Есөн хайрцаг нь дарааллын төлөвлөлт, манлайллын хөгжилд хамгийн өргөн хэрэглэгддэг хэрэгсэл юм. Энэ нь авъяасын менежментэд ажилладаг, эсвэл менежер нь баг, зохион байгуулалтыг үнэлэх, ялгах арга зам болгон ашиглаж болох хүмүүст үнэтэй хэрэгсэл болно.
Энэ нь хувь хүмүүсийг хоёр хэмжигдэхүүнийг үнэлэхэд ашигладаг. Тэдгээрийн өнгөрсөн гүйцэтгэл болон ирээдүйн боломжууд.
Гурван хайрцагны тэнхлэг (хэвтээ шугам) гүйцэтгэлийг үнэлдэг бөгөөд гурван хайрцаг (босоо шугам) Y тэнхлэг нь манлайллын чадавхийг үнэлдэг. Y ба X тэнхлэгийн хосолсон сүлжээ нь ажилтан бүрт байрлуулсан хайрцаг дотор байна.
1A = Өндөр гүйцэтгэл / Өндөр боломжтой, 3C = Бага гүйцэтгэл / Бага чадавхи, 2B = дунд гүйцэтгэл / дунд чадавхи гэх мэт.
Хуучин Холливудын квадратын тоглоомын үзүүлбэр эсвэл Брэди Бунтын танилцуулгыг есөн хайрцагны аль нэгнийх нь хамт зурж байгаарай.
Хувь удирдагч есөн хайрцагийг өөрийн ажилтнуудаа үнэлэхийн тулд ашиглаж болох хэдий ч манлайллын баг нь байгууллагын бүх авъяастай холбоотой хэлэлцүүлгийг авахын тулд "авъяасыг хянах" -ын нэг хэсэг болгон ашигладаг бол бодит үнэ цэнэтэй байдаг.
Үр ашиг гэж юу вэ? Яагаад ийм алдартай вэ?
Энэ нь энгийн бөгөөд үр дүнтэй (цаг хугацааны 95%).
Энэхүү багажны гоо үзэсгэлэн нь энгийн бөгөөд ашиглахад хялбар юм. Бага зэрэг тайлбарлаж, анхны дэмжлэг үзүүлэхэд менежерүүд ихэвчлэн хурдан барьж чадна.
Энэ нь авьяас чадварыг үнэлэх явцад нийтлэг алдаануудыг даван туулахад тусалдаг. Үүнд:
- Одоогийн гүйцэтгэлийн талаархи илт давуу тал
-Нэгэн дүгнэлт дээр үндэслэлтэй
- Үнэлгээний шалгуур байхгүй, эсвэл нийцэмжгүй шалгуур
Удирдлагын баг (ихэвчлэн инженер, эрдэмтэн) ихэвчлэн хайрцаг, хайрцаг бүрийн тодорхойлолт, бүх төрлийн хонх, шүгэл зэргийг нэмж оруулснаар үүнийг үргэлжлүүлэн хийхийг оролддог.
Энэ нь үйл явцыг сайжруулаагүй бөгөөд үнэ цэнэтэй харьцуулахад илүү төвөгтэй байдлыг нэмэгдүүлдэг.
Энэ нь цаг хугацааны 95 хувийг ажиллана гэж хэлэхэд энэ нь миний туршлага, үе тэнгийн жишиг харьцуулалт юм. Би зөвхөн нэг ахлах багтай байсан бөгөөд энэ нь итгэлгүй байдал, багийн үйл ажиллагааны алдагдал бага байсантай холбоотой юм.
Энэ нь үнэ төлбөргүй бөгөөд өмч биш юм.
Хүмүүсийн цаг хугацаа, эсвэл төлбөртэй сургагчаас бусад 9 хайрцагийг ашиглах өртөг огт байхгүй. Албан ёсны албан ёсны хэрэгсэл, үнэлгээний төвийг үнэлэх өөр бусад арга замууд нь агуу боловч өртөг өндөртэй байдаг. Ихэнх байгууллагууд гүйцэтгэл, чадавхийг үнэлэхийн тулд есөн хайрцгийг ашиглан бодитой бус байдлыг шүүмжилдэг боловч ихэнх байгууллага нь менежер бүрийг 10,000 долларын үнэлгээний төвөөр дамжуулан илгээж чадахгүй.
Энэ нь хүчирхэг харилцан яриа хийхэд түлхэц болдог.
