Ажлын багийг амжилтанд хүргэх 6 үе шат
- шийдвэрийг илүү сайн ойлгож,
- хэрэгжилтийн төлөвлөгөөнд илүү их дэмжлэг, оролцоо,
- асуудлыг шийдвэрлэх, шийдвэр гаргахад хувь нэмэр оруулах,
- шийдвэр, үйл явц, өөрчлөлтийг илүү эзэмших, мөн
- гүйцэтгэлийг үнэлэх, сайжруулахад оролцох илүү чадвар, бэлэн байдал.
Байгууллагын үр ашгийг дээшлүүлэх зорилготой үүргээ биелүүлэхийн тулд багууд зорилгодоо хүрэх , зорилгоо биелүүлэхэд чиглэсэн ажлын хэсэг болгон хөгжүүлэх нь чухал юм.
Таныг ажилд авсан эсвэл манлайлагч үүрэгт ажилд ороход олон удаа оролцож байсан бол баг нь аль хэдийн байгуулагдсан. Та өөрийн санаа, төлөвлөгөөгөө одоо байгаа багийн мэдлэг, чадвар, чадварт нийцүүлэн өөрчлөх хэрэгтэй.
Гэхдээ заримдаа та өөрийн багийг бий болгох болно. Энэ нь янз бүрийн хэлтэсүүдээс хүмүүсийг татах, эсвэл шинэ хэлтэс үүсгэх үед тусгай төслүүд дээр тохиолдож болно.
Хэрвээ та багийг бий болгох нөхцөлд байгаа бол (эсвэл одоогийн группд толгойн тоог нэмэх боломж байгаа бол), хамгийн шилдэг багийг хэрхэн үүсгэх вэ.
Ажлын бүлгийг хамтран зохион байгуулах 6 алхам
Тулгамдаж буй ажлыг тодорхой гаргалаа. Хэрвээ таны үүрэг дэмий үр дүнгүй бол танд ямар ур чадвар хэрэгтэйг мэдэхэд хүндрэлтэй байх болно.
Та зөв үсрэхийг хүсч, ерөнхий хэлтэст тохирох ерөнхий ур чадвар эзэмшүүлэх хүмүүсийг хөлслөх магадлалтай. (Би маркетингийн хүмүүс хэрэгтэй, би бүтээлч хүмүүс хэрэгтэй.)
Гэхдээ хуучин үг хэллэгийг тайлбарлахын тулд яаран түргэн хөлсөлж, чөлөөт цагаар наманчлах. Хэрэв та буруу хүмүүстэй хамт эхлэх юм бол харамсах болно. Танд хэрэгтэй хэн болохыг мэдэхийн тулд таны багийн хийх ёстой ажил үүрэг, зорилтыг тодорхой болгох хэрэгтэй.
Шаардлагатай ур чадварыг олж тогтоох. Та зөөлөн ур чадварыг эзэмшсэн байх хэрэгтэй. Ажилтан ахлах удирдлагад үр дүн, ахиц дэвшлийг мэдээлэх хэрэгтэй юу? Чадваргүй бодолгүйгээр тодорхой байх ёстой чадварууд байна уу? Жишээлбэл, хэрэв та шинэ програм хангамжийн системийг хэрэгжүүлэх багтай хамт нэгдэж байгаа бол та тодорхой програмчид хэрэгтэй.
Гэхдээ та эцсийн хэрэглэгчидтэй ярилцаж, тэдний жинхэнэ хэрэгцээг тодорхой ойлгох чадвартай хүн хэрэгтэй. Та шинэ програм хангамжийн системийн техникийн талыг ойлгодог, техникийн бус хүмүүсийг тайлбарлаж чадах сургагч багш хэрэгтэй.
Хэрэв та супер ухаалаг, бие даасан ажилчид хэрэгтэй гэдгийг мэдэж байгаа бол эдгээр бие даасан ажилчдыг авчрах чадвартай хүн хэрэгтэй гэдгийг та мэднэ. Мэдээжийн хэрэг. (Энэ нь ерөнхийдөө менежер эсвэл багийн ахлагчийн ажил боловч таны амжилтанд хүрэх нь амжилтанд хүрэхэд багийн хувьд чухал ач холбогдолтой.)
Хүмүүсийг таних. Хэрэв та дотоод багийг бүтээхийг хүсч байвал давуу болон сул талуудтай. Давуу тал нь аль хэдийн сонгож авсан хүмүүсээ аль хэдийн мэддэг байсан юм. Та тэдний хүч чадал, сул талыг мэднэ. Техникийн ажилд хэн сайн байгааг та мэднэ. Та бүтээлч гэж хэн болохыг мэддэг. Та хэн бэ гэдгийг мэднэ.
Цасан шуургатай мөсөн шоо худалдах хүн хэн болохыг та мэдэх болно.
