Энэ шударга, эрх зүй, ажилчдын ёс суртахууны хувьд шинэ ажилтнуудыг сурталчлах нь зөв үү?
"Би нэг жилийн турш ашгийн төлөө бус агентлагт ажиллаж байсан, тэр цагаас хойш ажлын байрны нийтлэлийг хэвлүүлэх , BS-ийн зэрэг шаардагдана гэж заасан.
"Би ажилд орсон цагаасаа л BS зэрэгтэй нэг хүн ижил ажлын байранд ажилд орсон , тэр хүн зөвхөн АА-ийн зэрэгтэй, ойролцоогоор дөрвөн сартай байсан.
"Энэ хүн миний бие болон бусад ажилчдаас бага боловсрол, туршлага, мэргэжилтэй байсан ч энэ хүнийг ахлах ажилтан албан тушаалд томилон ажиллуулж байсан бөгөөд удирдах ажилтны байр суурь нээгдэж, тооцсон.
"Үүнээс өмнөх албан тушаалд томилогдсон хянагч нь шинээр бий болсон албан тушаалд дэвшсэн, ажил олгогч нь албан тушаалын байршуулахыг шаарддаггүй , гэхдээ бусад ажилчдаас илүү мэргэшсэн хүнийг хууль ёсоор хөлслөн авч ажиллуулж болох уу гэдгийг би мэднэ. Бусад ажилтнууд гүйцэтгэлийн ямар ч сөрөг шинжгүй байдаг. "
Хариу арга хэмжээ:
Хурдан хариулт: Тийм. Компаниуд хүссэн хүнээ хөлсөлж, үүнтэй адил арга замаар дэмжих боломжтой. Зөвхөн лиценз олгодог (лицензтэй эмч биш эмчийг авч ажиллуулж чадахгүй), эсвэл тусгай гэрээнд хамрагдсан тохиолдолд эвлэлдэн нэгдэх нөхцөл байдлын хувьд лицензтэй байна. Гэвч асуулт тус бүрийг эвдэх нь таны хариултыг өгөх ёстой.
Нэгдүгээрт, бусад ажилчид ямар нэг сөрөг гүйцэтгэлийн асуудал байхгүй гэж таамаглаж байна. Гэхдээ та минутаа түр завсарлах хэрэгтэй бөгөөд агентлаг дахь шийдвэр гаргагчид нь ажилд орохыг хүсч, үйлчлүүлэгчиддээ сайн үйлчилдэг ухаалаг хүмүүс байдаг гэж бодъё. Тиймээс эдгээр хоёр таамаглалыг санаж байх хэрэгтэй.
Таны асуултууд болон хариултууд энд байна.
Тэд яагаад чадварлаг хүнийг хөлслөөгүй вэ? Ажил олгогчид, ажилчид бүгд гэдэг нь ямар утгатай үг вэ гэдэг талаар хачин алсын хараатай байдаг. Ихэнхдээ энэ нь ажлын группын зэрэглэлд шаардагдах зэрэглэл, гэрчилгээг агуулдаг. Гэхдээ та энэ ажлыг BS-ийн зэрэг шаарддаг, гэхдээ химийн инженерийн чиглэлээр BS гэж ярьдаг болохоор маш тодорхой ур чадвар шаарддаггүй бөгөөд энэ нь өөрийгөө зэрэглэлтэй илэрхийлэх боломжтой юм.
Ихэнх хүмүүс ерөнхий шинж чанарыг төлөөлөхийг шаарддаг. Тухайлбал, даалгавар, үйл явцыг баримтлах чадвартай, судалгаа хийх чадвартай, бичих чадвартай байдаг. Хэрэв орон нутгийн улсын их дээд сургуульд та нарыг гартаа авбал ажил олгогчид эдгээр зүйлсийг шаардлагын жагсаалтаас шалгаж болно.
Хэрэв та ямар нэгэн зэрэггүй бол эдгээр зүйлсийг хийж чадах эсэхийг мэдэхийн тулд илүү гүнзгий ухах хэрэгтэй. Тиймээс энэ шинэ хөлс нь резинэн тамга, зэрэглэл багатай бүх чадваруудтай байх боломжтой юм.
Нээлттэй байр сууриа яагаад мэдэгдээгүй вэ? Таны хэлсэнчлэн ямар ч хүн энэ үүрэгт хамаарахгүй гэж бодож байсан болохоор яагаад шуудан вэ? Хэрвээ ажилд авах менежер нь өөрийн хүссэн хүнээ аль хэдийн мэддэг байсан бол энэ нь тухайн ажилд орох хүн бүрийн цаг заваа алдсан, өргөдөл гаргаж, ярилцлагад орох, ажил дээрээ хэзээ ч боломж байгаагүй хүмүүстэй ярилцах явдал байсан.
Хэрэв та гаднаас өргөдөл гаргаж байсан бол ажилдаа явахаас татгалзсан (эсвэл ажилгүй байсан бол итгэл найдвараа өгч, асрагчийн цалин хөлс авдаг байсан бол) авах уу?
