Хүний нөөцийн менежерүүд хамгийн их сэтгэлийн дарамттай нөхцөл байдлыг хуваалцдаг
Зарим уншигчдаас HR менежерүүд ажилчдыг гал түймрүүлэхийг хүсдэг гэж хэлж байна. Хэдийгээр хүний нөөцийн хомсдолтой хүмүүс байж магадгүй ч HR-ийн ихэнх менежерүүд хүмүүсийг ажлаас нь халахыг хүсэхгүй байна.
Хүний нөөцийн менежерээ уурлуулах уу? Өөрийнхөө хийж болох зан үйлүүд, түүний авч болох үйлдэлүүд нь түүний гал хамгаалагчийг үнэхээр гэрэлтүүлэх болно.
Таны Хүний нөөцийн менежерийг тохуурхахын тулд эдгээр арга хэмжээг аваарай
Энэ бол таны дуртай арга замууд юм-эдгээр бүх зүйлс нь бодит амьдрал дээр Хүний нөөцийн менежерүүд юм. Баярлалаа.
Ажилтныг ажилд орохоос өмнө ажилтнаар галлахыг хүсч , гүйцэтгэлийг сайжруулах зааварчилгаа , сахилгын арга хэмжээ , ажилтнуудыг ажлаас халахаас өмнө эдгээр бүх үйл ажиллагаатай хамт дагалдах бичиг баримтыг хүлээх хэрэгтэй. Ихэнх тохиолдолд ажилчдын асуудал хэдэн сар үргэлжилж байна.
Хүний нөөцийн ажилтнууд энэ асуудлын талаар олж мэдсэн цагт, баримт бичиг байхгүй, гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөөг боловсруулаагүй , ажилтан нь хууль ёсоор, ёс зүйтэй, үр дүнтэй галлахад шаардлагатай нэмэлт цагийг ажилд авах болно. Энэ нь төөрөгдөл, бухимдал, бухимдлыг үүсгэдэг.
Мэдээлэл / харилцаа холбоо нь янз бүрийн форматаар дамжуулан бүх ажилчдад давж заалдахад хүргэсэн тэтгэмж эсвэл бусад сэдэвтэй холбоотой мэдээллийг уншиж, хариу өгөхгүй байна .
Ихэвчлэн хариулт авах тусгай заавар, оноог өгсөн болно. Хүний нөөцийн хэлтэс нь нэг хуудсан дээрх дэлгэрэнгүй мэдээллийг хураангуйлан тодорхой хугацаагаар буцаасан маягтуудыг шаардах тухай уулзалт дээр хэлсэн.
Дараа нь хэдэн долоо хоног эсвэл хэдэн сарын дараа (хэтэрхий оройтсон үед) ажилчид HR гэж хэлдэг, "Би мэдэхгүй байна.
. . "эсвэл" тиймээ, би үүнийг авсан ч би үүнийг уншаагүй ". Хүний нөөцийн хоёр дахь удаашрал нь ажилтнууддаа Хүний нөөцийн хэлтэс маягт, заавраар буцаж ирэхэд нь уншиж байхыг хичээдэггүй байсан" Энэ талаар юу хэлэх вэ? "Хүний нөөцийн ажилтнууд уншиж, хариу өгөх хүчин чармайлт гаргадаг ажилчдад үнэхээр талархаж байна.
Мөр менежерүүд ажилчдад муу мэдээ хүргэх шаардлагатай бол тэд Хүний нөөцийн тухай шийдвэрийг буруутгадаг. Жишээлбэл, "Би чамд өндөр цалин хөлс өгөхийг санал болгож байсан ч Хүний нөөцийн тухай мэдэж байсан. Хэрвээ таны өсөлт хөгжилтөд хүндрэлтэй байвал HR-тэй холбоо бариарай. "" Би үүнийг хийх ёстой. Учир нь Хүмүүс намайг ............. байх ёстой гэж хэлсэн. "
Хүний нөөцийн менежерийг эвгүй байдалд байршуулах нэг итгэл найдвартай арга бол ойр дотны найз эсвэл хамаатан садангаа "төгс" нэр дэвшигчийг байрлуулах , дараа нь Хүний нөөцийн менежер нь энгийн ажилд авах шүүлтүүр, протоколыг шаардахад тохиолддог.
Манай Хүний нөөцийн менежерийг тайлах арга замыг хүсч байна уу?
Уншигчийн хувь нэмрээ оруулснаар хүний нөөцийн менежерээ гунигтай болгох илүү олон арга замууд бий.
Холбогдох мэдээлэгч болон тэтэлийн хооронд ялгаа бий. Хүний нөөц бол хүний нөөцийн шударга бус байдлыг бүх талаар тайлагнах хэрэгцээг мэдэрч буй тартнеруудтай тэмцэлддэг. Тэдгээр бэрхшээлийг даван туулахын тулд хариуцлагатай үүрэг хүлээхээсээ өмнө эдгээр хүмүүсийг сургах, асуудлыг шийдэхийг хичээдэг.
Бид энэ долоо хоногт хөгжиж буй энэ стратегийн шийдвэрийг гаргаад, хүний нөөцийн асуудлыг хүний эрхийн асуудлаар шалгаж үзээрэй.
