- Хүний нөөц хэр зэрэг нэмэлт шаардлагыг хүлээн зөвшөөрөхгүй байж болох тул ажилд авах менежерийг хамгийн багадаа тавигдах шаардлагаас чөлөөлж өгдөг.
- Шаардлагад тэнцсэн мэргэшсэн хүмүүсээс илүү хүн нь хамгийн сайн нэр дэвшигч болохыг харуулах боломжгүй.
- Ажилд авах менежер нь цагийн сургалтыг зохион байгуулж, мэргэшсэн хүнийг хөгжүүлж, ажлын өдөр нь бараг өдөрт сайн ажилласан хүнийг өнгөрөөх болно.
Шилдэг ажилчин яагаад муу зүйл байдаг вэ?
Зарим менежерүүд олон тооны шалтгаанаар хэтэрсэн ажилчдыг хөлсөлж ажиллуулах дургүй байдаг. Зарим тохиолдолд зарим тохиолдолд хүчинтэй байдаг. Зарим нь биш.
- Хэтэрхий үнэтэй: Энэ нь ажиллагсдыг ажилд авахгүй байх хамгийн түгээмэл шалтгаан юм. Зарим тохиолдолд энэ нь хүчинтэй байна. Ихэнх тохиолдолд энэ нь тийм биш юм. Хэрэв компани албан тушаалын цалин хөлс (эсвэл цалингийн хязгаар) -ыг байрлуулж байгаа бол тухайн албан тушаалд ажилд орсон хэн бүхэн цалингийнхаа ажилд бэлэн байгаа гэж үзэх нь зүйтэй юм. Тиймээ, илүү туршлагатай ажилтан хэдий хэр их хувь нэмэр оруулж чаддагийг нь мэддэг учраас өндөр цалин авахыг хүсч болох юм . Гэхдээ хэрвээ та хамгийн сайн цалин авч чадвал цалин хөлсөө хийх болно.
- Ихэнх менежерүүд, ялангуяа шинэлэг зүйлүүд хэрэв тэд илүү туршлагатай хэн нэгнийг хөлслөн ажиллуулах юм бол тэр хүн менежерийн хүссэнээр бус, өөрсдийнхөө замаар хийхийг хүсдэг. Энэ нь та нэр дэвшигчээс хариу авах хэрэгтэй гэсэн асуулт юм, гэхдээ энэ нь ярилцлага хийх явцад байх ёстой бөгөөд үүнийг шалгах хэрэгсэл болгон ашигладаггүй. Хэрвээ тэд ямар нэгэн зүйл хийхийг хүсч байвал тэднийг хаяж, дараагийн нэр дэвшигч рүү шилжинэ. Гэсэн хэдий ч хэрэв тэд өөрсдийн туршлага дээр үндэслэн зүйлийг санал болгож болох боловч компаний журмыг мөрдөхөд бэлэн байгаа бол аль аль нь дэлхийн аль алиных нь шилдэг нь байх болно. Та тэднээс илүү сайн арга зам авч болно. Хэрэв үгүй бол тэд үүнийг хийх болно.
- Ур чадвар байхгүй: Дахин хэлэхэд энэ нь ярилцлага хийх явцад менежерээс ямар нэг зүйл ашиглахгүй байх талаар асуух зүйл юм. Хэрвээ аливаа зүйлд илүү сайн чадвартай ажилтан илүү сайн чадвартай байх нь техник, аргын хувьд өргөн хүрээнд ур чадвартай байдаг. Та тэднийг ажилд оруулахад шаардлагатай шинэ арга барил зааж өгч, олон талт ажилд илүү их чадвар, давуу талыг ашиглаж, үйл ажиллагааны хил хязгаарыг даван туулах чадварыг ашиглаж чадна.
- Энэ нь уйтгартай байх болно: Энэ нь эвдэрсэн бичлэг мэт санагдаж болох боловч энэ нь магадгүй хэт давтан ажилтныг илрүүлэх хийсвэр шалтгааныг ашиглахаас илүүтэйгээр ярилцлага хийх үеэр менежерээс асуух ёстой зүйл юм. Мөн доорх Шилжилтийн Шигтгээ Ажиллагааны Бүлэгт харахад заримдаа уйтгартай зүйл нь сайн зүйл юм.
- Нөхцөл сайжрах үед орхих болно: Тиймээ, тэд сайжрах үед гарч болох юм, гэхдээ бусад ажилчид ч бас гарах болно. Тэд менежерийн хувьд тэдэнд талархал, хүсэл эрмэлзэлтэй байлгахын тулд та бүхэн тэдний эргэн тойрны дараа тэдний мэдлэг тань үлдэх болно. Шилжих чадвартай ажилтан нь илүү тогтвортой, урт хугацааны сонголт байж болох юм.
