөгнөөс дээш гурван инчээс илүү хувцас өмссөн бол цаг хугацааг алдалгүй орхихгүй байх үүднээс хувцас кодыг хялбаршуулж, хялбар болгохыг хүсч байна. Тиймээ, энэ нь тохиолдож байна. (Хувцас кодын сэрэмжлүүлгийг өгч байгаа хүмүүст захиа бичих бодлогыг хүн бүр дагаж мөрдөж байгаа эсэхийг шалгаарай.) Гэсэн хэдий ч, бид хувцаслалтын тийм бүдгэрээгүй код руу буцаж очихыг хүсэхгүй байгаа юм.
Энэ байнга асуудаг асуултуудад хариулахын тулд алдаатай хувцаслалтын кодыг хэрхэн дахин сэргээх тухай зөвлөмжийг энд орууллаа.
Миний хариу: Яагаад гэвэл би сул хувцас кодыг илүүд үздэг болсон шалтгааныг та цохижээ. Хэрэв та дэлгэрэнгүй бодлогыг бичих бол цагдаатай байх хэрэгтэй. Таны менежмент яг хүлээж байгаа шиг хариу үйлдэл үзүүлэх болно. Тэдний хийх ёстой зүйлсийн жагсаалтад хувцасны код нь бага юм.
Үнэн хэрэгтээ, ажилчдыг урам хугарах, залхаахад хүргэх айдаст учир тэд үүнийг хэрэгжүүлэх магадлал багатай байдаг. Хариуцсан хүн үүнийг дэмждэггүй бол энэ бүгд урьдчилан таамаглаж болох юм. Намайг хэлэхэд уучлаарай. Энэ бүхэн таны тайлбарласанчлан, та бүхэнтэй адил өөр бусад нэмэлт, доголдолтой үйлдлүүдийг хүргэдэг.
Би цөөн тооны бодлоготой байж магадгүй , цөөн тооны ажилтны зан үйлийг удирдах бодлого бий болгохгүй гэдэгт би итгэдэг. Мэргэжлийн хувцасласан, эерэг ажиллагсадтай холбоотой бодлогоос шалтгаалж мэргэжлийн бус хувцаслалт, зан үйлийг шийдвэрлэхэд илүү сайн байдаг.
Таны нөхцөл байдлын улмаас энэ бүхэнтэй холбоотойгоор би менежерүүдээс бүрдсэн менежерүүд, хувцас кодыг дахин засахын тулд би цагдаагийн шаардлагагүй удирдамж болгох үүднээс ажилтнуудын хоорондын ажлын багийг нэгтгэж өгөх болно. Жишээ нь, 3 инчээс дээш ямар ч байсан.
Та нар жийнс, нар хувцаслалт, унтлагын хувцас, хувцас унадаг дугуй, унадаг дугуйн хувцас зэрэг онцгой зүйлсийг хориглож болох юм. Мэргэжлийн хувцас хунар хувцаслаж, хувцас хунараа хувцас хунараа мэргэжлийн дугнэлт гаргахыг хусдэг гэж та узэж байх хэрэгтэй.
(Энэ бол бизнесийн энгийн байдлын тухай миний бодол , энэ бол таны хүссэн хувцас код юм.)
Дараа нь та компаний дэргэдэх хувцас кодын бодлогыг зарим компанид дэмжлэг үзүүлж болно. Бүх хүн гарын үсэг зуръя . Дараа нь асуудал үүссэн үед асуудлыг шийдвэрлэх. Бодлого нь энгийн байх ёстой бөгөөд удирдлагын өвөрмөц шийдэл, өвдөгнөөс хэдэн инч зайтай байх ёстой.
Нэг компанид би ажлын байранд ажилладаг компаний хүн ам зүйн загварын шоун дээр ажиллахын тулд орон нутгийн олон дэлгүүртэй ажилладаг Хүний нөөцийн бүлэгтэй байсан. Мөн дэлгүүрүүд ажилчдад зориулсан хөнгөлөлтийг санал болгосон. Би бусад ажил олгогчид ажилчдын хүлээлтийг ойлгоход нь тохирсон хувцастай зургийг байрлуулсан.
Миний бизнесийн энгийн ба энгийн хувцас кодын дүрэм байна. Та мөн ажлын байрандаа ямар чигт чиглүүлэхээ шийдэхийг хүсч болно. Манай компанид ажиллагсдынхаа хувьд яагаад ийм зүйл хийхээс өмнө бизнесийн энгийн бодлоготой байсан.
Үйлчлүүлэгчиддээ байнга зочилж байхыг харахгүй байгаа учраас бид бизнесийн энгийн бодлогын талаар ямар ч сайн шалтгаан байсангүй. Тэгэхээр одоо манай компаний бодлого энгийн байна.
Эдгээр нь янз бүрийн хувцас кодын хувьд таны бүх сонголтууд юм.
Хувцасны кодын тухай нэмэлт эх сурвалж
- Ажлын амжилтанд тохирсон хувцас: Бизнесийн энгийн хувцас код
- Бизнесийн энгийн хувцас Ажлын тухай хууль: Үйлдвэрлэл
- Casual Dress Code
- Албан ёсны, Мэргэжлийн Хувцаслалт Код
- Үйлчлүүлэгчийн харилцан үйлчлэл ба худалдааны үзүүлбэрт зориулсан Хувцаслалт код
- Ажлын дүрмийн тодорхойлолт
- Бизнесийн энгийн хувцас кодын тодорхойлолт
- Бодлого хүлээн авах маягтыг үнэлэх маягт