Зорилтот бүлгээр ажиллах үзэл баримтлалаас шалтгаалан ажилгүйдэл ажилгүй болно
Менежерүүд ихэвчлэн ажлын байрыг хэт өндөр үнэлдэг хүмүүсийг ажилд авахыг хүсдэггүй бөгөөд эргэлт , ажилчдын сэтгэл ханамжгүй байдалд хүргэж болзошгүй зовлонгоос болж ажилд авахыг хүсдэггүй.
Бизнесийн ерөнхий зөвшилцөлд хүрэхийн тулд хэт өндөр чадамжтай ажилчдыг ажилд авахгүй байх явдал юм. Гэсэн хэдий ч шинэ судалгаагаар энэхүү хүлээн зөвшөөрөгдсөн итгэл үнэмшилийг толгойдоо сулруулдаг.
Ажилд авах чадвартай ажиллагсад нь Plus Side байна
Биллиан Лин (Шен Жэн дахь Хонг Конгийн Их Сургууль), Кеннет Хууль (Хонконгийн Хятадын Их Сургууль), Жинг Жоу (Райсийн Их Сургууль) ажилгүй хүмүүсийг харж, эдгээр албан тушаалд ажиллаж байсан хүмүүс нь бүрэн ажилтай, Зорилтот Гар уриа гэж нэрлэгддэг шинэлэг арга барилын ачаар.
Ажлын хэсгийн ур чадварыг дээшлүүлсэн ажилтнуудад байнга оролцдог
Зааврын уриа нь ажилд орох, ажилд орох, ажилд ороход хамаатай. Жишээлбэл, та ажилтанг мэдээллийн сангаас сар бүр тайлан бэлтгэхийг хөлсөлсөн. Энэ ажлыг хийж байсан хуучин ажилтан сар бүр мэдээллийг гартаа өгдөг.
"Хөөе, би зарим нэг код бичиж чадна, Excel-д өгөгдөл авч, миний өмнөөс тайлан гаргаж өгч чадна" гэж хэлж болно.
Бизнес.
Ажилчид үүнийг яаж хийдэг вэ? Тэд "өөрсдийгөө эерэг дүр төрхөө хадгалж үлдэх хэрэгтэй" гэсэн хэдий ч энэ нь тийм ч энгийн зүйл биш бөгөөд тайланг автоматжуулж, тайлан зохиолч нь зөвхөн ажилдаа ордог байсан уу?
Энэ нь хуучин сургуулийн захирал эсэргүүцэж, "Гэхдээ бид үргэлж үүнийг гараар хийдэг" гэж хэлж болно. (Тийм ээ, харамсалтай байна.)
Чадварлаг хүмүүсийг хөлслөх хэрэгтэй
Мэдээжийн хэрэг, энэ асуултын хариулт таны бизнесийн хэрэгцээнээс хамаарна. Хэрвээ та чадварлаг хүнийг олж чадвал тэднийг ажилд авах нь хамгийн сайн бооцоо юм. Гэхдээ хэрэв хүн дараахь шинж чанартай байвал хэт өндөр чадамжтай хүнийг эсэргүүцэх ёсгүй.
- Дээрээс цааш явахыг хүсч байна
- Цалин хөлстэй байна
- Бизнесийнхэнд тус болохуйц чадвар хэрэгтэй юу?
Мөн ажилтан ийм шинж чанартай байдаг нь зөвхөн чухал биш юм. Менежер ажилдаа илүү сайн үнэлгээ өгсөн ажилтантай дараах арга хэмжээг авна гэж бодож байна.
- Ажилтны санаа бодлыг сонс. Хэрэв та хэт өндөр чадамжтай хүнийг ажиллуулахдаа өөрийн санаа бодлыг сонсох хэрэгтэй . Ажилтан танд байхгүй туршлагатай байж болно. Тэрбээр тэдэнд уламжлалт байдлаар хэрхэн хардаг байснаас өөр асуудал, боломжуудыг харж болно.
