Энэ нь чиний хувьд ихэнхдээ биш юм.
Ажлын байрны талаархи мэдээлэл
Ажилтнуудыг ажилд авах, ажилд авах нь ихэвчлэн элсүүлэх төлөвлөлтийн уулзалтаар эхэлж, тэндээс нүүж эхэлдэг. Хүний нөөцөөр дахин нягтлан шалгасны дараа дахин ажилд авах менежер нь урт хугацаатай процесс бөгөөд ажил олгогчийн хамгийн сайн мэргэшсэн өргөдөл гаргагчдын дунд давтан сургах эсэхийг мэдэхгүй байна. Зарим эелдэг ажил олгогчид автоматаар ирүүлэхийг хүсч байгаад тань талархаж буй нэр дэвшигчийн хариултын хуудсыг автоматаар үүсгэдэг. Тиймээс эдгээр тохиолдолд ажил олгогч үүнийг хүлээн авсныг та мэднэ.
Хүний нөөцийн ажилтнууд тантай холбоо барихаар товлосон цагтаа ярилцлага хийхээр товлосон цагтаа, танай байгууллага багийн хандлагад тулгуурласан эсэхээс хамааран ярилцлага хийх багийг хэдэн долоо хоногоор шийдэж болно. Хүлээн авах нь хоёр дахь ярилцлаганд буцаж ирэхийг урьж хүсч байгаа хүмүүстэй уулзаж ярилцах уу гэдгээ сонсоход хүлээх хугацааг уртасгасны дараа та хүлээх хугацааг мэдрэх болно.
Том компаниудад заримдаа хүнд суртал нь ажилд авах үйл явцын үе давхрагыг нэмдэг. Дээрээс нь та том нэр дэвшигчидтэй өрсөлдөж магадгүй. Төрийн, холбооны, орон нутгийн засаг захиргааны албан тушаалд ажил олгогч нь гадны нэр дэвшигчийг авч үзэхээсээ өмнө дотоодын нэр дэвшигчидийг авч үзэх олон алхмуудыг авч хэрэгжүүлдэг.
Заримдаа, ажилд авахаас эхлээд ажлын саналаас эхлээд агентлаг нь байр сууриа алддаг.
Мөн байгууллагын зүгээс нэр дэвшигчидтэй харилцахдаа эелдэг, итгэлтэйгээр ажил хайгчдад алдаа гаргадаг болжээ. Олон байгууллага нь цаг хугацаа, нєєцийн асуудал гэдгээ мэдэгддэггїй.
Хэр их хурдан өсч буй компаниуд ажилчин хөлслөх вэ
Компани хэр хурдан өсч байгаагаас ихээхэн хамаарна. Өсөн нэмэгдэж буй компанийн хувьд Хүний нөөцийн ажилтнууд ерөнхийдөө ажилтнуудыг элсүүлэх ажилд ихээхэн хэмжээгээр нөлөөлдөг . Үүний зэрэгцээ хурдан өсөлттэй компанид олон тооны ажлын систем эвдэрчээ. Ажилчин 75 ажилтан 150, 200 ажилтан дээр ажиллахаа больсон.
Тиймээс, шинэ ажилтан хөлсөлж, ажилд авах үүрэг хүлээсэн хүмүүс давхаргадав. Тэд ажилд зуучлах системийг бий болгож, сайн хүмүүсийг аль болох хурдан хурдан элсүүлж байна. Хоёр дахь ярилцлагыг хуваарилах хүртэл нэр дэвшигчдийг буцааж авах нь сорилт юм.
Та хүлээх үедээ
Энэ хугацаанд та юу хийж чадах вэ? Эхний ярилцлагын дараа та баярлалаа . Та мөн ажил хайх системийг шинэчилж, урагшлуулахыг хүсч байна. Завгүй дуудлага ихэвчлэн буцаж ирдэг.
Мөн нэг удаа та Хүний нөөцийн ажилтан эсвэл ажилд авах менежерээ бөглөж буй байрлалынхаа статусын талаар асуух имэйл илгээж болно.
Ажилтныг чадваржуулах, оролцооны ажлын орчинд ажилд авах шийдвэр гаргахад оролцсон хүмүүсийн тоо сонгоход бэрхшээлтэй байдаг. Зөвхөн таван эсвэл зургаан хүнтэй ярилцлага хийхийн тулд хэдхэн долоо хоног болж болно.
Гэхдээ та ажилчдаа хүчирхэгжүүлэх, ажиллуулахгүй байх компанид ажиллахыг хүсэхгүй байгаа тул хамгийн сайн компаниуд хамгийн уртдаа авдаг. Анхны ярилцлагын үеэр ажилд орохыг санал болгосон ажилтан нэг удаа ажилд авлаа.
Үнэнийг хэлэхэд манай компани хамгийн багадаа гурван долоо хоногийн туршид хэн нэгэнд саналаа өгөхгүй гэж хэлэхэд тэр шийдвэр гаргах хэрэгтэй болно. Тэр саналыг татгалзаж, надад боломжтой байсан ажилдаа үнэхээр дуртай байсан.
Энэ нь түүний хувьд сайн сонголт байсан - бид түүнийг хөлсөлсөн.