Ажилчдын тоймыг солихыг хүсч байна уу? "Та хянан үзсэн" Санал болгогдсон байна
Үнэндээ гурван компани дадлагынхаа талаар маш бага боддог бөгөөд тэд үүнийг бүгдийг нь хаясан байна. Тэд ганцаараа биш.
Компанийн бүтээмжийн институтээс гаргасан судалгаагаар АНУ-ын хамгийн том компаниудын 10 орчим хувь нь жилийн үнэлгээний тайландаа дурьдсан байна.
Тэд өөрсдийн соёлтой илүү нийцсэн ажилчдын оруулсан хувь нэмрийг хүлээн зөвшөөрөх янз бүрийн аргыг өөртөө байршуулсан. Тэдний олонхи нь ажилтан өөрөө өөрийгөө үнэлэх шаардлагатай хөтөлбөрийг баталсан байдаг. Нэг компаний хувьд тэд зарим нэг логик мэдрэмжийг юу гэж нэрлэж болох талаар бодож үзээд, "You in Review" хэмээх ажилтны үнэлгээний хөтөлбөрийг нэрлэв.
"You in Review" гэдэг нь гүйцэтгэлийн үнэлгээ бөгөөд ажилтнууд (болон тэдний хянан шалгагч нарыг удирдан чиглүүлэх, өөрсдийгөө ангилах) шаарддаг. Энэ бол 360 градусын санал асуулгын судалгаа биш юм. Харин үйл явц нь тэдний үе тэнгийнхний биш, тэдний үзэл бодлыг дуудаж, тэдний амжилт, тэдний ялагдал, тэдний сайжруулах талбайнуудыг харахыг уриалж байна.
Ажилчдын дүгнэлтийг хуваалцах удирдамж
Тэд дараа нь өөрсдийн ахлах удирдагчид олсон үр дүнгээ танилцуулах ёстой.
Гэхдээ зарим дүрэм байдаг. Үзүүлэнгүүд нь энгийн яриа байж чадахгүй. Энэ нь ажил хэргийн дараа бөгөөд ХНД-ийн ажилтнууд уг танилцуулгыг ажилтны файлд баримтжуулахыг шаарддаг. Ажилтан нь илтгэлийг урт и-мэйлээр эсвэл Цагаан баримт бичиг гаргаж өгөх боломжгүй.
Үнэнийг хэлэхэд, нийтлэлийн дөнгөж 50 хувь нь бичгээр бичиж болно.
Мөн цаг хугацааны хязгаар байдаг. Ажилтнуудын танилцуулга 5 минутаас багагүй, 15 минутаас илүү хугацаа шаардагдахгүй. Хэдийгээр эдгээр хязгаарлалт нь цөөхөн боловч ажилчдад бүтээлч сэтгэлгээтэй байхыг шаарддаг. Тус компани нь слайд тавцан, видеонууд, зурагт хуудас самбар, мөн харааны тусламжтайгаар хүүхэлдэйн шоу тоглолтуудтай байсан.
Ахлах ажилтан Ажилчдын танилцуулгад бүтээлчээр хандах
Гэхдээ хянан тохиолдол нь тэнд зогсдоггүй. Хэдийгээр менежер ажилтнууддаа жилийнхээ талаар ярихдаа ажилтнууддаа хариулт өгч байсан ч компани нь ахлах ажилтнуудыг бүтээлч сэтгэлгээтэй байдлаар хариу өгөхийг шаарддаг. Хариулт нь жинхэнэ, жинхэнэ санал хүсэлтийг багтааж , ажилтнуудын амжилтыг тодруулах, сайжруулах талбаруудыг тайлбарлах хэрэгтэй.
Зарим ажилтнууд гэртээ хийсэн поп-ном, видеонууд, тэр ч байтугай хүүхэлдэйн шоу урлагийг хүлээн авдаг. Энэ бүгд яагаад? CEB (урьд нь Корпорацийн Гүйцэтгэх Зөвлөл гэх) -ын дагуу, Хүний нөөцийн 10 удирдагчийн 9 нь жилийн тайлангийн уламжлалт үйл явц нь үнэн зөв мэдээлэл өгдөггүй гэж үздэг.
