- Үзэл баримтлал, санаа, таамаглал, найдварыг үнэхээр баримтжуулсан байдаг. " 63 настай манай захирал хоёр жилийн дараа тэтгэвэрт гарах болно гэж хэлсэн. Эдгээр өдрүүдийн нэг нь бид дараагийн төлөвлөгөөгөө хийх хэрэгтэй байна. "
- Төлөөлөн Удирдах Зөвлөл эсвэл ахлах удирдлагын хурлуудад гол төлөв ашигладаг баримт бичгүүд, гол албан тушаалтнууд, гүйцэтгэл, боломжит талбарууд, хөгжлийн төлөвлөгөө , гүйцэтгэх удирдамж , ур чадварын загвар, компаний болон авъяасын удирдлагын стратегийг солих график, бусад олон баримт бичиг. Ухаалаг компаниуд эдгээр баримт бичгүүдийг цөөн тооны хүмүүст хүргэхийн тулд чадах бүхнээ хийсэн боловч олон тооны компани энэ номыг "энэ ном" гэж нэрлэсэн байдаг. "Бид ТУЗ-ийн хурал дээр жил бүрийн дараагийн төлөвлөгөөгөө бэлтгэх хэрэгтэй. Сайжруулсан шинэ цаасыг захиалгаарай. "
- Байгууллагын үндсэн байр суурийг орлож болох нэрсийн жагсаалт. Эдгээрийг ихэвчлэн "солих график" гэж нэрлэдэг. Гол албан тушаал нь ихэвчлэн "C" түвшний албан тушаал, өөрөөр хэлбэл, гүйцэтгэх захирал, CFO, COO; Хэрвээ сугалаанд хожсон буюу автобусанд цохигдсон бол компанийг эмзэг байдалд орохуйц төрлийн албан тушаал.
Амжилт төлөвлөгөө
Амжилт төлөвлөгөөнд зөвхөн Хүний нөөцийн хэлтэс, Удирдах зөвлөл, эсвэл өндөр түвшний албан тушаалтнууд мэдэх шаардлагатай нууц баримтуудыг зөвхөн харж болно. Тэд програм хангамжийн нарийн төвөгтэй программ хангамжтай, эсвэл Word баримт шиг энгийн байдлаар зохион байгуулж болно.
Дарааллын төлөвлөлтийн үйл явцыг хэрэгжүүлсний дараа жишээ, загвараар эхэлж, дараа нь албан тушаал, байгууллагын хэрэгцээнд нийцүүлэн өөрчлөх нь зүйтэй гэж үзсэн. Үнэн хэрэгтээ, удирдлагуудад залгамжлах төлөвлөгөөг хэрхэн бөглөх талаар тайлбарлахдаа тэдгээрт өгсөн аман болон бичгэн зааврыг үл тоомсорлож, тэдгээрийг ямар ч хэлбэрээр бөглөнө.
Цаг хугацааны ерэн хувь нь, тэд бараг баруун талдаа, бусад нь асуулт асуух болно.
Би "залгамжлах төлөвлөгөөний маягтууд" -ыг Google хайлт хийсэн үед миний олсон ихэнх зүйл нь тийм ч ашигтай биш байсан. Амжилтад хүрэх сайн төлөвлөгөө нь салфетикийн ар талд бичсэн хэдэн нэрнээс илүү байх ёстой боловч практик дээр бодит байдал дээр ихэнх тохиолдолд ихэнх шийдвэр гаргах хэрэгтэй болдог.
Зөв "Өгөгдлийн элементүүд"
Хэрэв та програм хангамжийн системийг зохион бүтээх эсвэл маягт ашиглах нь хамаагүй бол энд зааж өгч байх "өгөгдлийн элементүүд" байна. Өөрийн өвөрмөц хэлбэрийг бий болгохын тулд тэдгээрийг ашигла.
- Албан тушаал: Энэ нь таныг зарим өдрөө орлуулах төлөвлөгөөтэй байгаа юм . Энэ нь ихэвчлэн "C-level" буюу ихэвчлэн номлолд-ноцтой байр суурь эзэлдэг.
- Өнөөгийн албан тушаал эзэлдэг хүн.
- Нэр дэвшигч: Байрлал руу орох боломж бүхий хувь хүний нэр. Шидэт тооны тоо байхгүй, гэхдээ ихэвчлэн гурав орчим байна. Тэдгээр нь ихэвчлэн дотогшоо боловч гаднаасаа ч байж болно.
- Нэр дэвшигч бүрт бэлэн байдлын үнэлгээ: Нэр дэвшигчийг хэр зэрэг бэлэн байлгах тухай зарим үзүүлэлт, тухайлбал "1-2 жилийн дотор, хоёроос таван жилийн дотор" эсвэл "өндөр, дунд, бага зэрэг" , "Эсвэл" ногоон, шар, улаан ".
Энэ бол үнэхээр. Байгууллагууд заримдаа нэр дэвшигчийн зураг, нэр дэвшигчидийг байгууллагын бүдүүвчээр харуулах болно. Хүний нөөцийн сайн програм хангамжийн багц нь танд үүнийг хийх болно. Мэдээжийн хэрэг, таны оруулж болох бусад талбарууд байгаа боловч мэдээлэл нь туйлын чухал болохыг анхаараарай. Дэлгэрэнгүй мэдээллийг баримт бичигт тусгаж болно.
Жишээ нь, нэр дэвшигчийн талаарх нэмэлт мэдээллийг албан тушаалын болон хөгжлийн төлөвлөгөөнд оруулж болно.
Анхаарах бусад элементүүд
- Нэр дэвшигч бүрт зориулсан хамгийн дээд гурван хэрэгцээ
- Нэр дэвшигч бүрт зориулсан шилдэг гурван үйл ажиллагаа
- Нэр дэвшигч бүрийн хувьд хүн ам зүйн мэдээлэл, нас, хүйс, EEO зэрэг, байршил, одоогийн байршил, цалингийн зэрэг гэх мэт.
- Нэр дэвшигч бүрийн хувьд гүйцэтгэл ба боломжит үнэлгээ, өөрөөр хэлбэл, "3А," 1Б ", гэх мэт.
- Үнэлгээний мэдээлэл: гүйцэтгэлийн үнэлгээ, боломжит үнэлгээ, зан байдлын үнэлгээ, гэх мэт
- Нэр дэвшигчид болон нэр дэвшигчдэд зориулсан хадгаламжийн эрсдэл
- Нэр дэвшигчийг шилжүүлэх чадвар, шилжих хүсэлт гаргах чадвар
Илүү их зүйл байгаа гэдэгт би итгэлтэй байна, гэхдээ дахиад илүү сайн зүйл биш. Би KISS-ийн залгамж халааны төлөвлөлтийн арганд их итгэдэг. Миний найз Алекс үргэлжлүүлэн хэлэхэд "Бид мэдээлэл цуглуулж чаддаг учраас бид үүнийг хийх ёстой гэсэн үг биш юм .
"