Гамшиг нь хэрхэн хүний ​​нөөцийн менежментийг сайжруулах вэ

Глобал нь дэлхий ертөнцөд үйлчлүүлэгчдийг татан оролцуулж, үнэнч шударга байдлыг бий болгоход маш их анхаарал хандуулсан юм. Олон үл итгэгчид тоглоом тоглох нь бизнесийн бодит нөлөөтэй болохыг хэрхэн ойлгохыг хичээдэг ч, гадны хэрэглэгчийн нүүр царай болсон гялалзсан тоглоомыг хэрэгжүүлэгч компаниуд нүдэндээ хүрэхээс хамаагүй дээр гэдгийг олж мэдсэн. Эдгээр хєтєлбєр нь хэрэглэгчдийн зан байдлыг хєхиїлэн дэмжих, идэвхжїїлэхэд асар их чадвартай байдаг.

Энэ яаж ажилдаг вэ? Гүйлт нь уламжлалт болон нийгмийн тоглоомуудаас тоглоомын бус орчинд зан үйлийн сэдэлтэй арга барилыг хэрэглэдэг. Үр дүнтэй гялтгангах хөтөлбөр нь үнэлэмж, супермаркет, тэргүүлэгчдийн самбараас илүү өргөжин тэлж байгаа бодит бизнесийн зорилгодоо хүрэхийн тулд суперчаржерийн програм шиг харагддаг.

Мэдээжийн хэрэг, үйлчлүүлэгчид нь үнэнч, урам зоригийг эрхэмлэхийн тулд үйл ажиллагаа явуулж , урам зориг өгч буй компанийн цорын ганц бүрэлдэхүүн юм. Ажилчид цалин хөлс, урамшуулалаас үл хамааран олсон ололт амжилтаа хүлээн зөвшөөрч, шагнал хүртдэг орчныг бий болгохуйц хөтөлбөрийг хэрэгжүүлдэг.

Гүйцэтгэлийг урамшуулахын тулд борлуулалтыг гялгар болгохын тулд яаж хялбархан ашиглаж болох, эсвэл хэрэглэгчийн дэмжлэгийн үйлчилгээнд ч хамаатай - хурдан, сэтгэл ханамжтай шийдвэр гаргахад ямар нэгэн бизнесийн Хүний нөөцийн функцийг ашиглах нь ажиллагсдыг урамшуулан дэмжих , урамшуулах арга барилыг ашиглахад чухал ач холбогдолтой. , гэхдээ ихэвчлэн энгийн, үүрэг даалгавар.

Авъяастны эзэмшил ба менежментийг сайжруулах

Та ажилд авах үйл явцыг хялбаршуулж, туршлагаасаа хуваалцаж, алхам бүрийг бөглөх, хүлээн зөвшөөрөх болон бодит боломжуудыг шагнах боломжтой. Урамшуулал олгох нь нэр дэвшигчдийг эхнээс нь татахад тусалж чадах төдийгүй нэр дэвшигчид урамшуулал авахын тулд янз бүрийн алхмуудыг хийх сонирхолтой байдаг тул самбарт үр ашигт байдлыг их хэмжээгээр нэмэгдүүлэх боломжтой.

Үүний зэрэгцээ борлуулалтын функцтэй адил, Хүний нөөцийн баг нь дотоодын шилдэг ажилчдыг шагнах, ажилтнууддаа урамшуулах зорилгоор дээд зэргээр нэр дэвшүүлэх боломжтой. Ажилтан ажилд орох боломжийн талаархи статус нь ажилчдыг авъяасыг олж авахад илүү идэвхтэй үүрэг гүйцэтгэхийг хөхүүлэн дэмжиж, Хүний нөөцийн хэлтсийн дарамтыг багасгахад туслах болно.

Корпорацийн соёлыг төлөвшүүлэх, эрхэм хүндэт ажилтнуудыг бэхжүүлэх

Ажилчдыг ажиллуулах , багийн гишүүдийн нэгэн адил мэдрэх нь маш чухал. Мөн үнэт зүйлс, институцын мэдлэг, тууштай байдал, зардлын эргэлтээс зайлсхийх нь чухал юм.

Ажилтнууддаа хөндлөнгийн хэлтсүүдийн хамтын ажиллагааг хангах, үйл явц, бүтээгдэхүүний сайжруулалтын зөвлөмж өгөх, эсвэл компанийн сайн дурын хөтөлбөрт оролцож байхдаа ажилтнуудаа урамшуулах замаар компаний эерэг соёл бий болгоход ашиглаж болно.

Та эдгээр үйл ажиллагаа, боломжуудыг хянахын тулд гялтганасан платформ ашиглаж болохоос гадна ажиллагсаддаа ажилчдадаа сэтгэлийн дэм өгөх чадварыг харуулах боломжтой. Нэмэлт тэтгэмжийн хувьд, платформ нь хөтөлбөрийн ажилчдын бүх үйл ажиллагааны бүртгэлийг хадгалж байдаг бөгөөд энэ нь урамшуулал, урамшуулал болон бусад бодит үр өгөөжийг тооцох цаг ирэхэд чухал ач холбогдолтой мэдээлэл юм.