Энэ тоо нь 325 бүтэн цагийн ажилчдын GuideSpark-ийг судалж үзэхэд ажилчдын гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь нэг удаа бодсон шиг үр дүнгүй гэж үзсэнийг илтгэж байна. Судалгааны үр дүнгүүд нь байгууллагын ажилтнуудын хянан шалгах үйл явцад хандах хандлагуудын талаарх ажилтнуудын хандлагад анхаарлаа төвлөрүүлжээ.
Гайхалтай нь, 75 хувь нь ажилчдын гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь илүү сайн гүйцэтгэлд хүргэдэггүй гэжээ.
Аксентурийн зөвлөх фирм нь ажилчдын уламжлалт сэтгэлгээний эсрэг хөдөлгөөнд нэгдэв. Тэд хэт өндөр өртөгтэй, гүйцэтгэлийг сайжруулах зорилгод хүрч чаддаггүй гэж хэлсэн. Уламжлалт жилийн ажилчдын тойм нь үнэн зөв мэдээлэл өгдөггүй, гүйцэтгэлийг сайжруулж, зардал ихтэй байдаг өргөн цар хүрээтэй салбарууд дээр зөвшилцөлд хүрдэг.
Ажилтныг хянах үйл явц Зөвлөмжүүд
Ажилтны үнэлгээ хийхэд өөрийн үйл явцыг дахин үнэлэх үед та санаж байх хэрэгтэй.
- Ажилтныг хянах туршлагатай болгох. Ажилтны гүйцэтгэлийн дүн шинжилгээ нь ирэх жилүүдэд илүү амжилтанд хүрэхэд дахин чиглүүлэх, дахин чиглүүлэх ёстой. Эцэст нь үр дүн нь зөвхөн менежерүүд болон тэдний ажилтнуудын хоорондын харилцааг нэмэгдүүлэх төдийгүй бүтээлч сэтгэлгээ, инновацийг шаарддаг.
- Ажилтны гүйцэтгэлийн үнэлгээнд гүйцэтгэлийг тавь. Ямар ч процессыг шийдэхийн тулд эерэг тал дээр сөрөг, илүү эерэг тал дээр анхаарлаа төвлөрүүлээрэй. Ажиллагсад жилийн туршид үзүүлж байсан эерэг гүйцэтгэлийг онцолж, үүнийг хөгжилтэй өнгөрүүлээрэй. Дүгнэлт ба хайхрамжийг дэмжих.
- Ажилтнуудаа жилээр нь шалгаж, үр дүнгээ хүргэхэд юу шаардлагатай байгааг харуулахыг хүсч байна. Энэ нь манлайллын санах ойг сэргээхэд тусалж, гүйцэтгэлийн үр дүнгийн хоосон зайг дүүргэх болно. Энэ нь таны ажилчид бахархаж, шинэ зорилгодоо хүрэхэд бэлэн байх болно.
Ажилтныг хянах үйл явцыг сайжруулснаар ажилчдынхаа ажил эрхлэлт нэмэгдэж, тэдний бүтээмжийг дээшлүүлэх болно. Ажиллагсадын үнэлгээний илүү үр дүнтэй, илүү сайн мэдээллээр хангах нь бүтээмжийг дээшлүүлэхэд хүргэдэг ч болгоомжтой байх хэрэгтэй .
Үнэлгээний аргыг дахин боловсруулахын тулд та бүхнийг хийх хэрэгтэй. Үндсэндээ бүтэлгүйтсэн системийн дахин багцалсан хувилбарыг танилцуулах нь бүтэлгүйтсэн систем хэвээр үлдэж, салах ёсгүй болох нь илүү муу үр дүнд хүргэдэг.
Цаашлаад та шинэ системээ бүрэн дүүрэн хүлээн авах хэрэгтэй. "Танд хяналт шалгалт" эсвэл өөр ажилтны хянах чиглэлийг сонгож байгаа эсэх, ажилтнуудаа хуурч мэхэлж, ажилчдын шинэчилсэн аргыг системтэй, бүрэн дүүрэн ашиглахгүй байх замаар итгэл үнэмшлээ алдах болно.