1. Үр дүнд нь хүлээгдэж буй үр дүн буурч байна
Бизнесийн хувьд үр дүн нь эцсийн хэмжих мод юм. Хэрэв таны баг зорилтоосоо няцаж байгаа бол асуудал тулгараад, шийдлийг хайж эхлэх цаг болжээ.
Гэсэн хэдий ч, та нарыг сэгсэрч эхлэхээсээ өмнө зан авирыг анхааралтай ажиглах нь чухал юм.
Анхаар:
- Шийдвэрийг яаравчлан эсэргүүц. Тогтвортой бус үр дүн нь асуудлын индикатор юмуу илүү магадлалтай асуудлуудын нэгдэл юм.
- Хяналтын гаднах хүчин зүйлсийг буруутгахаас зайлсхий. Шинэ өрсөлдөгч тань дөнгөж шинээр нэвтэрсэн шинэ бүтээгдэхүүн эсвэл танай компаний ханган нийлүүлэгчид эсвэл чанарын асуудалтай холбоотой хуруугаа хуруундаа татахыг хүсч байна. Гэсэн хэдий ч, та нар уруу таталтыг эсэргүүцэх хэрэгтэй. Энэ бол эргэн тойронд байгаа багийг харах цаг болсон бөгөөд багын удирдагчид толинд харж байсан нь чухал юм.
- Энэ нийтлэлийн тэнцвэрийг харуулсан шинж тэмдгүүдийг судалж, үндэс шалтгаан, шаардлагатай өөрчлөлтийг мэддэг байх.
- Та нар багийнхаа удирдагч гэдгийг санаарай. Баг нь амжилтанд хүрэхэд тэд ажил хийдэг байсан. Тэд бүтэлгүйтсэн бол энэ бол чиний буруу юм.
2. Шинээр гарч ирж буй санаанууд нь тогтворгүй байна
Асуудлыг шийдэх санаанууд эсвэл үйл ажиллагааг сайжруулахын тулд шинийг санаачлах нь урагшлахгүй тохиолдолд ихэнхдээ манлайллын хүчин зүйл байдаг.
Удирдагч ажлын орчныг бүрдүүлж, чиглүүлэх үүрэг хүлээдэг бөгөөд энэ орчинд буй хүмүүс санааг санал болгохдоо чимээгүй байх үед таны арга барилаа өөрчлөх цаг болжээ.
Анхаар:
- Магадгүй чи асуухын оронд ярих занга руу уначихсан байж магадгүй. Захиалга гаргахыг хүсч, юу хийхийг тайлбарлахын оронд хүссэн зүйлээ хүссэн хүмүүсээс асуу.
- Та хүмүүсийг айлган сүрдүүлэх , ажлын байран дээрээ айдас төрүүлж буй эсэхийг шалгах. Өнгөрсөн хугацаанд зан авир нь шинэ зүйл хийхийг оролдсон хувь хүмүүсийг шийтгэх, шийтгэхийг шаарддаг бол соёл таныг чимээгүй хүлээх ёстой. Хүмүүсийн туршилт, шинэ аргаар бүтэлгүйтэхийн тулд тэвчээр, үзүүлэнгийн загварыг үзүүлэх хэрэгтэй. Хичээлийн явцад алдаа бүрийг сургаж, хүмүүсийг шийдлийг эрэлхийлж байхыг урамшуулан дэмждэг.
3. Таны баг алс холын, зогсонги байдалд ордог
Хэрэв та хүйтэн мөрөнд хүрч байгаа бол та магадгүй зөв юм. Энэ нөхцөл байдал нь удирдагчид шинэ багийн хувьд ихэвчлэн түгээмэл байдаг.
Анхаар:
- Та багийнхаа гишүүдтэй, ялангуяа тэдэнтэй хамтарч ажиллаж байгаа тохиолдолд итгэлцлийн асуудлыг авч үзэх болно. Ихэнхдээ манлайлагчид итгэл найдвартай болохын тулд шаргуу хөдөлмөрлөх ёстой үйл ажиллагаа, үгсээр дамжуулан итгэл найдвар бүхий бяцхан бүжиг хийдэг.
- Багийн ахлагчийг хурдан шуурхай болгохын тулд хүмүүсийг "итгэл найдвартай туршилт" -аар орлуулаарай. Хүмүүс танай эерэг дохио зан чанарыг ойлгож, сайн ажилчид уулыг нүүлгэн шилжүүлэхгүй байх болно. Хэрвээ хэн нэгэн таны итгэлийг хүлээж авах эсвэл урвах юм бол энэ нь өөр асуудал юм. Гэсэн хэдий ч, энэ нь эрсдэлтэй. Эхлээд итгээрэй!
4. Таны баг л тэмдгүүдээр л явж байна
Ямар ч удирдагч өөрийн багийнхан л хөдөлгөөн хийхийг хүлээн зөвшөөрөхийг хүсдэггүй ч энэ нь тохиолддог. Хүмүүсийг эсвэл ажлын байрны ерөнхий хүчин зүйлсийг үндсэн шалтгааны үүднээс харахыг хүсч байгаа бол таны багийн эрчим хүчний солилцоог удирдах болно.