Ажилтнууд Суралцаж, Сургалтанд оролцохыг дэмжих

Хүний нөөцийн сургалт нь дарамт , олон янз байдал, бусад нийцлийн хөтөлбөр зэрэг ихэнх ажилтнуудын ажил үүргийн хуваарьт, ялангуяа өдөр тутмын ажил үүргийн харьцааг хардаггүй ихэнх ажилчдын жагсаалтанд өндөр байдаггүй. Тэдгээр завгүй өдрүүдээсээ эдгээр хөтөлбөрүүдийг тодорхой цаг хугацаанд нь дуусгахад тэднийг урамшуулах нь бэрхшээлтэй байж болно.

Онлайн сургалтын хөтөлбөрт гимнастикийн туршлага нэмж өгч болох юм. Эдгээр үүрэг даалгаврыг биелүүлж, хүлээн зөвшөөрөгдсөн ажилтан, эсвэл гялалзсан толь бичигт үүрэг гүйцэтгэсэн ажилтнууд эн тэргүүнд тавих нь илүү их магадлалтай байдаг. Мөн Хүний нөөцийн хөтөлбөр нь ажилчдыг хөтөлбөрт хамруулж дуусгахад дарамт шахалт шаарддаггүй тул эдгээр хайрцагуудыг цаг хугацаанд нь шалгаж үзэх боломжийг олгодог.

Бичиг баримт болон бусад захиргааны шаардлагыг урамшуулах

Ялангуяа, бусад үүрэг даалгаварууд илүү их дарамт шахалт, сэтгэл хөдөлгөсөн үед баримт бичиг дуусгах дургүй байдаг. Гэхдээ тэтгэмжийн элсэлтийн маягт болон зардлын тайланг дуусгах зэрэг бичиг баримтууд зайлшгүй байх ёстой. Тиймээс яагаад зугаа цэнгэл гаргахгүй байна вэ?

Сургалтын програмуудын нэгэн адил ажилчдыг урамшуулах эсвэл менежментийг хүлээн зөвшөөрөх, эсвэл бүр бодит урамшуулал олгохыг шаарддаг маягтуудыг бөглөх нь ажилтнуудаа хамгийн сайн зардлын сурвалжлагчийн нэрээр хийх эсвэл хамгийн үр дүнтэй шинэчлэлтийг гүйцээ хэлбэрүүд.

Ачаалал амжилтанд хүрэх замыг зур

Энэ нь ажилтныг амжилтанд хүрэхийг урамшуулдаг хүчирхэг урамшуулал юм. Тэд хамт олныг магтан сайшааж, зорилгоо биелүүлж , үлгэр домгийн шатыг авдаг бөгөөд тэд ижил үр дүнд хүрч чадах талаар мэдэхийг хүсдэг. Гейтсийг ашиглахын тулд Хүний нөөцийн хэлтэс ажилтнуудаа байгууллагын түвшинд дээшлүүлэх алхмуудыг харуулсан ил тод, эрхэм зорилгод тулгуурласан ажил мэргэжлийн замуудыг бий болгож чадна.

Жишээ нь, шилдэг борлуулалттай хүн жил бүр сургалтанд хамрагдаж, долоо хоног тутмын аялалын зардлыг эргүүлэн авч, өөрийн боломжийн хоолойн урсгалыг байнга шинэчилж, долоо хоног тутам 5 шинэ хөтөлж бүртгэж, хоёр дээр нь дагаж мөрддөг байх.

Энэ зан үйлийг харуулж чадсанаар бусад ажилтнууд нь хамгийн шилдэг борлуулалттай хүн болохын тулд юу хийх ёстойг харж болно.

Багийн гишүүд нэг зорилгодоо хүрэхэд хувь нэмрээ оруулахыг зөвшөөрөхийн тулд ийм хөтөлбөрийг зохиож болно. Дахин хэлэхэд энэхүү өгөгдөл нь ажиллагсад болон байгууллагын мэдлэгийг олж авахын тулд түүхэн чухал ач холбогдолтой бичлэгийг бий болгох боломжтой.

Платформ дээр зөвлөлдөж, тодорхой ур чадвараа баталгаажуулах ажлыг хийж байсан, тодорхой салбарт үйлчлүүлэгчидтэй хамтран ажиллаж, өгөгдөлд бусад холболтыг хийхэд хялбар байдаг. Энэ бүхэн нь илүү үр ашигтай, хамтран ажиллах, бүтээмжтэй, өндөр ур чадвартай ажиллах хүчийг бий болгоход хослуулсан.

Зарим хүмүүст гейтинг хийх нь ажилчдаас өмнө нь хийх ёстой зүйлээ хийхэд туслахыг шаарддаг. Гэвч үнэн бол байгууллагууд нь аажмаар АНУ-д ажиллагсдын ажилд авах хямралтай тэмцэх үр дүнтэй арга хэлбэрийг ашиглаж болох юм.

Gallup-ийн саяхан хийсэн судалгаанаас харахад Америкийн ажилчдын 71% нь ажилд ороогүй эсвэл идэвхгүй байдалд орсон гэж мэдэгджээ. Энэ гуравны хоёрын олонхи нь алдагдсан орлогын бараг 350 тэрбум доллар болж хувирдаг.

Тоглолтыг ашиглан хүний ​​нөөцийн удирдлагууд, тэдний багууд илүү интерактив, үр өгөөжтэй, анхааралтай ажиллах хүчийг бий болгож чадна. Энэ нь ажиллагсдын хүсч буй зан байдлыг жолоодох, үр ашгийг нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулж , үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд түлхэц болохуйц урам зориг өгч буй хүмүүсийг ажилчдаар хөнөөхөд туслана.