Зарим ажилчид үргэлж тэтгэвэрт гарах, явах, сургуульдаа буцах эсвэл ажиллах хүчнээс гарна. Энэ эргэлтийн түвшин нь зайлшгүй байх албагүй, энэ нь ашигтай байж болох юм. Энэ нь шинэ санаа, шинэ үзэл баримтлал бүхий шинэ хүмүүсийг байгууллагад хүргэдэг.
Эргэлтийн төрөл
Нийт эргэлтийн хоёр төрөл нь сайн дурын болон сайн дурын бус байдаг.
Сайн дурын эргэлт гэдэг нь ажилтан ямар нэг шалтгаанаар явахаас сонгоход хүргэдэг. Ажилчдыг ажлаас чөлөөлөх шийдвэрийг компаний бус харин ажилтнаас бусдаар ажлаас чөлөөлөх, ажлаас халах зэрэг үйлдлүүд орно.
Ерєнхий дїрмээрээ, сайн дурын эргэлт бол ажил олгогчдын талаар ярилцах, харьцуулах арга юм. Энэ нь урд шугамын хянагч нар хамгийн ихээр нөлөөлдөг төрөл юм. Албан бусаар ажлаас халагдсаны улмаас сайн дурын эргэлт өндөр түвшинд хүрч болно.
Эргэлтийн хэмжээ
Хүлээгдэж буй өгөөж гэдэг нь компанийг орхиж явсан ажилтнуудын тоог тооцон гаргаж нийт ажилчдын тоогоор илэрхийлнэ. Хэдийгээр эргэлтийн хурдыг ихэвчлэн тооцоолж жил тутамд хувиар илэрхийлдэг боловч янз бүрийн үе шаттай байж болно.
Хэрхэн эргэлтийг тооцоолох вэ?
Та тайлант үеийн эхэнд нийт ажиллагсдын тоог орхисон ажилтнуудын тоог хуваах замаар эргэлтийг тооцоолно.
Энэ тоо нь хувиар илэрхийлнэ. Сайн дурын эргэлт, хөдөлгөөнгүй эргэлт, нийт эргэлтийг тооцоолох боломжтой.
Жишээ нь, компани нь жилийн эхэнд 100 ажилтантай. Жилийн эцсээр зургаан ажилтан гарч, есөн хүн ажил хаялтаа орхижээ. Тухайн жилийн сайн дурын эргэлт нь 6/100 буюу 6 хувь байна.
Албан бус эргэлт нь 9/100 буюу 9 хувь байв. Нийт эргэлтийг 15/100 буюу 15 хувиар тооцоолно гэж сайн дураараа орхиж явсан есөн ажилтан, хамтдаа есөн хүнийг хамтдаа нэмж оруулжээ.
Та эргэлтээ хэрхэн хийх вэ?
Хөдөлгөөнгүй эргэлтийнхээ төлөө хамгийн сайн хийж чадах зүйл бол компанийг сайн удирдахын тулд ажилд авахгүй байх ёстой. Мэдээжийн хэрэг, таны компанийг санхүүгийн хүндрэл бэрхшээлд оруулж, ажилчдаа хаях нь гэнэтийн зүйл тохиолддог.
Нэгдүгээрт, та эдгээр "гэнэтийн" асуудлууд цөөхөн байдаг тул илүү их ажиллах хэрэгтэй. Хоёрдугаарт, ажлаас халах нь компютерт сөргөөр нөлөөлөх богино хугацааны засвар юм. Сайн дурын эргэлтийг багасгахын тулд та үлдэх өвдөлтөөс өндөр үлдэх өвдөлтийг бий болгодог. Ажилчдын сэтгэл ханамжийн хамгийн том нөлөөлөл нь тэдний шууд удирдагч юм. Хэрэв та дээд удирдлагад байгаа бол хянагч тань сайн бэлтгэгдсэн эсэхийг шалгаарай.
Доод шугам
Хэрэв та удирдагч бол, та урд шугамын ажилчид , менежерүүдийг удирдаж байгаа эсэхээс үл хамааран эргэлт багатай байхыг чин сэтгэлээсээ хүсч байна. Энэ нь таны ажилд хялбар болгож өгдөг. Учир нь та ажилчдыг орхин гарахын тулд шинэ ажилтнуудыг сургах цаг, сургалтын зардал байхгүй байна.
Шинэ ажилтнууд олох, ажилд авахын тулд шууд зардлаар зардлаа нөхдөг учраас энэ нь компаний мөнгийг хэмнэдэг. Таны сайн дурын ажилтан сайн менежерээр үнэлэх болно.