Сул талууд нь та одоо байгаа ажилтнуудаасаа багийг татах ёстой учраас та боломжит багийн гишүүддээ аль хэдийн сул талыг засч чадахгүй. Та өөр бүлгийн ажилтнуудаас хэн нэгнийг татахыг улс төртэй харьцах ёстой. Хэрэв та бусад хэлтэсүүдээс хамгийн шилдэг хүмүүсээс хулгай хийвэл харилцааг гэмтээж болзошгүй гэдгийг та анзаарахгүй байж болно.
Үүнээс гадна Жон бол хамгийн сайн хүн гэдгийг мэдэж болно, гэхдээ Жон таны багт байх сонирхолгүй, эсвэл Жонын менежер түүнд нэгдэхийг зөвшөөрөхгүй. Та дотоод багийг хэтэрхий бүдэрч байгаа бололтой.
Хэрэв та гаднаас хөлсөлж авах хэрэгтэй бол төсвийн талаар урт удаан хугацааны турш бодох хэрэгтэй. Заримдаа та бүх хөрөнгийг одоор хөлсөлж авахад уруу татдаг ч дараа нь бусад бүх албан тушаалд орох түвшний хүмүүсийг хөлслөх хэрэгтэй болдог.
Тэд таны супер одыг тэнцвэржүүлж чадахгүй байж магадгүй.
Заримдаа хамгийн сайн зам нь хямд тусламжийг авах, хамгийн бага цалин хөлсийг аль болох олон хүн авах явдал гэж бодож болох юм. Энэ нь бас ажиллахгүй.
Та төсөвтөө ажиллах шаардлагатай байгаа бол та одыг хөлслөхийг хүсч болно, эсвэл та бүхэн олон ажилчин зөгий хэрэгтэй болно. Таны анхаарал болгоомжтой ханддаг хүмүүсийг өг .
Зөв дарааллаар ажиллуулах. Захиргааны туслах ажилтан эхлээд ажилд авах хэрэггүй. Та "За, би үүнийг замаасаа гаргана" гэж бодож магадгүй юм. Гэхдээ админы ажил бол бусад багийнханд туслах, тэдэнд туслах явдал юм. Хэрвээ та энэ хүнийг хөлслөх юм бол өөр ажил хийхээсээ өмнө өөртөө ажиллаж чадах нэмэлт хүмүүсийг олох хэрэгтэй.
Өөрийн хамгийн ахмад хүн эсвэл багийг удирдан чиглүүлэхийг хүсч буй хүнээс эхэлж, хөлсний гишүүдийн үлдсэн хэсгийг хөлслөн ажиллуул. Та хамгийн ахмад ажилтныг дотогшоо эсвэл гадны ажилд нэмэлт ажилд авахад нь туслахыг хүсч байна.
Та ажилд авахдаа шударга байх. Энэ баг дээр ажиллах чадварыг бүү өргөөч. Та чадварлаг ажилчдад шударга зарчмаар ажиллана. "Бид шинэ програм хангамжийн системийг хэрэгжүүлнэ. Чи шаргуу ажиллах болно. Бид ахлах менежерүүдээс татгалзаж, багийн төлөө тулалдах болно, гэхдээ энэ нь хэцүү байх болно. "
Ингэснээр та юу хүлээж байгааг мэддэг ажилтнуудынхаа гишүүдийг авах болно. Багийн хуйвалдааны зорилго бол бөөгнөрөлгүй гэж хэлэх нь бүтэлгүйтлээ. Та хамгийн сайн багийн гишүүдээ алдах болно.
Удирдахыг санаарай. Нэгэнт багийнхаа нэгийг авч ирвэл та түүнийгээ ажиллуулах хэрэгтэй. Агуу баг нь гайхалтай удирдагчгүйгээр сайн ажилладаг . Энэ бол таны ажил. Баг та нар хоорондоо нягт хамтран ажиллахыг хичээ. Өөрөөсөө асууж байгаагаас илүүг асуу .
Хэрэв та багийн удирдагчийг удирдаж байгаа бол адилхан хэрэгжинэ. Төлөвлөгөөг урьдчилан төлөвлөсөн байдлаар шалгахын тулд багийнхан зам дээр байрладаг байх хэрэгтэй. Хэрэв тийм биш бол багийн ахлагчтай хамтран ажиллаж, ахиц дэвшил гаргана.
Хэрэв та зургаан алхамыг ашиглан хамтдаа баг бүрдүүлэх талаар анхааралтай хандвал маш сайн багтай, амжилттай төсөлтэй болно. Таны байгууллага амжилтанд хүрэх болно. Та өөрийн байгууллагын бусад ажлын багийг бэхжүүлэх болно. Энэ бол амжилттай багуудыг нэгтгэх үед таны хайж олох үр дүн юм.