360 зэрэглэлтэй холбоотой санал асуулга асуу
360-р зэргийн санал шүүмжийн талаарх агуу маргаануудын нэг бол өгөгдлийг хэрхэн цуглуулах, өгөгдлийг цуглуулах сонгосон аргыг удирдах, оролцогчдод санал хүсэлтээ өгөх явдал юм. Хэрэв та 360 градусын санал хүсэлтийг санал болгож байгаа бол мэдээлэл цуглуулах, хуваалцахын тулд ашигладаг арга нь таны процессыг хийх эсвэл эвдэх болно.
Олон тооны санал бодлоо илэрхийлэхэд ашигласан аргын талаар асуух, хариулах хэд хэдэн чухал асуултууд байдаг.
- Танай байгууллага нэрээ нууцаар бөглөсөн хэрэгсэл ашиглан, эсвэл нүүр тулсан эсвэл танигдсан мэдэгдлийг санал болгох эсвэл тэдгээрийн хослолыг ашиглах уу?
- Хэн сонгогчдыг сонгох вэ?
- Багаж хэрэгсэлд хэрхэн бөглөх, утга учиртай эргэх холбоог хэрхэн өгөх талаар сургалтанд хамрагдахыг хүлээн авагчдад хэр их өгдөг вэ?
- Тухайн байгууллагын санал хүсэлтийн талаархи ёс зүйн дүрэм нь байгууллагад хамаатай юу?
360 зэрэг санал хүсэлтийн процесс тойм
Ихэнх байгууллагууд 360-р зэргийн санал хүсэлтийг нэрээ нууцлахыг хүссэн. Цуглуулсан өгөгдлүүдийг нууцаар нь хадгалдаг.
Дараа нь 360 градусын урамшууллын үр дүнг ур чадвар, гүйцэтгэлийг үнэлсэн хүнтэй хуваалцана. Хувь хүний удирдагч нь энэ уулзалтын хэсэг нь ихэвчлэн үйл ажиллагааны төлөвлөлт , хөгжилд дэмжлэг үзүүлж чадна.
Заримдаа байгууллагаас гүйцэтгэлийг үнэлдэг хүнтэй 360 градусын үр дүнгийн үр дүнг хуваалцах зорилгоор уулзалт зохион байгуулсан.
Хэрэв ажилтан нь менежер бол хамгийн сайн үр дүнд хүрэхийн тулд менежер багийнхаа үр дүнг хуваалцаж, ярилцах хэрэгтэй.
Эдгээр уулзалтууд нь хөнгөвчлөх боломжтой юм. Хамгийн сайн арга нь хэлтсийн ажиллагсад бие биетэйгээ харилцах харилцаанаас хамаардаг.
360 градусын санал хүсэлтийн үйл явцыг 360 Degree Санал асуулгад тусгасан болно: Сайн, муу, муухай .
360-р зэргийн санал хүсэлтийг сонгосон
Сан Диего Улсын Их Сургуулийн Бизнесийн Удирдлагын Менежментийн профессор Жай Горпадад "олон тооны бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг хамарсан нь цуглуулсан мэдээллийн хамрах хүрээг өргөжүүлж байгаа хэдий ч мэдээллийн хамрах хүрээг өргөжүүлэх нь зөвхөн өгөгдөл гаргах шаардлагагүй байж болно илүү үнэн зөв, шударга, хариуцлагатай, чадвартай байх ёстой "
Тиймээс байгууллагын зүгээс ажилчдыг сонгон шалгаруулах үйл явцад оролцуулах нь чухал байдаг. Ажилтан хэд хэдэн хамтрагч, үйлчлүүлэгчид, шууд тайлан, мэдлэгтэй хамтран ажилладаг хүмүүсийг сонгож болох юм. Дараа нь менежер хэд хэдэн зүйлийг сонгодог.
Хариуцагчийг хүлээн авч байгаа ажилтан, ажилтан нь 360 градусын хэрэгслийг бөглөх ёстой. Хувь хүний үнэлгээ нь өөрийн гүйцэтгэлийг үнэлэх нь өрсөлдөгч бүлгийн санал хүсэлттэй харьцуулах нь чухал юм.
Мөн боссын санал нь маш чухал байдаг, ялангуяа ихэнх хэрэгслүүдийн хувьд шууд менежерийн санал хүсэлт нь бусад удирдагчдаас ирсэн санал хүсэлтийн үлдсэн хэсэгт дундаж биш юм. Харин энэ нь өөрийн баганыг хүлээж авдаг.
Таны 360 градусын санал хүсэлтийн процессыг боловсруулахдаа байнгын сонголтын сонголтыг хуваалцахыг зөвлөж байна.
360-р зэргийн санал хүсэлтийн нэмэлт зөвлөмж
Эдгээр цэгүүд нь таны 360 градусын санал хүсэлтийг хамгийн үр дүнтэй ашиглахад ашиглах аргуудыг танд өгөх болно. Бүх ажилчдад дараахь болон түүнээс илүү сургалтанд хамрагдах шаардлагатай.