Энэ бол сүлжээ бөглөх биш харин хэлэлцүүлгийн тухай юм. Энэ бол шинэхэн багууд нь ихэвчлэн хардаг. Менежерүүд нь авъяас чадварыг үнэлэх, ерөнхий менежерийн ажилтнуудтай ярилцах, эсвэл өөрсдийнхөө талаархи саналыг сонсоход маш их ур чадваргүй байдаг. Энэ хэрэгсэл нь эдгээр ярилцлагыг мэргэжлийн, бүтээмжтэй байдлаар удирдахад тусалдаг.
Энэ нь бүтэц, бүтцийг бий болгодог.
"Үзэсгэлэнтэй, хүчирхэг" нь сайн зүйл биш, хүрээгүйгээр эдгээр харилцан яриа нь эвгүй, залхуурсан байж болно. Чадвартай функцээр дамжуулан 9 хайрцаг нь хувь хүний гүйцэтгэл, чадавхи, хөгжлийн хэрэгцээ, хөгжлийн төлөвлөгөөг хэлэлцэх хүрээг бий болгож өгдөг.
Шалгуур болон хүлээлтийг тохируулахад тусална.
Баг нь авъяасыг хянах, урьдчилан тодорхойлсон, тодорхой, тууштай, гуйцэтгэл, чадварын тодорхойлолтоор орохыг зөвлөж байна. Заримдаа эдгээр тодорхойлолт байхгүй байна. Хэдийгээр хийдэг ч гэсэн тэдгээр нь үнэн хэрэг дээрээ үндэслэгдээгүй баримт бичгийн үгс юм. Энэ арга хэрэгслийг ашиглан, ямар гүйцэтгэл, боломжийн жинхэнэ утга учиртай талаар ярилцах боломжтой байдаг. Хэрэв үнэн бол, өрөөнд маш олон менежерүүдийн хувьд тэд өөрсдийнхөө эздийнхээ хүлээлтийг анх удаа сонссон, тиймээс тэд өөрсдийгөө үнэлэх, тэмдэглэл хийхээ болгоомжтой харах болно.
Энэ нь нэг хүний бодлоос илүү зөв юм.
Гүйцэтгэлийг үнэлэх нарийвчлал, олон тооны өгөгдлийн цэгүүдээр сайжруулдаг. Менежерүүд нь өөрийн ажилтнуудтайгаа харалган толбо үүсгэдэг бөгөөд тэд бусдын үзэл бодлыг ойлгодоггүй байдаг. Эдгээр хэлэлцүүлэг нь супер од болон муу тоглогчдод гэрэл тусах болно.
Хамтарсан өмчлөл болон багаар ажиллахад дэмжлэг үзүүлэх.
Энэ бол авъяасын менежментийн уулзалт, хэлэлцүүлгийн үндсэн дүрэм юм. "Бид бүгдээрээ нэг баг болж хамтран хүчирхэг байгууллага байгуулах үүрэгтэй. Бид бие биедээ үнэнч байх, бие биенээ сонсож, бие биенээ ажиллагсдаа хөгжүүлэхэд туслах ёстой. "
Функциональ буюу сегментлэгдсэн байгууллагад авьяас хөгжүүлэх нь менежментийн баг хамтдаа ажиллаж чадах цөөхөн зүйлсийн нэг юм.
Энэ бол хөгжлийн төлөө оношлогооны хэрэгсэл юм.
Авьяас чадварыг хянах хурал нь хувь хүний болон байгууллагын давуу ба сул талыг илрүүлдэг. Есөн хайрцаг нь хөгжлийн шаардлагатай үйл ажиллагааны хэрэгцээг үнэлдэг. Олон байгууллага одоогоор есөн хайрцаг авъяастай тоймыг ашиглан ажилтан бүрийн хөгжлийн төлөвлөгөө (ОАЦТ) -ийг хэлэлцэж тохиролцдог.
Есөн хайрцаг нь гүйцэтгэл, боломжийн талаар ярилцах боломжийг олгох маш үр дүнтэй хэрэгсэл байж болно. Хэдийгээр энэ нь төгс бус, түүний уламжлалт алдаатай боловч түүний давуу тал нь сул талаасаа хамаагүй давуу юм.
Найман хайрцагыг авъяасыг хэрхэн шалгах талаар тусгай зааварчилгааг авъяасаа төлөвлөх, хөгжүүлэхэд Гүйцэтгэл, Боломжит Есөн Хайрцаг Матрицыг хэрхэн ашиглах талаар үзнэ үү.