Ажиллагсдын хүсэлтийг дэмжихэд чиглэсэн соёлыг хэрхэн хөгжүүлэх тухай санаанууд
Та өндөр ажилтны дутагдалтай талуудыг даван туулж чадна. Энэ нь ажилчдыг асууж лавлах ажилд урам зориг өгч буй ажлын соёлыг бий болгосноор илүү хүчтэй байх болно.
Ажилтныг лавлагаа авахын тулд юу хийж болох вэ.
Ажиллагсадын ажилчдыг ажилд авахад зайлшгүй чухал бүрэлдэхүүн хэсэг гэж үздэг
Ажиллагсадын лавлагаа нь хамгийн сайн боломжит ажилтнуудаа олж авч, хадгалахад хамгийн чухал хүчин зүйл юм. Ажиллагсдын ажилд зуучлагч нь дундаж ажилтантай харьцуулахад илүү сайн байдаг. Учир нь ажилтнууд танай компаний соёлыг мэддэг бөгөөд ажилтнууд танай байгууллагад амжилттай ажиллаж чадах талаархи ойлголттой байдаг.
Ажиллагсадын э-шуудан нь таны байгууллагад эерэгээр хандахыг хүсч буй ажилчдыг хэлдэг. Ажилтан таны байгууллагад хүргэх, хувь нэмэр оруулах, эсвэл зохих ёсоор хүрч чадаагүй ажилтныг дурдахыг хүсэхгүй байна.
Гэсэн хэдий ч, тэдний хэрэгцээ шаардлагад нийцсэн боловч ажилчдын лавлагааны хөтөлбөрүүд хөтөлбөрийн зорилгодоо хүрч чадахгүй байна.
Калифорни дахь Хүний нөөцийн менежментийн манлайлагч Доктор Жон Сулливан тодорч, бизнесийн өндөр үр нөлөө үзүүлдэг мэргэжилтэн. стратегийн авьяастай менежментийн шийдлүүд дараахь зүйлийг хэлсэн.
"Ажиллагсаддаа маш сайн хөтөлбөр хэрэгжүүлдэг олон тооны менежерүүд агуу хөтөлбөрүүдтэй гэж боддог бөгөөд тэдгээрийн дунджаар бүх салбарууд дунджаар 1: 3 ажилчдыг ажилд авахаас ирдэг бөгөөд хагасаас илүүгүй бүх гадаад ажилчдыг авъяас чадварыг удирдах тэргүүлэх чиг үүрэг бүхий байгууллагад ажилчдаас шилжүүлэх ... "
Тиймээс хэрэв танай байгууллага Employee Referral Program (ERP) байхгүй эсвэл гадны ажилчдынхаа 30-аас бага хувийг үйлдвэрлэдэг бол та лавлагааны хөтөлбөрөө шалгаж үзэх хэрэгтэй.
Ажилтныг амжилттай шилжүүлэх хөтөлбөрүүд
Доктор Салливан өөрийн ажил дээрээ амжилттай ажилчдын лавлагаа хөтөлбөрт үр дүнтэй байдаг. Эдгээрийн дотор эдгээр нь:
- Ажилтны лавлагаа хөтөлбөр нь хариу үйлдэл юм. Шилжин суурьшигчдын хөтөлбөр нь давтан нэр дэвшигчдээс санал асуулга авснаас хойш 3 хоногийн дотор, түүнчлэн ажилтан руу хурдан хариу өгдөг.
- Ажилтны шилжүүлэг нь байгууллагын анхны холбоо барих, утасны дэлгэц , ярилцлага , ажилтан авах тухай шийдвэрийг цаг тухайд нь давуу эрхтэй болгодог.
- Ажилтан шилжүүлэх хөтөлбөр нь байгууллагад зайлшгүй чухал байр суурь эзлэх байр суурийг баримталдаг.
- Бүх ажилчдыг албан тушаалаас нь үл хамааран ажилд авахыг уриалж байна.
- Ажилтанд хандах нь зөвхөн урамшуулал эсвэл мөнгөн урамшуулал биш юм. Ажилтнуудыг ажилд авах хөтөлбөр нь компаний соёл, компаний ажлын ёс зүйтэй тохирох ажилчдыг сонгох хамгийн үр дүнтэй багийг бий болгох компанийн соёлын нэг хэсэг юм. Ажилтны лавлагаа нь ажилтны ажилласан туршлагын талаархи туршлагаа сайжруулах хэрэгтэй.
- Байгууллага нь ажилтанд шилжүүлэх хөтөлбөрт анхаарлаа хандуулдаг. Жишээлбэл ажилчдаас ярилцлага хийхдээ ажилтнууддаа хэрхэн уулзаж, уулзаж ярилцах талаар ажилчдаас лавлагаа авахыг хүсч, ажилчдыг ажилд зуучлагч карттай танилцаж, чадварлаг ажилтантай уулзахдаа өгөх ёстой.
- Одоогийн ажилтнууддаа онлайн болон офлайн сүлжээгээ хэрхэн бий болгох талаар сургалтад хамруулж , компанидаа дээд зэргийн нэр дэвшигчид элсүүлэхэд ашиглах.
- Доктор Салливан ажилтны ажилтан авах хөтөлбөрийн үнэлэмжийг дээшлүүлэхийн тулд тусгай ажилтантай болох нь тогтоогджээ. Тэр ихэвчлэн томоохон компаниудтай холбоотой байж болох юм. Гэсэн хэдий ч, хамгийн жижиг компани ч ажилтнуудын ажилчдаас ажилд зуучлагчийн үнэ цэнийг бий болгож чаддаг.
