Ажил олгогчдын ажлын төлөвлөгөө нь ажилтны ажлын байрны тодорхойлолт, зорилгыг эзэмшдэг
Ажлын байрны төлөвлөгөө боловсруулах ерөнхий хандлага
Ажлын төлөвлөгөөг боловсруулахдаа эдгээр алхмуудыг зөвлөж байна.
- Менежер болон ажилтан ажлын байрны тоймыг тохиролцож, бичнэ.
- Менежер, ажилтан нь хариуцлагатай гол асуудлуудын талаар хамтран ажиллах ёстой.
- Ажилтан нь үг хэллэгийг бий болгож, цаашид хариуцах гол асуудлуудыг цаашид хөгжүүлж чадна.
- Ажилтан үүрэг хариуцлагын үндсэн чиглэл тус бүрийн үндсэн чиг үүрэг, хариуцлагыг тодорхойлсон дүрсэлсэн зорилгын талаархи эхний төлөвлөгөөг боловсруулж эхэлдэг.
- Менежер, ажилтанд ажилчдын гол үүрэг хариуцлагыг тодорхойлсон эхний шархыг хянаж, сайжруулах.
- Менежер болон ажилтан ахиц дэвшил гаргахын өмнөх хугацааг тодорхойлно. Ажлын төлөвлөгөөний 6 сарын тойм, ажлын төлөвлөгөө боловсруулахыг зөвлөж байна. Улирал тутам эсвэл илүү олон удаа давтан хийх нь давуу талтай.
- Ажлын төлөвлөгөөг үе үе хянаж үзэх нь ажилтан болон менежерийн хооронд долоо хоног бүр ганцаарчилсан уулзалт хийх оролдлого биш юм. Энэ долоо хоногийн уулзалтын үеэр өнөөгийн зорилго, төслүүдийн талаархи байнгын дүгнэлт, дүгнэлт, одоогийн зорилгууд, төслүүдэд шаардлагатай дэмжлэгийг хянаж үздэг.
Ажлын байрны нэр, албан тушаалын тойм
Байгууллагын доторх албан тушаалын талаар товч тайлбарыг бичнэ үү. Жишээ нь: Маркетингийн менежер нь үйлчлүүлэгчдэд чиглэсэн маркетингийн үйлчилгээ, хөтөлбөр, удирдамжаар хангаж, маркетингийн ажилтнуудад чиглэсэн удирдамж өгдөг.
Хариуцлагын гол салбарууд
Ажил үүргээ гүйцэтгэхэд тавьсан хамгийн том таван талыг жагсаахын тулд сумын оноо ашиглах.
Жишээлбэл, хїний нєєцийн менежер эдгээр їїргийг багтаасан їїргийг хїлээн авч болно. Үүнд:
- Ажиллагсдыг ажилд авах, сургалт, боловсруулалт, сургалтыг үр дүнтэй явуулах замаар дээд зэргийн ажиллах хүчийг бий болгоно
- Хүний нөөцийн хэлтэсийг хамгийн сайн үйлчлүүлэгчдэд хүргэх
- Хүмүүс ба байгууллагын удирдлагатай холбоотой асуудлаар менежерүүдэд зөвлөгөө өгөх
- Зураг төслийн гүйцэтгэлийн менежмент ба сайжруулалтын систем
- Байгууллагын хөгжлийн асуудлууд ба хэрэгцээг шийдэх
- Шагнал урамшуулал, хүлээн зөвшөөрөлт, нөхөн төлбөрийн тогтолцоог боловсронгуй болгох
- Хөдөлмөр эрхлэлтийн хуулийн шаардлагуудад тавих хяналт, зохицуулалтын асуудалд нийцүүлэх
- Зөв зохистой, хүчирхэгжиж, багаар ажиллах чадвартай, хариуцлагатай ажиллах хүчийг бий болгох бодлого, баримт бичиг боловсруулах
Ажлын тусгай үүрэг хариуцлага
Хариуцах гол салбаруудад жагсаасан зүйлсийг авч, нарийвчилсан, арга хэмжээ авах зорилготой. Хариуцсан гол хариуцсан салбарыг ашиглан эхэлж, хүлээгдэж буй хүлээгдэж буй үр дүн, бүтээгдэхүүн, үр дагаврыг хариуцах үндсэн чиглэл бүрийг тодорхой болгох хэрэгтэй. Жишээ нь, Хүний нөөцийн менежер нь Хүний нөөцийн хэлтсийн хөгжил, хариуцлагыг дэлгэрэнгүй тусгаж болно:
Хүний нөөцийн газрын хөгжил
- Хүний нөөцийн ажилтнуудаар дамжуулан Хүний нөөцийн хөтөлбөрүүдийн хэрэгжилтийг хянана. Захиргаа нь тогтоосон стандарт, журмуудад хяналт тавина. Аливаа зөрчлийг арилгах боломжуудыг тодорхойлох.
