360 тоймыг удирдахын тулд эдгээр жишээ асуултыг ашиглана уу
Гэхдээ албан бус 360 үнэлгээний үйл явцыг ашигладаг байгууллагууд ажилчдын гүйцэтгэлийн талаар ажилчдын гүйцэтгэлийн талаарх орцыг шаарддаг менежерүүдээс асуулга авах боломжтой байдаг.
Ажилчдын гүйцэтгэл, сайн ба муу аль аль нь ажилчдын гүйцэтгэлийн талаарх санал хүсэлтийг асуусан чөлөөт хэлбэрийн асуултыг асууж, зохион байгуулалтгүй өгөгдөл, үзэл бодолоо алддаг.
Бүтцийн хэлбэрийг санал болгож байна
360 тоймтой холбоотой асуулт бүхий бүтэцтэй хэлбэршүүлэлгүйгээр бусад ажилтнуудаас үнэгүй хэлбэрийн хариулт олон тооны өгөгдөл өгч болох боловч ажиллагсад нь өсч цэцэглэн хөгжихөд нь туслах өгөгдөл биш юм. Менежер ажилчдад ашигтай, үр дүнтэй хариу өгөх чадвартай байх болно.
Итгэлцлийн соёлтой байгууллагад 360 санал хүсэлтийг хүлээн авахад хариу арга хэмжээ авах нь хэтэрхий их байна. Ажиллагсад сайн ажиллагсад нь ажилтнуудаа сайн мэддэг болсон үед менежерүүдээ мэдэгдэхийг хүсдэг. Хамт ажиллагсад өөрсдийн гүйцэтгэлд сөргөөр нөлөөлж буй талбайн сайжруулалтыг харахыг хүсч байна.
Менежерүүд нь олон тооны санал хүсэлтийг бүтцийн бус 360 тойм хэлбэрээр хүлээн авдаг.
Удирдлагын зүгээс 360 саналаас санал бодлоо илэрхийлэхэд зарцуулсан цаг хугацаа нь тэдний ажилчдаас болон ажилчдаас авах ашиг тусаас давуу гэдгийг мэдэрч чадна.
Энэ сайн зүйл биш. Тєлєвлєгєєг ойлгох, тїїний дагуу ажиллах чадварыг сайжруулахын тулд 360 тойм нь маш чухал юм.
Менежерээс гаргасан санал хүсэлт нь чухал боловч менежер нь ажилтантай өдөр бүр ажилладаггүй тул хангалтгүй юм. Менежер зөвхөн ажилтанг зөвхөн хэдхэн өдөр л хардаг ба долоо хоног бүр нэг уулзалтын үеэр явцын тайланг хүлээн авдаг.
Кен Бланчард нэг удаа банк байхгүй голын цөөрөм гэж хэлсэн. Түүний хэлсэн үг 360-ийн тоймд хүчтэй ордог. 360 үнэлгээг хэрхэн үр дүнтэй болгох талаар өмнөх өгүүллээр, чухал санаануудыг хуваалцаж, таны 360 үнэлгээний үйл явцыг хөгжүүлэхэд анхаарч үзэх болно.
Банкуудтай 360 удаа үнэлгээ хийхэд тань туслах асуултууд энд байна.
Асуултуудыг тодорхойлох
Мэдээж хэрэг, таны илгээсэн 360 үнэлгээний хүсэлт бүрт ашигладаг нэг багц асуултыг та боловсруулж болно. Энэ бол зөв чиглэлд алхам алхам юм.
Ажилтан шинээр ажилд орох үйл явцыг хамарсан шинэчлэгчдийн шинэ ажилчдын боловсруулсан шиг ажилтны 360 градусын тоймд хариулт өгөх үедээ сонгож авсан түүвэр бүлгийн асуултуудыг сонгож авахыг зөвлөж байна.
Энэ аргад анхаарлаа хандуулахын тулд ажилчдын гүйцэтгэлийн ямар талыг анхаарч үзээрэй. Та жил бүр өөр өөр давуу талыг хөгжүүлэхийн төлөө ажиллах боломжтой.
Олон янзын арга барил нь ажилтан бүрийн хэрэгцээнд тохирсон байдаг.
Indeed.com-аас гаргасан өгөгдөлд ямар шинж чанар, шинж чанарууд, үйл ажиллагаануудыг 360 асууж шалгахад зориулсан асуултуудыг боловсруулахад шийдвэрлэв. Тэд ажил олгогчийн хөдөлмөр эрхлэлтийн зар сурталчилгаанаас байнга эрэлхийлдэг ажилчдын шинж чанарыг тодорхой хугацааны туршид ажиглаж байсан. Эдгээр шинж чанарууд нь ажилчдын гүйцэтгэлд зайлшгүй чухал гэж үзсээр байх болно.