Шийдвэр гаргах матрицад үүнийг тохируулна уу
Энэ хуудасны доод хэсэгт ажилчдын сэдэлтэй холбоотой менежерийн ур чадварыг харьцуулж үзье.
Энгийн дөрвөн квадратын матриц нь өндөр давтамжтай ажилчдыг хөлслөх эсэхийг шийдэхэд танд тусална. Хамгийн сайн нэр дэвшигчийг ажилд авахын тулд та HR-ийн шинжилгээ хийсний дараа эдгээр давуу эрхтэй ажилчдыг заримыг нь авах хэрэгтэй болно. Гэхдээ энэ матрицыг ойлгохын тулд та үүнийг хийх боломжтой болно гэдгийг санаарай. Энэ сүлжээ нь тэнхлэг тус бүр дээр хоёр төрөлд харуулагддаг боловч үнэндээ нэг талаас нөгөөд хүрч байгаа юм.
Шилдэг ажилчдын төрөл
Ярилцлагын үеэр ажилчиндаа ямар төрлийн ажил хийж байх вэ гэдэг асуудал гарч ирнэ. Менежер зөв асуулт асууж, хариултуудыг анхааралтай сонсох ёстой. Зарим ажилтан дараагийн ажлаа хийхэд л зөвхөн ажил хийдэг. Эдгээр хүмүүсийг үргэлжлүүлэн жолооддог. Ихэнх ажилчид ажилдаа л баяртай байдаг. Хэрвээ энэ нь амжилтанд хүрсэн бол тэд урамшуулал авахад баяртай байх болно, гэхдээ тэд үүнийг авахын тулд хэнийг ч түлхэхгүй байна.
Зохицуулалтгүй менежерүүд
Шалгалтанд тэнцсэн ажилчдыг ажилд авах хамгийн том саад тотгор бол менежерүүд юм - хэн нэгэн нь ур чадвараа дээшлүүлж, нуугдахыг хичээдэг. Тэд алдаа гаргах эсвэл ажиглахыг хүсэхгүй байна. Менежер дээр муу зүйл хийж болох тул тэд багийнхаа хэнийг ч хийхийг хүсэхгүй байна.
Эдгээр менежерүүд багийнхаа амжилтыг сайн хийж чаддаг гэж үздэг. Тэд өөрсдийгөө хамгаалахын тулд завгүй байдаг. Эдгээр нь менежерүүд хэт их ажилчдыг шалгадаг гэж найдаж байгаа менежерүүдээс тэд айдаг.
Сайн менежерүүдэд илүү сайн ажилчдыг хүлээн авдаг. Тэднийг сурталчлахын тулд тэд хэн нэгэнд бэлэн байх ёстой. Эдгээр менежерүүд ажилчдыг сайн сайхан харуулж, өөрсдийгөө дэмжихийн тулд гишгэх чулууг мэддэг учраас илүү сайн ажилчдыг хүлээн авдаг.
Сайн менежерүүд үүнийг дэмжиж сурталчилахын тулд тэдний баг хүлээлтээс илүү гарах ёстой гэдгийг мэддэг. Шилдэг ажилчин, зөвхөн нэг жил эсвэл хоёр жил ч гэсэн хувийн хэвшлийн ажил , бүлгийн бусад ажилтнуудад зөвлөгөө өгч чадна.
Доод шугам
Сайн менежерүүд чадварлаг ажилчдыг хөлслөн авдаг. Тэд ахмад настан, ухаалаг, илүү туршлагатай ажилчдаас айдаггүй. Тэд ажилчдынхаа чадварыг удирдан чиглүүлж, багийг хамгийн сайн түвшинд гаргахад нь тусалдаг. Энэ бол менежерүүдийг дэмжсэн зүйл юм. RER менежер бай, BLP биш, та хол явах болно.
Ажиглалтын ажилтны хүрээ
| Менежерийн чадвар | |||
| Ажилчдын сэдэл | Менежерийг дэмжихийг хүсч байна | Менежер өөрийн гэсэн ажлыг хариуцдаг | |
| Ажилтныг дэмжихийг хүсч байна | A - Хэтэрхий сайн зарах | Б - хэт өндөр үнийг ажилд авдаггүй | |
| Ажилтан ажилдаа баяртай байна | C - Борлуулалтыг давсан | D - Борлуулалтыг давсан | |