- Хүний нөөцийн ажилтнуудад тайлагнах ажлыг удирдан чиглүүлдэг. Хүний нөөцийн ажилтнуудын цаашдын хөгжилд дэмжлэг үзүүлэх.
- Хуний неецийн уйлчилгээ, ажилчдын хулээн зевшеерел , спортын багийн дэмжлэг, компанийн буяны уйл аæиллагаа, захиргаа зэргийг багтаасан жилийн тесев боловсруулж мониторинг хийх.
- Хүний нөөцийн зөвлөх, өмгөөлөгчид, сургалтын мэргэжилтнүүдийг сонгон шалгаруулж, компанийн даатгалын зуучлагч, даатгалын тээгч, тэтгэврийн удирдлагууд болон бусад гадны эх үүсвэрийг зохицуулах.
- Шинээр гарсан хөгжлийн талаар удирдлагад мэдээлж байхын тулд Хүний нөөцийн бодлого, хөтөлбөр, туршлагыг үргэлжлүүлэн судлах.
- Тэнхимийн зорилго, зорилт, системийг хөгжүүлэх .
- Компанийн стратегийн зорилгыг биелүүлэхэд дэмжлэг үзүүлдэг хэлтсийн хэмжлийг бий болгоно.
- Департаментийн чиг үүргийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах тайланг бэлтгэх, засварлах ажлыг удирдан чиглүүлдэг. Шаардлагатай эсвэл хүссэн удирдлагад зориулсан үе үе тайлан бэлтгэж, стратегийн зорилтыг биелүүлэхийн тулд хийх.
Хариуцлагатай холбоотой тодорхой зорилтууд
Ажилтнууд дээр дурдсан хариуцлагын тодорхой чиглэлтэй холбоотой гол зорилгоо жагсаана уу. Эдгээр зорилгууд нь байгууллагын тогтвортой байдлыг тодорхойлсон ямар ч цаг хугацааг хамрах болно.
Дүгнэлт
Энэхүү ажлын төлөвлөгөө нь ажлын хамрах хүрээг ойлгоход шаардагдах мэдээллийг дамжуулах, энэ ажилд авч буй ажилтны хийж буй ажлын ерөнхий шинж чанар, түвшинг ойлгоход чиглэгдэнэ. Гэхдээ энэ ажлын төлөвлөгөө нь албан тушаал, мэргэжил, дадал, үүрэг, хариуцлага, ажлын нөхцөл зэргийг багтаасан жагсаалт биш юм.
> Disclaimer - Анхаарна уу: > Susan Heathfield нь энэхүү вэбсайт дээр үнэн зөв, нийтлэг мэдрэмж, ёс зүйтэй хүний нөөцийн менежмент, ажил олгогч, ажлын байрны зөвлөгөө өгөх, хүчин чармайлт гаргахад хүчин зүтгэдэг. эрх мэдэлтэй боловч сайтын агуулга нь нарийвчлал, хууль эрх зүйн хувьд баталгаажаагүй бөгөөд хуулийн зөвлөгөө гэж ойлгогдохгүй.
> Энэ сайт нь дэлхийн өнцөг булан бүрт үзэгчид, хөдөлмөр эрхлэлтийн хууль тогтоомжууд нь муж улсуудаас улс, орон бүрт харилцан адилгүй байдаг тул эдгээр сайтууд бүгд таны ажлын байранд тодорхойгүй байж болно. Харамсалтай нь та хуулийн тайлбар, шийдвэрийг зөв тогтоохын тулд муж улс, Холбоо, Олон улсын засгийн газрын өмгөөлөгчийн туслалцаа, туслалцаа үргэлж хайх хэрэгтэй. Энэ сайтын тухай мэдээлэл нь удирдамж, санаанууд, тусламжийн зорилготой.