Асуултуудыг шалга
360-р зэргийн тоймд санал хүсэлт гаргахад эдгээр асуултыг ашиглаарай.
Зааварууд: (ажилтны нэр) -ийн ажлын гүйцэтгэлийн талаар дараах асуултуудад хариулна уу. Түүнд болон түүний багтай шууд харьцах хувийн туршлагаа онцлон тэмдэглэ. Эдгээр талбар бүрт юу хийж чадах талаар бид суралцахыг хүсч байна.
Боломжтой бол сайжруулах талбаруудыг санал болгохыг бид танд хүсч байна.
Ажиллагсдын үйл ажиллагаандаа эдгээрийг хамгийн сайнаар гэрэлтүүлж болох тул жишээ болгон өг.
Таны хариултууд бидний хүлээн авсан санал хүсэлтийн үлдсэн давтамжтай нэгдэж, бид энэ мэдээллийг ажилтанд өгнө. Ажилтан таних боломжтой хувь хүний улмаас бид таны санал хүсэлтийн нууцлалыг баталгаажуулахгүй. Жишээ нь ажилтан өөрийн гүйцэтгэлийн бодит болон үйлдэлтэй дүр зургийг олж авахын тулд жишээг ашиглах хэрэгтэй.
Манлайлал
- Энэ ажилтан компанид гүйцэтгэх үүрэгтээ манлайлах чанаруудыг үзүүлдэг үү?
- Хэрэв тийм бол та түүний манлайлалаар дамжуулан хэрхэн хувь нэмрээ оруулсан жишээнүүдийг өгч чадах уу?
- Хэрэв үгүй бол ажилтан нь манлайллыг хэрхэн сайжруулах вэ?
Харилцааны ур чадвар
- Энэ ажилтан нь хамтран ажиллагсадтайгаа хамтран ажиллаж байхдаа ямар мэргэжлийн ур чадвараа харуулсан бэ?
- Та түүнтэй дотно харилцаанд ямар нэг асуудал тулгарсан уу?
- Ажилтан нь өөрийн хоорондын харилцааны болон харилцааны бүтцийн чадварыг сайжруулдаг талаар та хэрхэн санал болгох вэ?
Асуудал шийдэх
- Ажилтан нь асуудлыг шийдэж чаддаг уу?
- Хэрэв тийм бол асуудлыг шийдэж, шийдэл, сайжруулалтад хүрч ирснээ харуулсан чадварууд нь юу вэ?
- Асуудлыг шийдэх чадвартай хүмүүсээс дутуугүй бол асуудлын шийдлийн аль хэсэгт ажилчдаа ур чадвараа дээшлүүлэхийг зөвлөдөг вэ?
Хүсэл тэмүүлэл
- Ажилтан ажилтай холбоотой ажлууд, ажил, харилцаануудаар өдөөгдөж байна уу?
- Ажилтан компанидаа амжилтанд хүрэх хүсэл эрмэлзэлтэй байхыг хэрхэн харуулж байна вэ?
- Ажиллагсдын сэдэлтэй холбоотой ямар нэг хүндрэл гарсан уу?
Үр ашиг
- Ажилтны ажлын арга барил, хандлагыг үр дүнтэй, үр ашигтай, тасралтгүй дээшлүүлэх арга барилтай юу?
- Ажилдаа илүү сайн үр дүнгээ өгч чадах ажилчдад зориулж санал болгож буй сайжруулах талбар байна уу? Эсвэл, таны ажлыг илүү үр дүнтэй биелүүлэхэд туслах талбарууд байна уу?
Таны 360 үнэлгээний үр нөлөөг сайжруулах асуултуудын төрлүүдийн эдгээр таван жишээг танд 360 үнэлгээний үйл явцад тань тусална. Эдгээр нь таны мэдэхийг хүсч буй хүмүүст хариулахад тусална. Тэд санал хүсэлтийг ажилтантайгаа хуваалцахын тулд байгууллагынхаа амар амгаланг дэмждэг арга хэлбэрээр зохион байгуулдаг.
Ажилчдад эргэх холбоог өгөх нь таны авсан санал хүсэлтийг удирддаг асуултуудыг тавихад илүү үр дүнтэй байдаг. Та эдгээр жишээнүүдийг ашиглаж өөрийн 360 сэтгүүлийг бэлтгэх эсвэл өөрийн жишээн дээр тулгуурлан өөрийнхөөрөө бичих боломжтой.