Санхүүгийн урамшуулал байхгүй тохиолдолд ажилд зуучлах
Санхүүгийн урамшуулал олгодоггүй ажилтны лавлагааны хөтөлбөр нь оролцогчдыг амжилттай татан оролцуулж чадна.
Хүмүүсийг урам зориг, байнгын эчнээ рүү чиглүүлэхийн тулд компаниуд ажилд авахын тулд тэдний ажилд зуучлагчийн ач холбогдлыг онцлон тэмдэглэх хэрэгтэй.
Үүнд: Мөнгөн бус урамшуулал олгох.
- Ажилтны лавлагаа,
- ажилтнууд нь тэдний лавлагааны статусыг хянах,
- үдийн хоолны үеэр эсвэл үдийн хоолон дээр ерөнхийлөгчтэй уулзаж, эерэг, чадварлаг лавлагаа,
- гүйцэтгэлийг хөгжүүлэх төлөвлөлт , өдөр тутмын ажлын гүйцэтгэлийн талаарх эерэг санал хүсэлт,
- Мэргэшсэн нэр дэвшигчидтэй холбоо бүхий ажилчдыг хүндэтгэж, хүндэтгэж, хүлээн зөвшөөрч буй соёл .
Доктор Салливаны судалгаагаар ажилтнуудад хандах урамшуулал олгохын тулд хэд хэдэн шинэлэг аргуудыг олж илрүүлсэн. Зарим компани ажилчдын дуртай буяны байгууллагад хувь нэмэр оруулдаг .
Ажилтныг ажилд авахын оронд ажил олгогчоос илүү цалин авах урамшуулал олгохын оронд ажилтанд хандах жижиг урамшуулал олгодог, нэр дэвшигчийг ажилд авсан эсэхээс үл хамааран урамшуулал олгодог.
Ажиллагсдыг шилжүүлэх хөтөлбөртэй холбоотой асуудлууд
Эдгээр санаанууд нь ажилчдаас сайн чанартай лавлагаа авахын тулд ажиллагсдын сайн дурын ажилтнуудыг ажиллуулах хөтөлбөрийг хэрэгжүүлж буй асуудлуудыг шийддэг. Эсвэл муу ажилчид нь зөвхөн хөлслөхөд хүргэдэг лавлагаанд зориулж шагнадаг.
Бүр ажилтан зургаан сар, нэг жил амжилттай ажилласны дараа зөвхөн урамшууллынхаа бүх буюу хэсэг хэсгийг зөвхөн төлөх ажилтнаа төлөх лавлагааны хөтөлбөр юм.
Ажилтныг шилжүүлэх хөтөлбөрт бага чанартай лавлагаа өгөхөд ямар ач холбогдолтой вэ? Эсвэл ажилтан олсон олон ажилтантай адил ажилтны цалин хөлсийг 6 сараас нэг жил хүртэл амжилттай ажилд орсны дараагаар амласан шагналыг ажилтандаа төлөх ёстой байдаг уу?
Энэ нь мэдээж хэрэг хоёр нөхцөл байдлаас болж хяналтаа алдаж чадаагүйн улмаас урамшуулал нь төлөгдсөн тохиолдолд ажилтнаасаа лавлагаа өгөх шаардлагатай сэдэлтэй субьектийг шумбагч онгоц юм. Та зургаан сарын турш ажилд орсон шинэ ажилтан, ажилтныг ажилд авахдаа урамшуулал олгох болзол тавьбал таны ажилтныг нааштай хандуулж болно.
Эцэст нь хэлэхэд, ажилтнууд лавлагаа авахын тулд ажилчдад хариу өгөх чадвартай байгаа нь чадваргүй байдаг. Ярилцлагад хамрагдсан хүнтэй ярилцлага хийсэн үү? Татгалзсан уу? Хоёрдахь ярилцлагад орох уу? Та ажилчдыг ажилд авахын тулд алхам бүрт юу болж байгааг мэдэж байх хэрэгтэй.
Ажилтнуудын зүгээс ажилд авах талаар байгууллагын хүчин чармайлтыг доройтуулж байгаа нь ажилтны лавлагаа хүлээн зөвшөөрч, хянагдаж буй хурдыг хэлнэ. Олон байгууллага нь нэр дэвшигчдэд хүрч чаддаггүй.
Хөдөлмөр эрхлэгчдэд туслах хөтөлбөр амжилттай хэрэгжсэн хамгийн чухал хүчин зүйл
Ажиллагсадын хамгийн гол хїчин зїйл нь ажилтныг шуурхай нэр дэвшїїлэх їнэлгээ ба санал асуулга юм.
Ажилчдыг сургах, ажилтнуудыг ажилд зуучлах хөтөлбөрийг дэмжих нь ажилчдыг мэргэшсэн ажиллагсадын хувьд ялалт, ажилчдыг мэргэжилтэй ажилчдаар ажилд авахын тулд ялагч, ялагчаас ажилд авахад ялах, эсвэл зарим тохиолдолд санхүүгийн урамшуулал Тэдний ажилчдын лавлагааны хөтөлбөрийн талаар. Ажилтны оролцоо нь ажилчдыг үр дүнтэй сонгох үйл явцын түлхүүр юм.