- Ажилчдыг өөрчлөх ажлыг бэлтгэ. Зорилтот бүтээмж гэдэг нь ажил, харилцан үйлчлэл, гарцыг өөрчлөх болно гэсэн үг юм. Та өөрийн хэлтэс дэх өөрчлөлтийг хүлээн зөвшөөрч чадах уу ? Хэрэв та микро түшмэл босс бол төмөр нударгаар удирдуулдаг хүн бол илүү сайн хүн биш байж магадгүй.
- Өсөлтийг хангах өрөө бий болно. Дээд давхрагатай сайн ажилладаг менежер нь зєвхєн сурталчилгааны боломжуудыг биш харин дээд тївшний тївшинд санал болгохоос гадна зєвшєєрєгдсєн шинэ туршлагуудтай хамтран ажиллахыг шаарддаг. Үгүй бол таны хэт давуу эрхтэй хүн цааш үргэлжлүүлэх болно . Мэдээжийн хэрэг, та ээлж ээлжээр хийх шаардлагагүй (ажил дээр нь гараа хийх хэрэгтэй), гэхдээ ажлын гүйцэтгэлийг сайжруулбал тэдэнд илүү төвөгтэй ажил олгож болохгүй.
Ажилгүйдэл хэр их байна вэ?
Лин, бусад Ажилгүйдэлд өртсөн гэж үзэх нь асар их үүрэг гүйцэтгэсэн болохыг олж мэдсэн. Хэрэв та урьд нь Гүйцэтгэх Захирал дэлгүүртээ өөрийн кассчин гэж хөлсөлж авбал энэ ажлыг сайн хийхгүй байх болно. Ажилтан "үйлдвэрлэхэд хэтэрхий идэвхиждэг" байх болно.
Гэсэн хэдий ч, та хуучин хүнсний дэлгүүрийн урд талын зохицуулагчийг кассчин болгон ажиллуулбал та даалгаврыг урамшуулахын тулд төгс нөхцөл байдлыг бий болгосон байж болох юм. "Ажилгүйдлийн түвшин доогуур түвшинд байгаа хүмүүс" гэдэг нь бизнесийн зорилгодоо хүрэхийн тулд бизнес эрхлэхэд хамгийн тохиромжтой байдаг хүмүүс юм.
Мэдлэг бол түлхүүр
Зорилтот бүлгийг ажиллуулахын тулд ажилтан албан тушаалаа амжилтанд хүрэхийн тулд ажилчдаа сайн мэддэг байх ёстойг олж мэдсэн. Ажилтан, менежер хоёул ажилтан нь ажлын чадварыг илүүд үздэгийг хүлээн зөвшөөрөх нь чухал юм.
Тэд "буяны үйлсийн нийгмийн ач холбогдлыг үнэлдэг нийгмийн ажилтнуудын үнэлэмжийн ачаар буяны ажил эрхлэхээр сонгогдсон ажилчид өөрсдийгөө ажилгүй гэж боддоггүй, энэ нь бодитой бодит байдал юм" гэжээ.
Тиймээс, ашгийн төлөө бус хөдөлмөр эрхэлдэг хувь хүнийг ажилд авахаас олсон ашиг та түүнийг өндөр чадвартай хүн гэдгийг мэддэг байхын тулд тухайн хүнтэй хамтран ажилладаггүй бол хязгаарлагдмал. Жижиг төсөв бүхий байгууллагууд энэ үүргийн гаралтаас хамгийн их үр өгөөж авч болох боловч тэрээр илүү ихийг хийх чадвартай гэдгээ мэдэж байх ёстой.
Үүнээс гадна, ажилчдаа үргэлжлүүлэн ажиллуулахыг оролдохын тулд тэр үргэлжлүүлэх боломжтой гэж бодохгүй байгаа бол амжилтанд хүрэхийн тулд таны хүчин чармайлтанд сөргөөр нөлөөлнө.
Тэгэхээр, эхний асуултад хариулахын тулд та ажилдаа хэт давуу эрхтэй хүн ажиллуулах уу? Магадгүй. Өөрийн байгууллага, нэр дэвшигчийг хараад шийдвэрээ гаргана уу. Ажилд авах нь танд таалагдах болно.