- үйл явц нь нууц, энэ нууцлалын утга учир,
- 360 градусын санал хүсэлтийн зорилтууд,
- үйл явцыг удирдахад ашигласан аргууд,
- хэрэгслийг ойлгож, дүүргэх,
- байгууллагын цуглуулсан өгөгдөлд юу хийхийг, мөн
- үйл явцад оролцсон ажилтнуудын хүлээлт.
- Асуулт бүрийн талаархи жишээ, саналыг зөвшөөрдөг хэрэгсэлд би илүүд үздэг. Энэ нь тухайн санал асуулгад хамрагдсан хүнийг өөрийн үнэлгээг илүү сайн ойлгох боломжийг олгодог.
- Санал асуулга, нээлттэй байдал, итгэл үнэмшлийг дэмждэг соёлтой байгууллагад нууц судалгаа хийдэг. Би 360 санал хүсэлтийг хүлээн авч буй олон байгууллагыг харахыг хүсч байна. Мэдээж энэ нь таны соёлыг хэрхэн өөрчлөх талаар тодорхойлогдсон соёл, уур амьсгалын талаархи ажлыг шаарддаг.
Үр дүн Таны Тодорхойлсон зорилтуудаас хамаарна
360 санал хүсэлтийн процессоос гарах үр дүн нь таны зорилгодоо хүрэх зорилгоос хамааралтай байдаг. 360-р зэргийн санал хүсэлтийн үйл явцын хамгийн чухал үр дүн нь ур чадвар, гүйцэтгэлийг үнэлдэг ажилтнуудын хувьд хувийн болон ажил мэргэжлийн хөгжил юм. Мөн эдгээр шийдвэрүүд 360 орчим градуст санал хүсэлтийн талаар байгууллагад илүү их маргаан өрнүүлж байна.
Үр дүн нь хариу саналыг хүлээн авсны нөхөн төлбөрт нөлөөлөхгүй бол та олон эерэг санал хүсэлттэй илүү амжилтанд хүрэх болно. Хэрэв та нөхөн төлбөрт нөлөөлөх санал хүсэлт байвал хэд хэдэн боломжит хувилбарыг бий болгоно.
Хүмүүс үнэн зөв мэдээлэл өгөхийг хүсэхгүй байж магадгүй юм. Учир нь тэд хариу өгөх нөлөө үзүүлэхэд санаа зовж байдаг. Сөрөг орчинд эсвэл хүмүүс хязгаарлагдмал хэмжээний мөнгө босгохоор өрсөлдөж байгаа орчинд хүмүүст өгч буй санал хүсэлтийг хүлээн авах хүнийг өсгөх эрхгүй гэж баталгаажуулахын тулд хамтран ажиллах боломжтой.
Ажиллагсад байнга санаа зовж байдаг бөгөөд зарим нэг дутагдал нь ажилтны гүйцэтгэлийн талаарх менежерийн дүгнэлтэнд нөлөөлнө. Хэдийгээр санал асуулгын үр дүн нь үнэлгээнд нөлөө үзүүлэх, өсгөх, урамшуулал өгөхөд нөлөөлдөггүй ч ажилтнууд нь үүнийг хийдэг гэж үздэг.
Ажилтныг 360-р зэргийн Санал хүсэлтийн Өгөгдөл эзэмшихийг зөвшөөрөх
Эдгээр ажилчдаас санаа авахын тулд, компаниудтай хамтран ажиллана гэвэл хүмүүс 360 градусын саналаас авсан өгөгдөл эзэмшдэгийг хүмүүс илүү ихээр хүсдэгийг олж мэдсэн. Энэ тохиолдолд тухайн хүн тухайн мэдээллийг сонгон шалгаруулж авна. Оператор болон байгууллагын бусад гишүүд өгөгдөлд хандах боломжгүй байна.
Байгууллага нь мэдээлэл өгч, хянагч нь мэдээллийг олж авах боломжтой бол тухайн саналыг шууд буюу санамсаргүй байдлаар үнэлдэг. Энэ нь үйл явцын хөгжлийн зорилгыг үгүйсгэдэг. Мэдээлэл нь үнэлгээ хийхэд нөлөөлөх нөхөн олговрын нэг хэсэг болж гэдэгт итгэх үед тэдний ажилд шаардлагатай байгаа ажлуудынхаа талаар нээлттэй хэлэлцэх болно.
Би хянагч нь өгөгдөлд хандах боломжгүй бол үнэлгээний талаар яагаад тайлбарлахыг хүсч байгаа хүмүүсээс эдгээр үр дүнгийн талаар би ярилцаж байна. Миний хариулт нь ерөнхийдөө хэрэв ахлах ажилтан нь ажилтныг хөгжүүлэхийг үнэхээр бодвол ажилтан нь өгөгдлөө хуваалцах болно.
Гүйцэтгэлийн удирдлагын тогтолцоонд ажилтан гүйцэтгэлийг хөгжүүлэх төлөвлөгөөг боловсруулахын тулд санал хүсэлтийг ашигладаг; Тиймээс удирдагч нь мэдээллийг шууд бусаар олж авах боломжтой.
Итгэлцэл, хамтын ажиллагааны орчинд ажилтан нь удирдагчтай өгөгдлөө хуваалцдаг хэм хэмжээг тогтоож болно.