Хүний нөөцийн хэлтэс "Хүмүүсийг сайн мэдээг мэдүүлэхийн тулд амжилттай нэр дэвшигчийг дуудах болно . Хүмүүс олж авахын тулд амжилтгүй нэр дэвшигчидтэй холбоо бариарай ."
Хамгийн уйтгартай гурван зүйл: ажилгүйдлийн төлөө хариуцлага хүлээхгүй хүмүүс, хэрэв хэн нэг нь халагдсан эсвэл асуудалтай байгаа бол ажилтны нэрийн өмнөөс оролцохыг оролдсон эхнэр нөхөр, компанид дээд түвшний холбоо барихаар найзаа хөлслөхийг оролдсон хүмүүс Хүний нөөцийг тойрч гарахыг оролдож байна.
Хүний нөөцийн менежерүүдийг гунигтай болгохын тулд ажиллагсад нь тэтгэвэр, нас баралтын тэтгэмжийн маягтыг хүссэн хэлбэрээр нь үзүүлэхгүй байх , эсвэл ашиг хүртэгчдийн хаягуудын талаархи хувийн мэдээллийг шинэчилж байх үед нь байсан. Харамсалтай нь, Хүний нөөцийн менежерүүд бүгд 9 эсвэл 10 нөхцөл байдалд ажиллаж байсан бөгөөд ажилтнууд нь нас барсан, Хүний нөөцийн хүсэлтийг давтаж байсан хэдий ч маягт эсвэл дэлгэрэнгүй мэдээллийг шинэчилсэнгүй.
Тэдний дийлэнх нь гэрлэсэн, нөхөрлөлд 2-3 удаа, төрөл бүрийн хамтрагчтай хүүхдүүдтэй байсан. Энэ нь хүмүүсийг олох оролдлого, тэтгэврийн итгэмжлэгдсэн хүмүүст өөрсдийн зохицуулалтыг задлахад туслахыг хичээдэг, мөнгийг үр шимийг нь хүртэх ёстой гэж үзсэн хүмүүсийн өрсөлдөх шаардлагыг удирдан чиглүүлэхэд туслахыг хичээдэг.
Хүмүүс зүгээр л хар дарсан зүүд байсан, бүгдээрээ хүний маягтыг шинэчлэхгүйн тулд Хүмүүс Хүндэтгэсэн хүсэлтийг хүссэн маягтыг бөглөх эсвэл хувийн мэдээллээ шинэчилдэггүй учраас бүгдийг нь өөрчлөхгүй.
Таны Хүний нөөцийн менежерийг мартах арга замууд
Эдгээр нь таны HR менежерт гуниглах шилдэг арга зам гэж уншигчидын нэмэлт арга замууд юм.
- Шаардлагатай баримт бичгийг сүүлд эргүүлэн авч байгаа ажилтнууд.
- Ажилтнуудад: "Би зөвхөн үүнийг хийлээ. Учир нь Хүмүүн надад хэлсэн ..."
- "Тахир дутуу болчихсон байгаа юм уу?
- Хийх боломжийн мониторинг, ижил төстэй ХНХ-ийн нийтлэг ажлын сэтгэлгээ.
- Хүний нөөцийн зааврыг хүчингүй болгосны дараа HR-тэй холбоотой хүний эрхийн зөрчлийг олж илрүүлэх, Хүний нөөцийн бодлогыг хуурамчаар үйлдэж, байгууллагад эвдэрч, дараа нь Хүний нөөцийн хэлтэст буцаж ажиллахын тулд Хүний нөөцийн хэлтэст буцаж ажиллахын тулд Хүний нөөцийн хэлтэстэй ажиллах асуудал.
- Мэдээлэл / харилцаа холбоог өгч, ажилтнууддаа буцаж ирж, энэ талаар уншиж танилцуулах гэж оролдох үедээ "Энэ юу вэ" гэж хэлэх болно. Гэхдээ эдгээр нөхцөл байдалд тэвчээртэй байх нь маш хэцүү байдаг ч, тэвчээртэй байхын тулд хүчин чармайлт гаргах нь маш чухал юм.
- Төрөл бүрийн форматаар дамжуулан үр өгөөж , харилцааны талаархи мэдээллийг түгээх (бүхэнд давж заалдах), хариу өгөх шаардлагатай бол тодорхой нэг зааврыг өгч, нэг хуудасны үнэ цэнийг аль болох ихээр хязгаарлана. Дараа нь долоо хоног эсвэл бүр хэдэн сарын дараа (оройтоход) ажилчид ирж, "Би мэдэхгүй байна" эсвэл "Өө тийм ээ, би авсан, гэхдээ би уншаагүй" гэж хэлдэг. Энэ бол гэрийн тэжээвэр амьтан арчигдаж байна. Хүний нөөцийн ажилтнууд уншиж, хариу үйлдэл үзүүлдэг хүмүүсийг үнэлж, хүчин чармайлтаа үргэлжлүүлэн хийдэг учраас энэ нь зөв зүйл хийх болно.
- Жишээ нь, менежерүүд ажилтнууддаа муу мэдээ хүргэх, жишээ нь, "Би чамайг эрэмбэлсэн / танд илүү өндөр өсөлт санал болгож байсан, гэхдээ Хүний нөөцийн хэлтэс, тэд ... Хэрвээ танд асуудал тулгарвал Хүний нөөцийн тухай асууна уу. "