Анхаар:
- Хэрвээ хүмүүс ажилдаа дургүй байдаг, хэрэв тэд том корпорацийн эрхэм зорилго, гол зорилтуудтай хэрхэн холбогдож байгааг тодорхой харуулж чадахгүй бол ажил нь яг л ... сайн ажиллаж байна. Танай багийн тулгарч буй сорилтууд, зорилго, зорилгын мэдрэмжийг мэдрүүлэх удирдагчийн хувьд таньд үүрэг хариуцлага хүлээдэг.
- Танай багтай тогтмол бизнесийн шинэчлэлт хийх. Тэдгээрийг бүхэлд нь компани буюу бүлгүүдийн гүйцэтгэлийг ойлгож, багийн үр дүнг том томруулсан үр дүнтэй холбохыг хичээ. Хэрэв таны компани шалгалтын карт эсвэл гол хэмжүүрүүдийг ашигладаг бол эдгээр хэрэгслийг хэрхэн ойлгохыг болон багтана.
- Өөрийн гүйцэтгэх буюу гүйцэтгэх удирдлагуудыг бусад бүлгээсээс багтай уулзаж , компанийн стратеги болон гол санаачлагуудын талаархи мэдээллийг хуваалцах.
- Багийн гишүүддээ дотоод эсвэл гадны үйлчлүүлэгчдийнхээ дэмжлэгийг бэхжүүлэх боломжуудыг олж, шинэ төсөл, санаачлагыг батлахад бэлэн байлгана. Багийн гишүүд идэвхтэй төслийн оролцогч болж үйлчилнэ үү.
- Илүү их баярлана уу. Өдөр тутмын гал түймэрт бид анхаарлаа төвлөрүүлж, ялалт, жижиг, том ялгааг хүлээн зөвшөөрөхөө мартдаг. Амжилт, амжилтыг тэмдэглэх боломжийг хайж, багийнхаа хамгийн том cheerleader болох.
5 Танай багийн гүйцэтгэлийг бэхжүүлэхэд туслах гол үйл ажиллагаа:
Ядуу үр дүнгийн талаар үргэлж тайлбарлах болно. Гаднын хүчин зүйлс байж болох ч боломжит асуудлууд нь ажлын байран дахь манлайлал, нөөц, үйл явцтай холбоотой асуудлууд бий. Одоо та шууд хяналтандаа байгаа зарим хүчин зүйлийг авч үзсэн тул шалтгааныг оношлох, эмчлэх эмчилгээнд хамруулахад цаг хугацаа зарцуулах цаг болжээ.
- Илүү үр дүнгийн талаар багийнхаа талаар илэн далангүй ярилц. Эдгээр зүйлүүд нь ажиллахгүй байгаа, удирдлагын зүгээс сайжруулалтыг эрэлхийлж байгааг ойлгох ёстой.
- Асуудлалдаа үзэл бодлоо чиглүүлэх үүднээс яаран тулалдааныг эсэргүүц. Гүйцэтгэл сул, түүний дүн шинжилгээг санал болгодог газруудыг судалж үзэхийг багаас хүс. Чи ярихаас илүүг сонсоорой.
- Баг нь үндэс шалтгааныг таамаглал дэвшүүлж, боломжит шийдлүүдийн талаархи өөрсдийн санаануудыг нарийвчлан тайлбарлаарай. Эдгээр санаануудыг эрэмбэлэхэд нь тэдэнд тусал.
- Багийн гишүүдэд сайжруулах санаануудыг эзэмших. Тэдний санаачлагыг хэрэгжүүлж, үргэлжлүүлэн мониторинг хийж, тааруулахыг хүсч байна. Тэдний нийт гүйцэтгэлийг сайжруулахад эзэмшлийн энэ мэдрэмж нь энэ нийтлэлд тодорхойлсон олон асуудлыг хөндсөн болно.
- Ялалтын баяр хөөрийг тэмдэглэж, багийн гишүүдээ өндөр албан тушаалтантай хамт байрлуул. Бараг зөв зүйл болсон үед энэ нь тэднийх биш, харин ч юм шүү.
Доод талын шугам
Энэ нь таны багтай зөв ажиллаагүй үед бүдэрч байна. Удирдагчийн хувьд та ёс суртахуун, багаар ажиллах, инноваци, асуудал шийдвэрлэх, гүйцэтгэлд нөлөөлдөг олон хувьсагчдыг хянаж байдаг. Хяналтын гаднах хүчин зүйлсийг буруутгахаас өмнө түр зогсоож, зан авираа анхааралтай ажиглана уу. Таны арга барилд бага өөрчлөлтүүд ихээхэн үр дүнд хүрэх болно гэдгийг та гайхах болно.