Хамгийн бага туршлагатай хүнийг яагаад дэмжих вэ? Үнэн хэрэгтээ энэ нь маш ухаалаг алхам байж болох юм. Ихэнх тохиолдолд ажилтнууд хяналт шалгалтын албан тушаалд дэвшүүлэх урамшуулал нь сайн ажлыг гүйцэтгэхэд шагнал болдог. Үүний цаана логик маш олон зүйл байдаг, та ажилчдаа ямар ч мэддэггүй байр суурьтай байхыг хүсэхгүй байна.
Гэхдээ хүмүүсийг удирдах нь маш их үүрэг гүйцэтгэхээс өөр юм. Ухаалаг компаниуд үүнийг хүлээн зөвшөөрч, удирдах чадвартай, авъяас чадвартай хүмүүсийг ажил дээрээ хамгийн сайнаараа дэмжихийн оронд удирдлагын үүргийг гүйцэтгэдэг. Энэ хүнийг удирдах чадвартай байсан, учир нь та юу ч мэдэхгүй зүйлээ мэдрэх боломжтой байсан тул энэ хүн яг л хөлсөлсөн байж магадгүй юм.
Энэ нөхцөл байдал ухаалаг уу? Тийм ээ, үгүй. Энэ асуудал нь өөр өөр мэргэжилтэй ажилчдыг ажилд авахад бус, одоо байгаа ажилтнууд ямар мэдрэмж төрүүлдэгийг харуулж байна. Чи маш шаргуу хөдөлмөрлөдөг байсан, дөрвөн сарын турш тэнд ажилласан хүн урам зоригийг олж авсан.
Энэ (болон бусад) шалтгааны улмаас компаниуд олон жилийн туршид 6 сараас дээш хугацаагаар урамшуулал , шилжүүлэг хүлээн авах боломжтой байхын тулд хамгийн бага хугацаа шаарддаг.
Танай байгууллага энэ шинэ хүнийг ажилд аваад дараа нь сурталчлах бус харин удирдах ажилд шууд оролцуулах нь илүү ухаалаг байсан. Дараа нь тэр "Жэйн, менежментийн агуу ур чадвар эзэмшдэг, бид түүнийг олж авахад үнэхээр их сэтгэл хангалуун байдаг" гэж танилцуулчихсан байж магадгүй юм. "Жэйн, чиний шинэ ажилчин бол одоо чиний дарга."
Чи юу хийх хэрэгтэй вэ? Хэрэв та ажилдаа сэтгэл хангалуун байгаа бол зүгээр л ажиллаж байгаарай. Шинэ удирдагчдаа шинэ үүрэг гүйцэтгэхэд нь дэмжлэг үзүүлнэ. Тэрбээр энэ байр сууринд өөрийгөө сонгосонгүй гэдгийг санаарай, тиймээс түүнийг буруутгах хэрэггүй. Хэрэв та байгууллагынхаа байр сууриа дээшлүүлэхийг хүсч байгаа бол ажиллах шаардлагатай зүйлээ асуух цаг болжээ.
Та өмнө нь ахлах ахлагчдаа (шинээр дэвшүүлсэн нэг биш) очиж, "Би удирдлагын үүрэг ролийг шилжүүлэх сонирхолтой байна. Та тэнд очиход шаардлагатай ямар чадваруудыг олж мэдэхэд надад тусалж чадах уу? "
Та "Яагаад Жэйн сурталчлахыг яагаад дэмжсэн бэ? Би гурван жил энд ирсэн бөгөөд миний сэтгэгдэл маш гайхалтай . Тэр ч байтугай нэг зэрэггүй байдаг. "Өөрийнхөө ур чадвар дээр анхаарлаа төвлөрүүл. Та харилцааны ур чадвараа дээшлүүлэх эсвэл байгууллагынхаа ур чадварыг сайжруулах хэрэгтэй гэдгийг мэдэж болно. Та менежерээ дээшээ гарахыг хүсч байгаад гайхах болно. Сувилагч бол оюун ухаант уншигчид биш бөгөөд тэд хуурамч дүгнэлт хийдэг.
Хэрэв таны удирдлагын баг бодитой биш бол яах вэ? Харамсалтай нь энэ нь бас боломж юм. Таны шинэ ахлагч бол том ахмадын зээ охин байж болох юм, эсвэл ахлах сургуулийн нэгэн адил хөгжөөн дэмжигчдийн баг байж болох юм, эсвэл ахлах удирдагч нь буруу шийдвэр гаргасан байж болно. Хэрэв эдгээр зүйлсийн аль нэг нь үнэн байвал бизнес эрхлэх бүх салбарт, зөвхөн нэг шинэ хөлс төдийгүй менежментийн муу менежментийг олж харах болно.
Үүний зэрэгцээ шийдвэр гаргагч нь хамгийн сайн бодож байгаа зүйлийг хийдэг гэсэн санаагаар бизнесийн асуудлуудтай үргэлж холбоотой байдаг. Гомдол гаргахаасаа өмнө эерэг шалтгааныг хайж олох боломжоор хангах.